成本之道
成本之道
張 杰
對(duì)于商人和企業(yè)家來說，無一例外，其所有經(jīng)濟(jì)行為之唯一的目的就是倆字：賺錢。馬克思曾一針見血的指出：資本，如果有50%的利潤(rùn)，它就會(huì)鋌而走險(xiǎn)；如果有100%的利潤(rùn)，它就敢踐踏人間一切法律；如果有300%利潤(rùn)，它就敢犯下任何罪行，甚至甘冒被絞首的危險(xiǎn)。當(dāng)然，這種尖銳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾只有在資本主義社會(huì)才猶為突出。
由此可見，商業(yè)的本質(zhì)就是賺錢，而賺錢的核心要素則是“成本”。
成本，是商業(yè)活動(dòng)中無法回避的關(guān)鍵性因素。美國(guó)著名戰(zhàn)略思想家邁克爾?波特說過：一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。因此，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)針對(duì)企業(yè)活動(dòng)的全過程（包括企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)鏈、用戶）進(jìn)行合理的資源配置，從產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本、品質(zhì)成本等多方面多層級(jí)建立完善的成本管理體系和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)企業(yè)的資源消耗及各項(xiàng)費(fèi)用開支做行之有效的管控與考核?？梢赃@么說，市場(chǎng)上所有產(chǎn)品價(jià)格的搏殺，其背后實(shí)質(zhì)都是成本的較量。
然而，無底線的成本術(shù)也導(dǎo)致了部分產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中偷工減料、假冒偽劣、粗制濫造等現(xiàn)狀頻發(fā)。這也引發(fā)了本文的主題：成本之道。
何為成本之道？關(guān)于此概念的內(nèi)涵，我想引用蘇州僅一測(cè)控技術(shù)有限公司（提供精密測(cè)量-動(dòng)態(tài)稱重-車載稱重技術(shù)解決方案）總經(jīng)理龔小林先生說過的一段話來注解或許更準(zhǔn)確一些，他說：“我們不僅要從方法論的角度去設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而須率先從戰(zhàn)略上去考量總的成本規(guī)則。我們僅一測(cè)控的成本規(guī)則主要遵循三原則：一、價(jià)值相抵原則。即通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新努力提升產(chǎn)品的附加值，從而以相對(duì)較強(qiáng)的定價(jià)能力抵沖相對(duì)較高的成本；二、材料以優(yōu)為先原則。也就是在采購(gòu)材料時(shí)劃定優(yōu)質(zhì)線，以最靠近優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)為先。而處于優(yōu)質(zhì)線下的材料絕不使用。這樣可以確保產(chǎn)品硬件材料上的高品質(zhì)和產(chǎn)品的耐用性與穩(wěn)定性；三、擇用優(yōu)質(zhì)人才原則。經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)于科技型企業(yè)來說，不惜重金聘用優(yōu)質(zhì)人才遠(yuǎn)比低薪使用庸碌人員成本更低。所以，我們的人才觀是：只找最優(yōu)的，遠(yuǎn)離平庸的?！睆凝徔倸w納的三項(xiàng)原則可以看出，成本管理，首先要從戰(zhàn)略上勾勒出成本規(guī)劃模型，這樣才不致陷入無價(jià)值無效率無底線的粗糙成本管控泥潭之中，從方向上堵住因產(chǎn)品無創(chuàng)新價(jià)值、使用低劣材料、無效勞動(dòng)等帶來的各種成本上更大的消耗。
所以，成本不是“節(jié)”出來的，有時(shí)甚至要通過高投入來快速增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品的附加值，提升產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高效提升產(chǎn)品的利潤(rùn)空間和品牌價(jià)值。也許，這才是企業(yè)的成本之道。
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