科技企業(yè)最饑渴的不是錢

科技企業(yè)最饑渴的不是錢

張　杰

　　 對(duì)于高速發(fā)展的科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是否充沛無(wú)疑是非常重要的。無(wú)論是大中小微企業(yè)，皆會(huì)因資金鏈突然斷裂而陷入絕境。然而，從科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上看，最饑渴的恐怕不是錢，而是知識(shí)型人才。
　　 從宏觀上看，隨著國(guó)家“一帶一路”宏偉戰(zhàn)略構(gòu)想的逐步演進(jìn)，中國(guó)很多科技企業(yè)正以勢(shì)不可擋的姿態(tài)通過(guò)各種途徑躋身全球化軌道。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)布，2016年華為的海外銷售已經(jīng)占總銷售額70%以上；聯(lián)想2015年個(gè)人電腦的全球市場(chǎng)份額占到了21.4%；海爾、美的、TCL、阿里巴巴、騰訊等大型企業(yè)紛紛以收購(gòu)、投資、建立研發(fā)中心或制造基地等形式高調(diào)進(jìn)軍歐盟、東盟、美國(guó)及日本等國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2016一年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案一項(xiàng)就達(dá)到了2340億美元（2015年為1090億美元）。而能夠支撐如此龐大布局背后所需要的不只是資本，更是需要大量國(guó)際化人才來(lái)完成這樣的壯舉。歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，全球化戰(zhàn)略如果不能有效規(guī)避政治、法律、文化以及貿(mào)易保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，不能深諳花樣百出的國(guó)際商業(yè)規(guī)則，就會(huì)面臨很多完全不可控的阻力。在這方面，華為為我們樹立了很好的標(biāo)桿。截止2016年底，華為海外直接招聘的員工已達(dá)到4萬(wàn)余人，海外當(dāng)?shù)貑T工的本地化率達(dá)到80%以上。在知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化認(rèn)同、資源配置、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面最大程度地發(fā)揮了產(chǎn)品與服務(wù)的本地化優(yōu)勢(shì)。而這一切皆得益于華為國(guó)際化人才戰(zhàn)略的成功實(shí)施。阿里巴巴去年更是野心勃勃的推出一項(xiàng)“全球領(lǐng)導(dǎo)力人才招募計(jì)劃”。該計(jì)劃擬在未來(lái)十年內(nèi)，每年從世界各地招募102位不同領(lǐng)域優(yōu)秀人才進(jìn)行專項(xiàng)培育，為其未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略備足人才，此舉不可謂不高瞻遠(yuǎn)矚。
　　 從科技企業(yè)自身角度看，知識(shí)型人才是決定企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)發(fā)展的主要因素。而知識(shí)型人才的流失也會(huì)直接導(dǎo)致科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑、人才成本上升、無(wú)形資產(chǎn)流失、企業(yè)安全遭脅、發(fā)展戰(zhàn)略受挫及企業(yè)文化空心化等各種不可逆的巨大損失。我們知道，人才的稀缺性決定了在科技企業(yè)中人才流動(dòng)性大的特點(diǎn)（他們能很輕易地找到下一份工作）。一個(gè)健康的科技企業(yè)，企業(yè)人才流動(dòng)率中值應(yīng)該保持在18%左右。但是，我國(guó)科技企業(yè)的人才流動(dòng)率顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個(gè)合理區(qū)間。在蘇州僅一測(cè)控技術(shù)有限公司（專業(yè)提供精密測(cè)量、動(dòng)態(tài)稱重、車載稱重技術(shù)解決方案），10多來(lái)年人才流動(dòng)率中值卻一直保持在8%以下。
　　 那么問(wèn)題來(lái)了，蘇州僅一測(cè)控技術(shù)有限公司采取何種方式才能留住知識(shí)型人才呢？蘇州僅一測(cè)控技術(shù)有限公司在這方面頗有些心得。首先普及一下何謂知識(shí)型人才？?jī)H一測(cè)控總經(jīng)理龔小林先生認(rèn)為，知識(shí)型人才應(yīng)當(dāng)具備4個(gè)主要特征：1. 有良好的品德和修養(yǎng)；2. 有專業(yè)特長(zhǎng)和專注的工作態(tài)度；3. 有開闊的視野和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；4. 有獨(dú)特的個(gè)性和敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的精神。對(duì)于這樣的人才，僅一測(cè)控除了提供優(yōu)越的薪酬和激勵(lì)、創(chuàng)建輕松和諧的工作氛圍之外，更重視其個(gè)體成長(zhǎng)和自主工作的要求，更注重與其建立價(jià)值觀一致、相互信任的心理契約。這是一種相生相守的非書面化的價(jià)值期待，是一種“士為知己者死”的至高的精神境界。
　　 所以，人、人才、知識(shí)型人才才是科技企業(yè)最渴望得到的，沒(méi)有之一。

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