敬業(yè)擔(dān)當(dāng)老班長(zhǎng) 凝聚班組大團(tuán)隊(duì) ――記中航電測(cè)漢中分公司應(yīng)變計(jì)分廠2號(hào)線調(diào)阻班

敬業(yè)擔(dān)當(dāng)老班長(zhǎng) 凝聚班組大團(tuán)隊(duì)
――記中航電測(cè)漢中分公司應(yīng)變計(jì)分廠2號(hào)線調(diào)阻班

黨建鋒

中航電測(cè)漢中分公司應(yīng)變計(jì)分廠2號(hào)線調(diào)阻班自2017年3月份建線以來(lái)，這支班組團(tuán)隊(duì)在班長(zhǎng)周亞茹帶領(lǐng)下，與分廠A項(xiàng)目產(chǎn)線其他班組協(xié)同配合、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，在產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)、質(zhì)量提升、班組新人迅猛增加等多重考驗(yàn)面前堅(jiān)韌不拔，共同助力A項(xiàng)目質(zhì)量、產(chǎn)量雙豐收，助推客戶訂單準(zhǔn)時(shí)圓滿交付，為分廠圓滿完成A項(xiàng)目各階段生產(chǎn)交付任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。

班組新人大擴(kuò)招 凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

2017年，為了更好地完成A項(xiàng)目生產(chǎn)交付任務(wù)，在分廠廠長(zhǎng)薛松、副廠長(zhǎng)李永江等分廠領(lǐng)導(dǎo)決策下，決定把應(yīng)變計(jì)分廠鋪鎮(zhèn)原調(diào)阻班部分員工調(diào)至新區(qū)，組建A項(xiàng)目調(diào)阻新班。

當(dāng)年3月12日，分廠新區(qū)2號(hào)線A項(xiàng)目調(diào)阻班正式開(kāi)工運(yùn)行，除了班長(zhǎng)周亞茹、班員劉海燕為老員工之外，其余13名員工均為招聘的80后、90后新人。在分廠A項(xiàng)目生產(chǎn)管理員周華安排下，周亞茹針對(duì)新員工培訓(xùn)、上崗、工序質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等一系列工作均制定了科學(xué)合理的推進(jìn)計(jì)劃；并在實(shí)際工作中一一落實(shí)。她和劉海燕兩位老員工擔(dān)任培訓(xùn)師，手把手教授新員工工序操作要領(lǐng)，一步步扎實(shí)帶領(lǐng)新人提高操作技能、并順利實(shí)現(xiàn)上崗。自A項(xiàng)目調(diào)阻班正式運(yùn)行以來(lái)，在不到短短兩個(gè)月時(shí)間里，這個(gè)巾幗班組就能完全跟上整條產(chǎn)線的生產(chǎn)交付節(jié)奏，工序質(zhì)量也獲得穩(wěn)步提升。

2017年下半年，面對(duì)客戶訂貨量劇增的外部壓力，分公司決策對(duì)A項(xiàng)目產(chǎn)線進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改建。在此背景下，包括分廠2號(hào)線調(diào)阻班在內(nèi)的多個(gè)班組人員急劇擴(kuò)增，短短數(shù)周時(shí)間，調(diào)阻班團(tuán)隊(duì)就擴(kuò)招至68人。面對(duì)這些80后、90后新人，周亞茹沉著冷靜結(jié)合去年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，分別給新人安排了帶徒師傅，同時(shí)她和劉海燕等老員工則一次帶三個(gè)徒弟，大家手把手教新人工藝操作要領(lǐng)及生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

