重塑“主人翁精神”

張　杰

　　2009年，聯(lián)想集團(tuán)遭遇困局，當(dāng)時(shí)的空降職業(yè)經(jīng)理人阿梅里奧被離職，掌門人柳傳志無奈重新出山。他在復(fù)出后第一個(gè)控股年會(huì)上不無感慨地說：“聯(lián)想不需要職業(yè)經(jīng)理人，有些人注定不會(huì)成為聯(lián)想的核心高管。我們需要一個(gè)有主人翁精神的人。”
　　 了解一點(diǎn)聯(lián)想歷史故事的人都深知，柳傳志這段話絕不是隨便說說的。也許，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨起起落落之后，才會(huì)有此痛徹心扉的感悟吧。那么問題來了，何謂主人翁精神？什么樣的人才當(dāng)?shù)闷鹑缡欠Q謂呢？
　　 對于一名企業(yè)員工來說，并不是簡單地把自己當(dāng)成企業(yè)的主人就可以說具備主人翁精神了，而是要真正與企業(yè)同呼吸、共進(jìn)退，把自己的思想和行為融入企業(yè)的精神特質(zhì)之中，有意識地在自己的一言一行中充分塑造和體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵。這是一個(gè)既建構(gòu)又彰顯的過程。同時(shí)，作為企業(yè)一員，還應(yīng)通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步為公司創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏，這才足以稱得上所謂的“主人翁精神”。
　　 蘇州僅一測控技術(shù)有限公司自創(chuàng)立10余年來，在創(chuàng)始人龔小林先生率領(lǐng)下，與一群優(yōu)秀工程師同心協(xié)力，在靜態(tài)應(yīng)力測量、動(dòng)態(tài)稱重技術(shù)（車載稱重）取得了一個(gè)又一個(gè)世界級技術(shù)突破，一舉成為國內(nèi)行業(yè)翹楚。之所以取得如此成就，最重要的因素就是僅一測控?fù)碛幸慌哂小爸魅宋叹瘛钡膬?yōu)秀員工。龔小林總經(jīng)理有一句名言：“一個(gè)具有主人翁精神的員工，是不需要管理的?！币饧矗寒?dāng)一名杰出員工有了自己的理想和追求的時(shí)候，他的內(nèi)心就時(shí)時(shí)刻刻會(huì)產(chǎn)生自我激勵(lì)意識。但是，龔總又說：“作為企業(yè)，我們必須能給這些杰出員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。這是一種相輔相成的關(guān)系，缺一不可?！本C合龔小林先生上述兩段話，也許就不難讀懂僅一測控員工的“主人翁精神”是如何鑄就的了。
　　 由此看來，“主人翁精神”的內(nèi)涵，并不是嘴上標(biāo)榜的“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”。所謂“主人”，首先是我們自己。工作的最終目的并不是為了公司的興亡，而是為了自身的進(jìn)步和成長。我們在努力為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，更應(yīng)注重個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，學(xué)問和能力的提升，自身價(jià)值的彰顯，從而獲取應(yīng)得的利益，提升生活品質(zhì)，或?qū)崿F(xiàn)自己的理想。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，“主公翁精神”首先是利已驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物，然后才是利他（企業(yè)），這二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只有先做到最好的自己，才可以做到最好的企業(yè)，才可以重塑當(dāng)代企業(yè)員工的“主人翁精神”。

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