“協(xié)同”的本質(zhì)
“協(xié)同”的本質(zhì)
張 杰
協(xié)同，作為一種生活方式，存在于人類生活的各個層面，大到國與國，小到人與人、物與物、意識與意識之間，不管是自覺還是不自覺，都存在著這樣一種無法厘清的規(guī)則。
縱觀新常態(tài)下中國社會經(jīng)濟發(fā)展格局，跨界、融合、生態(tài)系統(tǒng)、閉環(huán)等一個個如雨后春筍般的新名詞，構成了當下各行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)與行業(yè)之間一種新的競合態(tài)勢。這一切仿佛都基于兩個字：協(xié)同。
回首前三十余年，中國經(jīng)濟社會各行業(yè)之間基本處于一種無序競爭，各自為戰(zhàn)，你死我活的野蠻生長狀態(tài)。自黨的十八屆五中全會上提出“十三?五”期間總的發(fā)展方略為“創(chuàng)新，協(xié)調(diào)，綠色，開放，共享”時起，“協(xié)同”，才最清晰地表現(xiàn)為一種經(jīng)濟結構新常態(tài)。同時，它正深刻改變著整個中國社會經(jīng)濟發(fā)展的大格局。以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭們，此時打著所謂構建生態(tài)體系的旗號，借助資本的狂熱追捧，不惜一切代價，大舉進行并購擴張，企圖打造一個壟斷性經(jīng)濟帝國的“閉環(huán)”。然而，本人始終認為，這樣的“協(xié)同”，絕不是真正意義上的協(xié)同，它只是一種資本主義野心極度膨脹的表現(xiàn)罷了。這種現(xiàn)象也許只有在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中才有可能發(fā)酵。
蘇州僅一測控技術有限公司總經(jīng)理龔小林先生對此一直持非常謹慎的態(tài)度。對于這位曾在德國世界級知名企業(yè)任首席工程師的專家型創(chuàng)業(yè)者來說，他覺得我們更需要的是要學習德國人在高品質(zhì)制造業(yè)中形成的專業(yè)化協(xié)同模式。德國企業(yè)從不走盲目擴張（尤其是跨界兼并）的發(fā)展路徑。在德國90%以上的中小企業(yè)中，大家都堅守著自己的專業(yè)壁壘和行業(yè)規(guī)則，哪怕是一顆螺釘、一口鐵鍋這樣很狹窄細分的專業(yè)制造領域。德國人理解的“協(xié)同”，首先是守好自己的“一畝三分地”，專注地把自己最擅長的事情做到最好，做成世界品質(zhì)和世界品牌。倘若每個企業(yè)都把自己某一個專業(yè)的事情做到最好了，這才是最有序、最生態(tài)、最和諧的協(xié)同。舉個例子：蘇州僅一測控技術有限公司是個專業(yè)從事高精度靜態(tài)應力測量和動態(tài)稱重系統(tǒng)解決方案的專業(yè)化科技公司。前些年，他們與國內(nèi)一家以專業(yè)研發(fā)應變式傳感器技術見長的知名上市企業(yè)合作，協(xié)同開發(fā)了應用于城市新型渣土車上的“VSIS渣土車狀態(tài)檢測系統(tǒng)”和“VWMS20車載稱重控制器”。龔總認為這種各取所長，優(yōu)勢互補的合作，才是協(xié)同的典型案例。試想一下，如果一個企業(yè)壟斷了眾多行業(yè)，把什么資源都掌控在自己的手里，那么這個世界就遑論什么協(xié)同發(fā)展，和諧共生了，這將是很可怕的一件事。
因此，協(xié)同的核心意義應該是在各自專業(yè)化基礎的一種優(yōu)勢互補，而專業(yè)化一定是小而美的，而不是大而全。只有充分發(fā)揮好各自的細分優(yōu)勢，才能更有效率地促進社會的公平、有序、和諧發(fā)展。
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