在分廠擴(kuò)產(chǎn)改建過(guò)程中，外部建筑施工不停步，包括調(diào)阻班在內(nèi)的A項(xiàng)目產(chǎn)線各班組更加緊鑼密鼓沒(méi)有一天停工。由于產(chǎn)線自動(dòng)調(diào)阻機(jī)陸續(xù)投入使用，調(diào)阻班自然分成兩部分，一樓15名班員負(fù)責(zé)自動(dòng)調(diào)阻機(jī)的日常維護(hù)及設(shè)備投產(chǎn)，還有部分班員負(fù)責(zé)噴砂工序，二樓30余名班員則負(fù)責(zé)手動(dòng)調(diào)阻。由于目前自動(dòng)調(diào)阻機(jī)設(shè)備運(yùn)行還不太穩(wěn)定，調(diào)阻機(jī)所調(diào)產(chǎn)品，后續(xù)還必須再由人工復(fù)測(cè)一遍，以充分保障工序質(zhì)量。除了負(fù)責(zé)A項(xiàng)目原有產(chǎn)品，調(diào)阻班另外還增加了膜式應(yīng)變計(jì)等新品，面臨彼時(shí)各項(xiàng)繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力，周亞茹始終緊咬牙關(guān)，把新人培訓(xùn)上崗與推進(jìn)每天生產(chǎn)任務(wù)完成兩手抓、兩手都要硬！

在那段火熱戰(zhàn)斗的日子里，周亞茹邊干活邊跟新班員交流工作心得體會(huì)、平時(shí)生活感悟等。遇到哪位班員今天不開(kāi)心或不舒服，周亞茹會(huì)細(xì)心了解原因，并對(duì)班員進(jìn)行耐心開(kāi)導(dǎo)和及時(shí)安慰。每天的工間休息時(shí)間，午餐、晚餐后短短的休息時(shí)間里，周亞茹也會(huì)抽空跟新班員多多交流溝通，了解她們的情緒變化和思想動(dòng)態(tài)，并以一名老員工的身份跟大家說(shuō)說(shuō)知心話，寬慰新人的情緒心理，鼓舞新人的工作干勁。

在耐心細(xì)致工作開(kāi)展下，在較短時(shí)間內(nèi)，班組50多位新人一方面技能迅速提升并均正式上崗，另一方面整個(gè)班組一如既往保持著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，不管進(jìn)廠時(shí)間長(zhǎng)短，大家都服周亞茹這個(gè)老班長(zhǎng)，都把調(diào)阻班當(dāng)成溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)之家。在這種強(qiáng)大班組凝聚力和戰(zhàn)斗力感召下，調(diào)阻班團(tuán)隊(duì)一次次圓滿完成了分廠各階段擴(kuò)產(chǎn)增量任務(wù)，從3.8萬(wàn)片/天增加到4.2萬(wàn)片/天，一直到如今的10萬(wàn)片/天。

質(zhì)量效益兩手抓 安全生產(chǎn)奠基礎(chǔ)

在培訓(xùn)新人順利上崗及狠抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格保障工序質(zhì)量也是A項(xiàng)目調(diào)阻班的工作重中之重。在A項(xiàng)目技術(shù)、管理和質(zhì)量人員的全力支持下，調(diào)阻班嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝要求、充分保障每片應(yīng)變計(jì)的調(diào)阻參數(shù)。

隨著A項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)改建工程進(jìn)度，2017年年底，調(diào)阻班手動(dòng)產(chǎn)線要由一樓搬至二樓新產(chǎn)線，在此過(guò)程中，班組團(tuán)隊(duì)齊動(dòng)手，大家嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求實(shí)行設(shè)備定置、產(chǎn)線6S優(yōu)化等，保障整個(gè)手動(dòng)調(diào)阻產(chǎn)線質(zhì)量始終穩(wěn)步提升。

除了調(diào)阻工序自身質(zhì)量建設(shè)，A項(xiàng)目質(zhì)量巡檢員也會(huì)對(duì)調(diào)阻工序每位班員的產(chǎn)品阻值、產(chǎn)品潔凈度、是否存在銅氧化、產(chǎn)品劃傷等各種問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并第一時(shí)間向班員進(jìn)行反饋。調(diào)阻班內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)與外部質(zhì)量監(jiān)督，齊抓共管、相輔相成，共同夯實(shí)與提升著班組整體質(zhì)量水平。

