中航電測漢中分公司明鑒平臺運行初顯成效

中航電測漢中分公司明鑒平臺運行初顯成效

　　 今年年初以來，中航電測漢中分公司在分公司OA搭建了明鑒運行平臺，旨在曝光分公司日常生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的流程、質(zhì)量、技術(shù)、勞動紀律、精益生產(chǎn)、安全、6S管理等方面問題，通過自我暴露問題強化問題整改歸零，激發(fā)全員自我改善、自我革新的文化自覺與有錯必改、有錯必糾的組織發(fā)展正能量。截止11月下旬，分公司明鑒平臺運行初顯成效，平臺曝光各類問題達50余項，問題整改歸零率為100%。
　　 年初，中航電測漢中分公司針對自身生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的諸多問題，以明鑒平臺建設(shè)為抓手，首先出臺了《漢中分公司“明鑒”公告欄目管理制度（試行）》，明確了明鑒平臺日常運行的負責(zé)單位，明鑒平臺欄目設(shè)置、明鑒平臺內(nèi)容報送責(zé)任主體、報送格式、報送周期等方面規(guī)定。
　　 明鑒平臺日常運行的負責(zé)單位為漢中分公司人力/黨群部，平臺目前設(shè)置了“遵章守紀”“職責(zé)履行”“精益管理”“責(zé)任追究”四個版塊，后期將根據(jù)需要隨時增加相應(yīng)版塊。明鑒平臺內(nèi)容報送責(zé)任主體為分公司各分廠及各部門，原則上每周必須上報一例明鑒，明鑒案例內(nèi)容涵蓋了勞動紀律、績效考核、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)交付、6S管理、安全生產(chǎn)保障等方方面面。
　　 自中航電測漢中分公司明鑒平臺正式上線運行以來，分公司各單位按照要求及時間節(jié)點上報明鑒案例，上報案例經(jīng)人力/黨群部會同有關(guān)部門審核整理后上傳明鑒平臺，在分公司全員層面曝光。這種自我曝光、自我整改的機制建設(shè)，在很大程度上增強了分公司明鑒曝光單位的責(zé)任心和自我擔(dān)當(dāng)、自我完善的工作動力；同時促使分公司其他單位員工引以為戒、引以為鑒，共同助力分公司各項問題整改歸零，助推分公司科學(xué)發(fā)展更加順暢。
　　 與此同時，在分公司明鑒平臺運行期間，亦出現(xiàn)了相關(guān)單位重視不足、明鑒案例報送不及時、明鑒案例報送內(nèi)容避重就輕、推諉扯皮等方面問題。后期分公司明鑒平臺日常運行負責(zé)單位將加強制度建設(shè)、以正激勵和負考核“兩手抓”，力促分公司各單位明鑒案例上報及時、案例內(nèi)容準確、案例責(zé)任人清晰、案例整改舉措科學(xué)完善等。同時漢中分公司后續(xù)將堅持以明鑒平臺運行為抓手，助推分公司全員養(yǎng)成自我主動暴露問題、自我整改、自我革新、自我提升的文化自覺和創(chuàng)造價值、持續(xù)改進、追求卓越的價值文化正能量。

（中航電測 黨建鋒）

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