寧波柯力集團召開2018年管理評審大會

7月21日，柯力集團中高層管理人員、子公司負責人齊聚安徽柯力子公司，召開半年度管理評審會議，總結(jié)上半年的工作，明確集團公司2018年下半年核心工作，并為2019年開年提前做好準備工作。

本次管理評審會中安全管理、事故預防、風險管控等關(guān)鍵詞被頻頻提及；同時質(zhì)量安全，質(zhì)量安全體系深化，質(zhì)量問題的源頭、措施、預防，市場、客戶的質(zhì)量需求等也是管理評審會議的主要議題之一。

管理評審會議上，各部門負責人對人力資源、國內(nèi)國際銷售、售后服務(wù)、采購交期、自動化、信息化、IPO等管理適應性情況和糾正預防工作進行總結(jié)匯報。此外，管理者代表林德法副總就過去提出的糾正預防措施落實的有效性和上半年質(zhì)量方針、目標執(zhí)行情況作了總結(jié)陳述。

22日，各子公司負責人就2018年上半年度經(jīng)營情況進行總結(jié)，對未達成目標及其解決措施進行說明，對下半年核心工作和工作展開思路進行匯報，同時就需要集團公司協(xié)助的內(nèi)容進行反饋和探討。

集團公司各位高層領(lǐng)導就上半年各自分管部門的核心工作進行總結(jié)發(fā)言，指出當前發(fā)展中存在的問題和不足，并提出解決措施和建議，要求各部門在2018年下半年規(guī)劃中增補各部門新增項、創(chuàng)新項和重點待落實項工作，并對公司發(fā)展現(xiàn)狀提出自己的看法和建議。

最后，柯建東總裁做本次年中會議總結(jié)發(fā)言?？陆|首先就2018年上半年集團公司銷售增長情況，發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，集團產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)績規(guī)劃完成情況等進行總結(jié)。隨后，柯建東對下半年工作規(guī)劃進行部署?？陆|總結(jié)了物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推進中的核心工作，提倡大數(shù)據(jù)分析先行先試，要求工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)各部門要打造自己的拳頭產(chǎn)品，重視研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)與未來發(fā)展研究結(jié)合、研發(fā)與銷售結(jié)合、自身與外部結(jié)合、軟件特色與客戶認同結(jié)合，同時調(diào)整制造布局，下達自動化突破任務(wù)，重視創(chuàng)新方法提升產(chǎn)能，并對財務(wù)、董秘、審計、質(zhì)量、人力等部門基礎(chǔ)管理核心工作進行宣貫，要求各部門積極主動適應公司物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展需要。此外，柯建東總裁還對子公司發(fā)展提出意見，對產(chǎn)業(yè)園招商工作、平臺建設(shè)、資源共享提出要求，對國內(nèi)外銷售、售后服務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度提出改善建議、方法和新目標。

會議的最后，柯建東總裁希望大家要“勇于擔當，不甘平庸、抬頭溝通，低頭干活、 少說多干，績效為王、不斷奮斗，永往直前”。在這一柯力變革轉(zhuǎn)型時期，希望全體管理干部加強自我學習，開發(fā)個人潛能，在管理的過程中能反饋、能吃透、能抗壓、有韌性、有創(chuàng)新、有更高的自我追求，力爭標桿。

（寧波柯力 章培楊）

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