同時(shí)在班長(zhǎng)周亞茹帶領(lǐng)下，調(diào)阻班也積極響應(yīng)分廠持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)建議活動(dòng)。隨著調(diào)阻班自動(dòng)調(diào)阻機(jī)的陸續(xù)投入使用以來(lái)，周亞茹發(fā)現(xiàn)，操作調(diào)阻機(jī)人員午休時(shí)都去吃飯，設(shè)備則處于停運(yùn)狀態(tài)；她向分廠管理人員建議應(yīng)本著“人歇設(shè)備不?！钡脑瓌t，在午休時(shí)采取輪換就餐制，這樣更有利于提高生產(chǎn)效率，這項(xiàng)建議順利被分廠采納。另外調(diào)阻班操作自動(dòng)調(diào)阻機(jī)班員還實(shí)行白、夜班兩班倒作業(yè)，周亞茹亦十分關(guān)心這部分班員的工作生活情況，尤其是經(jīng)常叮囑夜班人員注意生產(chǎn)安全及夜班加餐等生活保障。

而在手動(dòng)調(diào)阻班團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，周亞茹在關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度及狠抓工序質(zhì)量的同時(shí)，也反復(fù)向班員強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障作用。由于班組生產(chǎn)中要用到超聲缸酒精，周亞茹帶頭建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)步驟，以保障安全操作萬(wàn)無(wú)一失；同時(shí)班組每天指定一名臨時(shí)安全員，負(fù)責(zé)下班前及時(shí)關(guān)閉電源、鎖好門窗等，確保每天安全生產(chǎn)，把各類安全隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

敬業(yè)擔(dān)當(dāng)老班長(zhǎng) 凝聚班組大團(tuán)隊(duì)

作為A項(xiàng)目調(diào)阻班班長(zhǎng)，為了干好班組管理工作，家在城固的周亞茹平時(shí)選擇住在單身宿舍；女兒今年高三，即將參加高考，平時(shí)工作忙她也照顧不上，只能把女兒的生活、學(xué)習(xí)都托付給丈夫。每天早上七點(diǎn)左右周亞茹就到崗，做好當(dāng)日生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，每天下班、周末、假期加班時(shí)她則經(jīng)常最后一個(gè)離開(kāi)。

從2017年下半年到2018年4月底以來(lái)，分廠產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)施工不停、班組新人迅猛增加、班組產(chǎn)線也由原來(lái)的手動(dòng)產(chǎn)線調(diào)整為自動(dòng)、手動(dòng)兩條線，如何讓50多位新人迅速上崗并融入班組團(tuán)隊(duì)，如何滿足A項(xiàng)目產(chǎn)線日益提升的質(zhì)量要求及產(chǎn)量增量壓力，周亞茹有條不紊一步步成功戰(zhàn)勝了這些困難，把去年建線初的15人巾幗小班組打造成了如今擁有68名兄弟姐妹的班組大團(tuán)隊(duì)。

平時(shí)在不多的休息時(shí)間里，周亞茹還會(huì)把班組團(tuán)隊(duì)聚在一起，大家一起吃火鍋，在聊天笑談、品嘗美食的同時(shí)，也增進(jìn)了班員之間的了解、拉近了彼此之間的友誼，增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

周亞茹2004年進(jìn)廠，2006年就開(kāi)始擔(dān)任分廠調(diào)阻班班長(zhǎng)，可謂是一位名副其實(shí)的老班長(zhǎng)?！八愿穹€(wěn)重踏實(shí)、班組管理耐心細(xì)致、干起工作以身作則，對(duì)于新老班員都有著很強(qiáng)的感召力，大家都服她這個(gè)老班長(zhǎng)。”分廠A項(xiàng)目產(chǎn)線主管宣傳員田華如是說(shuō)。不管是在分廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、管理人員還是在調(diào)阻班班員眼里，周亞茹都是一位踏實(shí)敬業(yè)、關(guān)愛(ài)班員、毫無(wú)架子的暖心班長(zhǎng)。而在周亞茹自己眼里，她覺(jué)得自己也要向領(lǐng)導(dǎo)、同事和自己班上的年輕人多學(xué)習(xí)，大家相互幫助、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能共同提升進(jìn)步！

“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)老班長(zhǎng)，凝聚班組大團(tuán)隊(duì)。”相信在這樣一位暖心謙虛老班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，分廠A項(xiàng)目調(diào)阻班在下半年工作中一定會(huì)一如既往團(tuán)結(jié)和諧、敬業(yè)實(shí)干，以班組持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)，助力分廠和中航電測(cè)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

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