中航電測漢中分公司召開生產(chǎn)計劃管理流程編制等項目啟動會
中航電測漢中分公司召開生產(chǎn)計劃管理流程編制等項目啟動會
5月23日下午，中航電測漢中分公司在漢中本部辦公樓二樓一號會議室召開了生產(chǎn)計劃管理流程編制和標準工時測算項目啟動會，分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、采購部、各分廠廠長及生產(chǎn)計劃員、調(diào)度員等參會，會議由生產(chǎn)部部長呂公潤主持。
呂公潤向與會人員作了關(guān)于分公司在各分廠推進生產(chǎn)計劃管理流程編制和標準工時測算工作的總體部署、分階段工作實施計劃、階段性目標及需要注意的相關(guān)細節(jié)、事項等。呂公潤指出，推進這兩個項目的目的是理清分公司生產(chǎn)計劃管理流程，由經(jīng)驗管理為主向系統(tǒng)化、標準化管理過渡，最終形成計劃管理流程手冊，為下一步自動排產(chǎn)做好準備。另外，建立生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，形成完整的標準工時、產(chǎn)能分析、安全庫存等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能確保生產(chǎn)計劃準時、高效、有序運行。
目前各分廠生產(chǎn)計劃排產(chǎn)系統(tǒng)基本處于人為經(jīng)驗管理階段，計劃安排的合理性與各單位計劃員、調(diào)度員的能力關(guān)系很大，缺乏書面的流程和操作程序，分廠產(chǎn)能利用到底達到何種程度，還有多少剩余產(chǎn)能待開發(fā)，生產(chǎn)計劃周期、生產(chǎn)準時交付率如何更加精確、更加前瞻，這些問題的答案都必須依靠標準工時測算、產(chǎn)能分析等基礎(chǔ)工具。只有各分廠充分掌握了各工序的標準工時、各生產(chǎn)流程的標準工時、產(chǎn)能分析等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能以此為基礎(chǔ)科學(xué)高效推進生產(chǎn)計劃排產(chǎn)系統(tǒng)。另外，通過這兩個項目的推進實施，也是對分公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的一次鍛煉提高，督促、培養(yǎng)管理人員正確運用生產(chǎn)管理工具，將原來模糊的概念清晰化、數(shù)據(jù)化；進而提高計劃預(yù)測能力，消除瓶頸工序，縮短交付周期，更好地為市場服務(wù)。
各分廠在推進生產(chǎn)計劃管理流程編制和標準工時測算時，要注意控制產(chǎn)品批次合格率、員工生產(chǎn)效率、操作技能參差不齊等諸多變量，采取統(tǒng)一公式來計算，確保這兩項工作得出的數(shù)據(jù)能夠適用、指導(dǎo)分廠目前整體生產(chǎn)交付狀況。同時他指出，這兩項工作所得數(shù)據(jù)和結(jié)果不是固定的，而是將來會根據(jù)自動化改造、精益生產(chǎn)推進、生產(chǎn)工藝迭代優(yōu)化等動態(tài)調(diào)整、不斷更新的。
與會各分廠廠長分別就這兩項工作在各自分廠推進可能遇到的問題、困難、疑問等向大會作了匯報和反饋。
分公司總經(jīng)理胡陽林在總結(jié)發(fā)言中，對相關(guān)分廠對推進這兩項工作的猶疑態(tài)度提出了嚴肅批評。他深刻指出，執(zhí)行才是第一位。這兩項工作分公司生產(chǎn)部負總責，各分廠尤其是分廠廠長負有執(zhí)行和落實責任。各分廠要嚴格貫徹落實生產(chǎn)部推進計劃，按時間節(jié)點推進落實相關(guān)工作。他同時指出，這兩項工作并非大家想象的那么難，只要想干、肯干，一定能干成。推進標準工時測算工作時不能蠻干，要懂得充分調(diào)動基層生產(chǎn)一線力量，團結(jié)協(xié)作把這項工作干好。只有充分掌握了較為客觀準確的標準工時、產(chǎn)能分析、安全庫存等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能為生產(chǎn)計劃管理流程編制奠定堅實基礎(chǔ)、提供科學(xué)依據(jù)。
胡陽林最后要求，分公司生產(chǎn)部與各分廠務(wù)必緊密配合、團結(jié)協(xié)作，按計劃節(jié)點扎實推進這兩項工作，確保取得預(yù)期實效。
（中航電測 黨建鋒）
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