砥礪前行不忘初心 堅定腳步推進戰(zhàn)略
寧波柯力集團召開2018年度管理評審會議

　　1月14日，寧波柯力集團公司年度管理評審會議在寧波柯力總部六期董事會議室召開。與往屆相比，本次管理評審會議除了柯力總部及太平洋、銀環(huán)、安徽子公司出席外，新增加湖南、廣東、陜西、大連、河南和沃富六個物聯(lián)網(wǎng)子公司參會。

　　在會議內(nèi)容上，伴隨著柯力從企業(yè)經(jīng)營走向平臺化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和IPO排隊的日益靠前，柯力在人才戰(zhàn)略支撐、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景、大數(shù)據(jù)分析應用、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)布局、制造智能化信息化、質量檢測保障、技術研發(fā)、審計監(jiān)督、財務規(guī)范等方面提出了更高、更專業(yè)、更具創(chuàng)新性的要求。

　　會議上半場由柯力管理者代表、副總裁林德法主持，集團人力、銷售、服務、品管、國貿(mào)、設備信息部、交付、采購、審計和董秘辦作管理評審會議報告。林德法隨后對上期管理評審糾正及預防措施有效性、質量發(fā)生問題和原因分析、2017年質量方針目標執(zhí)行情況――包括一次檢定合格率、退貨故障率、出廠檢驗一次合格率、OAP出廠合格率、新產(chǎn)品開發(fā)達成率、顧客滿意率等情況進行總結。最后總裁柯建東指出，當前柯力最大的變化是從企業(yè)經(jīng)營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、走向平臺化發(fā)展；柯力要去做行業(yè)的先行者、開拓者、創(chuàng)新者。要全面提升質量管理，深化人才結構優(yōu)化和梯隊建設，加強分工協(xié)作，加強質量創(chuàng)新，深入市場管理，加強數(shù)據(jù)的分析應用、案例的收集推廣、工藝的檢測監(jiān)管、售后人員的技能和服務提升，實現(xiàn)檢測中心設備轉移與效益提升；加快落實車間數(shù)字化、設備自動化、管理精細化。

　　會議下半場由柯力總裁柯建東主持，集團和子公司高層管理人員作2017年總結與2018年規(guī)劃報告。余姚銀環(huán)胡總、史總匯報了2017年度銀環(huán)經(jīng)營狀況和銷售市場回顧，就2018年工作目標、新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源開發(fā)、采購團隊建設、市場深化、新的增長項目展開并表態(tài)爭取2018年努力完成自我超越。余姚太平洋徐總對2017年五個經(jīng)營指標情況、技術成果及產(chǎn)品完善、2018年銷售布局與變革、重點工作布局、IPO配合等作了匯報，提出2018年重點加強人才團隊建設，以適應太平洋公司戰(zhàn)略發(fā)展。安徽柯力汪總對自動化數(shù)字化車間建設、生產(chǎn)信息庫建設、跨行業(yè)項目協(xié)助和與總公司的協(xié)作配合等作了匯報。2018年度安徽重點協(xié)同完成年度生產(chǎn)任務，保障十期工程順利開工，進一步深化車間智能自動化工作。湖南、廣東、陜西、大連、河南和沃富六個物聯(lián)網(wǎng)子公司的會議代表也分別介紹了各自企業(yè)2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2018年工作思路。隨后柯力集團公司幾位副總分別就各自所負責的主要工作做了講話。

　　最后柯建東從五個方面進行總結匯報。

　　 一是要堅定腳步，堅守理念推進戰(zhàn)略轉型。2018年柯力總體工作思路：繼續(xù)夯實各項管理基礎，突出數(shù)字化、自動化、智能化建設；抓好各項銷售工作，突出工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)細分市場開拓、國內(nèi)業(yè)務稱重物聯(lián)網(wǎng)深入、國際市場業(yè)務穩(wěn)步增長；繼續(xù)創(chuàng)新管理思路，突出檢測中心第三方實驗室作用、產(chǎn)業(yè)園縱橫產(chǎn)業(yè)鏈格局落實、人才儲備招聘培育及戰(zhàn)略平臺建設。

