企業(yè)內(nèi)生力來(lái)自哪里?
企業(yè)內(nèi)生力來(lái)自哪里?
張 杰
談到企業(yè)內(nèi)生力，人們首先想到的關(guān)鍵詞大概有這么幾個(gè)：前瞻性；創(chuàng)新力；高端人才，企業(yè)文化等。
誠(chéng)然，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的洞察力，離不開(kāi)企業(yè)自身持續(xù)不斷的創(chuàng)新力，離不開(kāi)極客型高端人才的技術(shù)研發(fā)能力和價(jià)值觀一致、富有黏性的企業(yè)文化。然而，所有這些都不是產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)生力的關(guān)鍵因素。
能夠催生企業(yè)保持源源不斷內(nèi)在強(qiáng)勁活力的決定性要素是：機(jī)制。
“機(jī)制”這個(gè)詞的原意是指這幾個(gè)方面：機(jī)器的內(nèi)部構(gòu)造及其工作原理；有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系；自然現(xiàn)象的客觀規(guī)律；一個(gè)組織之間各部分相互作用的過(guò)程和方式等。后來(lái)，“機(jī)制”一詞逐漸延伸應(yīng)用到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，專指一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的體制和制度。
略過(guò)宏觀意義上的“機(jī)制”不說(shuō)，本文只想從微觀的角度談?wù)勂髽I(yè)的機(jī)制構(gòu)建及其痛點(diǎn)。
機(jī)制的建立無(wú)疑是一項(xiàng)繁復(fù)而又系統(tǒng)的工程，一個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，都離不開(kāi)“機(jī)制”這個(gè)詞。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)出合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，顯然有益于企業(yè)在一條科學(xué)、精干、高效和健康的軌道上良性奔跑。就象一株枝繁葉茂生機(jī)勃勃大樹(shù)，企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制、決策機(jī)制、財(cái)務(wù)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等等構(gòu)成了一個(gè)完整有機(jī)體上強(qiáng)健的枝干，而每一端枝干又會(huì)派生出眾多繁茂的分枝。比如：戰(zhàn)略機(jī)制派生出文化機(jī)制、品牌機(jī)制、規(guī)模機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、動(dòng)態(tài)機(jī)制等；經(jīng)營(yíng)機(jī)制派生出價(jià)格機(jī)制、品質(zhì)機(jī)制、用戶機(jī)制、資源機(jī)制、銷售機(jī)制、服務(wù)機(jī)制等；財(cái)務(wù)機(jī)制派生出成本機(jī)制、利潤(rùn)機(jī)制、分配機(jī)制、融資機(jī)制等；激勵(lì)機(jī)制則派生出股權(quán)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。
說(shuō)了這么多，有人問(wèn)“機(jī)制”的核心又是什么？關(guān)于這一點(diǎn)，我想引用蘇州僅一測(cè)控技術(shù)有限公司總經(jīng)理暨首席工程師龔小林先生說(shuō)過(guò)的一段話來(lái)詮釋：“在一個(gè)組織或系統(tǒng)中，‘機(jī)制’發(fā)揮著最基礎(chǔ)和決定性作用。而機(jī)制中的核心要素則是體制。我們僅一測(cè)控從創(chuàng)建起始就引入了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的相互制衡的股份制結(jié)構(gòu)。只有在這樣的體制基礎(chǔ)上建立起來(lái)的各項(xiàng)制度才更匹配更具目的性，更能充分運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)獲得事半功倍的效果?！饼徔傔€預(yù)言，未來(lái)企業(yè)將逐步由公司化向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變，老板與員工之間也不再是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是更加緊密的合伙人關(guān)系。
所以，機(jī)制絕不是一經(jīng)建立就一成不變的東西。隨著企業(yè)的發(fā)展，機(jī)制也會(huì)隨之而不斷裂變和被顛覆。但不管發(fā)生怎樣的變化，我們只需記住一點(diǎn)：選擇適合自己的機(jī)制才是最好的。
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