寧波柯力召開(kāi)2017年管理評(píng)審大會(huì)

寧波柯力召開(kāi)2017年管理評(píng)審大會(huì)

　　 1月2日，寧波柯力集團(tuán)公司2017年管理評(píng)審大會(huì)在總部六期董事會(huì)會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)期一天半，主要圍繞“管理評(píng)審和2017年規(guī)劃工作意見(jiàn)與建議”兩大主題展開(kāi)。公司中高層及子公司管理團(tuán)隊(duì)、券商及律師事務(wù)所代表等50人參加。
　　 2日上午10:00，管理評(píng)審會(huì)議在副總裁林德法的主持下開(kāi)始，員工服務(wù)中心、國(guó)內(nèi)銷售部、國(guó)際貿(mào)易部、質(zhì)量部、客戶服務(wù)中心、交付部等關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人依次做報(bào)告發(fā)言并提出意見(jiàn)和建議，林副總就2016年質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，及內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況進(jìn)行總結(jié)。總裁柯建東從“質(zhì)量的提升”、“質(zhì)量效益的提升”、“ 質(zhì)量和成本”、“質(zhì)量信息化建設(shè)”、“質(zhì)量高端生產(chǎn)線建設(shè)”、“質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)調(diào)整”六個(gè)方面重點(diǎn)深入的闡述了2017年度質(zhì)量體系建設(shè)的工作方向和核心內(nèi)容。
　　 在提及“質(zhì)量和成本”、“質(zhì)量信息化建設(shè)”時(shí)，柯總指明：質(zhì)量成本的概念不是節(jié)約，而是是否提升更高的效益，是否符合客戶需求的質(zhì)量出現(xiàn)，是否對(duì)后續(xù)柯力整個(gè)質(zhì)量體系建設(shè)有益；質(zhì)量信息化建設(shè)包含過(guò)程質(zhì)量的信息化、實(shí)施手段的信息化、工藝的可視化，其前提是管理流程的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。
　　 質(zhì)量評(píng)審會(huì)后，2017年規(guī)劃工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議由公司總裁柯建東主持，各子公司負(fù)責(zé)人分別就2016年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2017年子公司規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。此后公司各高層領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，總結(jié)過(guò)去，匯報(bào)2017年工作規(guī)劃，指出過(guò)去工作的不足和將來(lái)改進(jìn)的方向。
　　 緊接著，柯總就物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局進(jìn)行了詳細(xì)的闡述?？驴偙硎?，柯力當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略符合稱重發(fā)展的規(guī)律，與當(dāng)初機(jī)械秤向電子秤發(fā)展的方向是一致的，是對(duì)稱重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、安全和價(jià)值的進(jìn)一步深化；符合人機(jī)互動(dòng)，是人對(duì)設(shè)備要求日益智能化和人性化的需要；符合中國(guó)制造2025的發(fā)展要求；符合柯力在行業(yè)發(fā)展中具備的能力和責(zé)任，符合柯力的戰(zhàn)略執(zhí)行力。柯總指出，當(dāng)前還有人對(duì)柯力物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式差異存在理解誤區(qū)；開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是找到核心痛點(diǎn)，理順主次，并聚焦資源研發(fā)突破；研發(fā)的關(guān)鍵步驟是找痛點(diǎn)→樹(shù)樣板→定思路→優(yōu)化資源配置→抓落地→確保目標(biāo)；要關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品后續(xù)實(shí)際使用和持續(xù)應(yīng)用效果；物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)柯力和合作伙伴的企業(yè)文化、價(jià)值觀、組織框架、人員素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)文化等提出了深刻的調(diào)整要求?？驴偺岢?，2017年物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略部署需要解決物聯(lián)網(wǎng)子公司組織結(jié)構(gòu)變革；人員部署、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)調(diào)整、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)和成長(zhǎng)；銷售策略和服務(wù)策略；監(jiān)管；平臺(tái)建設(shè)；物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的后續(xù)工作等問(wèn)題的思路。此外，柯總重點(diǎn)對(duì)各部門、子公司規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和加強(qiáng)。
　　 最后，柯總總結(jié)了幾個(gè)觀點(diǎn)：一是物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不是物的問(wèn)題，也不是技術(shù)問(wèn)題，它是生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必須要深入、極致。二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自由與資本的結(jié)合是未來(lái)柯力創(chuàng)業(yè)的必由之路。三是管理要扁平化，要鼓勵(lì)和支持員工去柯力孵化園創(chuàng)業(yè)，要鼓勵(lì)年輕人去創(chuàng)新去創(chuàng)客化。四是希望遵循服務(wù)員工、成就客戶的理念，遵循換位思考的思維，全力以赴，有所作為，共同努力，共同肩負(fù)起柯力IPO和柯力發(fā)展的歷史使命，肩負(fù)起物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的道路，肩負(fù)起中國(guó)稱重行業(yè)的發(fā)展使命。

（寧波柯力 章培楊）

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