　　二是要穩(wěn)中求進，堅持不懈夯實柯力各項基礎工作。重點對2018年業(yè)務目標、新業(yè)務開拓增長方向進行了說明；深入大數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新巡回服務模式、子公司合作差異化、深化研發(fā)中心高端產(chǎn)品/軟件產(chǎn)品/儀表產(chǎn)品/系統(tǒng)集成產(chǎn)品等合作開發(fā)、數(shù)據(jù)庫七大核心技術建設、大數(shù)據(jù)分析應用、多物理量產(chǎn)品開發(fā)與平臺建設、技術管理部六大平臺建設進行闡述。

　　三是要攻艱克難，堅韌不拔，攀登新的高峰?？驴傟U述了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要意義和2018年度重點發(fā)展方向、指出要全力配合沃富公司港機物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和市場開拓，按營銷獎勵辦法協(xié)同各地辦事處和子公司資源深入營銷，推動起重機械物聯(lián)網(wǎng)、建機和干粉物聯(lián)網(wǎng)等工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目發(fā)展。要求工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以商引商，打造招商品牌，完成60家2萬多平米企業(yè)招商入駐，形成十條以上產(chǎn)業(yè)鏈和十條平臺鏈。

　　四是要以人為本，堅守人才為先的發(fā)展思路。切實提升柯力管理干部的領導力，管理自己影響他人，管理干部要有事業(yè)心、責任心、忠誠心，要具備專業(yè)能力、團隊管理能力，知人善任，構建人才梯隊。學會自我否定和揚棄，學會整合內(nèi)外資源有效利用能力，緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；同時對人才招聘和人才梯隊建設儲備、制度建設、培訓和員工服務、企業(yè)文化建設等提出新的要求。

　　五是要腳踏實地，堅固陽光下利潤增長線。強調(diào)IPO上市，不論勝負要以平常心面對，在配合?簧壇浞峙?露、嚴格規(guī)范同時，通過此次上市審核，深化集團規(guī)范化管理，審視過往投資模式、總結投資經(jīng)驗；在項目投資領域要深入市場、專研市場、發(fā)現(xiàn)空白市場、培育市場。
最后柯總指出，今天的規(guī)劃已不僅僅是一個公司的規(guī)劃，而是一個工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺的規(guī)劃。今天所說的發(fā)展也不只是一家企業(yè)或園區(qū)的發(fā)展，而是寧波甚至浙江的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。我們的發(fā)展之路沒有先例，唯有創(chuàng)新。站在風口，我們要具備“四心”和“四勁”――我們要不忘初心勇于承擔歷史使命，要充滿信心因為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是神經(jīng)中樞與靈魂，我們要保持匠心精雕細琢，更要下定決心因為沒有退路唯有前行。我們要保持干勁，要干在實處，行在前面；要擁有拼勁，優(yōu)勝劣汰，時不我待；我們要具備闖勁，從傳感器切入根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)特點不斷延伸。我們更要有韌勁，堅持不懈，物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)不可能一蹴而就，需要持之以恒。

　　1月15日上午，與會人員前往杭州阿里巴巴濱江總部參觀，期間在文淵閣聽取了阿里“成為全球第五大經(jīng)濟體”戰(zhàn)略目標下的戰(zhàn)略架構布局、具備“阿里味兒”的自由、開放、充滿武俠色彩和人文關懷的阿里企業(yè)文化介紹，體驗了阿里園區(qū)的旅游小鎮(zhèn)綜合式服務，借鑒學習和直觀體驗了阿里食堂、圖書館、健身房、咖啡屋、阿里超市等商業(yè)化運營模式。

（寧波柯力 章培揚 柯穎兒）

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