先入癡迷

張　杰

　　 如果問我最想對創(chuàng)業(yè)者說一句什么話，我一定會毫不猶豫地對他們說：千萬不要把時間浪費在你不癡迷的地方。
　　 當(dāng)下，國家各種鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新固然有拉動內(nèi)需及就業(yè)的內(nèi)在動機，但對于此時正混跡于市場經(jīng)濟(jì)改革大潮中的國人來，確是一件百年難遇的幸事。國家已出臺和即將出臺的若干扶持政策和開放的綠色通道，仿佛突然使創(chuàng)業(yè)來得更加輕而易舉，且更具誘惑力。
　　 然而，當(dāng)我們付出了無數(shù)慘痛代價之后，終于看懂了對待事物須一分為二的哲理，亦學(xué)會了用兩只眼睛審慎地觀察世界：一只眼看好的一端，另一只眼同時下意識地看不好的一端。因為，在眾多均等或不均等的機會面前，成功的幾率永遠(yuǎn)只在10%以下。
　　 我一直不喜歡聆聽成功者貌似一個套路的激勵學(xué)和成功學(xué)，卻十分關(guān)注那些90%失敗者是如何百態(tài)而“死”的（申明：絕沒有幸災(zāi)樂禍的陰暗心理）。我非權(quán)威性大致總結(jié)了一下，這90%之中，20%缺乏專業(yè)經(jīng)驗，對所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)不熟悉就貿(mào)然闖入；25%因為手里有些閑錢，不小心被人忽悠進(jìn)入一個自以為可以快速致富的行業(yè)；30%有一定的專業(yè)技能，但創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)技能乏力，缺乏引領(lǐng)性和壁壘性核心技術(shù)，加之不懂管理，既無錢又不敢融資引進(jìn)高端人才和高端項目，最終只能眼睜睜看著自己慢慢流盡最后一滴血；15%因合伙人之間的結(jié)構(gòu)性問題和價值觀矛盾而導(dǎo)致解體；還有10%顯然是根本摸不準(zhǔn)市場，找不到方向，最終在盲目和混亂中財盡而“亡”。從表面上看，他們的結(jié)局大多與市場、團(tuán)隊、資本和技術(shù)有關(guān)，但究其根本，我覺得還是與境界關(guān)系更更大一些。我說的境界比格局的內(nèi)涵更寬泛，它包含了我們對整個事業(yè)傾盡的無比專注與癡迷。說白了，它是一種狀態(tài)。
　　 有人曾對世界上知名企業(yè)創(chuàng)始人做過一次針對個性的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)他們都具有下述共同特征：有些偏執(zhí)，略顯怪異，喜歡幻想，只做自己喜歡做的事情且狀態(tài)癡迷。比如喬布斯，比如馬斯克，比如扎克伯格，比如比爾蓋茨，再比如我身邊的僅一測控技術(shù)領(lǐng)頭人龔小林。正由于他對精密測量和精確控制領(lǐng)域的執(zhí)著與癡迷，才使得中國動態(tài)稱重技術(shù)及車載稱重系統(tǒng)等高精尖技術(shù)產(chǎn)品具備了足以與世界同類知名產(chǎn)品一爭高下的底氣。
　　 癡迷不僅是一種狀態(tài)，它更是充滿了對改變世界，推動人類進(jìn)步的無比渴望和全身心投入。偉大的夢想并不如我們想象的那么遙不可及，而唯一的阻礙正是我們內(nèi)心缺乏的對未來世界的癡迷和想象。

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