中航電測(cè)股份有限公司召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

近日，中航電測(cè)召開(kāi)了2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層干部，各分（子）公司、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層干部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)及視頻方式參會(huì)。

規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、科技與信息化部和質(zhì)量安全部分別作了2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、科技與信息化和質(zhì)量安全工作報(bào)告，兩家經(jīng)營(yíng)單位作了經(jīng)驗(yàn)分享和問(wèn)題剖析。
上半年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，分化加?。辉趯?duì)內(nèi)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易摩擦的大背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。

上半年，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作按計(jì)劃順利推進(jìn)。公司年度考核主要KPI指標(biāo)中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等9項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)或改善。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成全年計(jì)劃近半，利潤(rùn)總額完成過(guò)半，三項(xiàng)主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。

同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。中美貿(mào)易摩擦加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加；市場(chǎng)需求不足，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期；成本增長(zhǎng)過(guò)快，耀華凈利潤(rùn)大幅下降；行業(yè)研究不及時(shí)、不深入。

會(huì)議還對(duì)下階段重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)，要求加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)；全面啟動(dòng)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略中期回顧；研判形勢(shì)，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和化解；關(guān)注新興業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。持續(xù)推進(jìn)研發(fā)體系改革、軍品科研生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)、項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)能力提升、ZOS項(xiàng)目、軍品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、質(zhì)量再提升工程、質(zhì)量體系外部審核、加快落實(shí)軍品質(zhì)量體系文件換版、軍品質(zhì)量自查和整頓、GJB5000A評(píng)價(jià)、安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)推進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)基建項(xiàng)目工作等重點(diǎn)工作。

軍品事業(yè)部作了《專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)助推市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》上半年工作經(jīng)驗(yàn)分享，總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)，分享了軍品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，闡釋了“3+1”專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)思路，并對(duì)三個(gè)專(zhuān)業(yè)作了“十三五”、“十四五”前景展望；某事業(yè)部對(duì)上半年工作作了問(wèn)題剖析，客觀(guān)地匯報(bào)了面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)的主要措施，透徹分析了存在的主要問(wèn)題和原因，實(shí)實(shí)在在地提出了后續(xù)的解決思路。兩個(gè)單位的報(bào)告分別從正、反兩方面為各業(yè)務(wù)單元下半年的工作起到了指導(dǎo)和借鑒意義。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉東平作了總結(jié)講話(huà)。首先總結(jié)點(diǎn)評(píng)了會(huì)議重點(diǎn)，軍品事業(yè)部的經(jīng)驗(yàn)分享為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作起到正面積極的引導(dǎo)；某事業(yè)部通過(guò)剖析存在的問(wèn)題和努力方向，揭示了公司各業(yè)務(wù)單元在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上不同程度都存在的共性問(wèn)題，值得我們?nèi)ド羁趟伎己鸵詾殍b。同時(shí)，某型機(jī)吊掛投放系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案同時(shí)獲得主機(jī)所的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，為公司吊掛投放系統(tǒng)成為行業(yè)內(nèi)一級(jí)系統(tǒng)奠定了行業(yè)影響力和專(zhuān)業(yè)化地位。軍品事業(yè)部產(chǎn)業(yè)從元件走向系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，其發(fā)展道路為大家展示了一個(gè)先進(jìn)的模式，值得每一個(gè)單位學(xué)習(xí)思考。各業(yè)務(wù)單元要有成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、敢想敢干的勁頭，結(jié)合公司2018年十三五戰(zhàn)略中期回顧，總結(jié)思考自己的發(fā)展道路，壯大自身優(yōu)勢(shì)使之成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可抗衡的強(qiáng)力武器。上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也有一些亮點(diǎn)，軍品總體發(fā)展不錯(cuò)，民品基本滿(mǎn)足公司預(yù)期。

劉東平對(duì)下階段重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。軍品科研生產(chǎn)交付是2018年的重要工作，特別要引起各軍品單位的重視，要結(jié)合科技與信息化部下發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告中提到的典型問(wèn)題、共性問(wèn)題舉一反三，認(rèn)真整改；質(zhì)量再提升工程較去年有了很大進(jìn)步，但軍品、民品依然存在著很多同樣的問(wèn)題，通過(guò)體系去解決質(zhì)量問(wèn)題還是沒(méi)有落到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量方面的教訓(xùn)還很多；研發(fā)體系改革中仍存在著“有形無(wú)神、落實(shí)不到位”的現(xiàn)象，希望各單位在推行研發(fā)體系改革中要充分結(jié)合其目的和意義，利用專(zhuān)業(yè)方法和工具，對(duì)行業(yè)方向進(jìn)行透徹梳理，將專(zhuān)業(yè)定位落到實(shí)處，將研發(fā)體系改革落到實(shí)處，對(duì)公司發(fā)展起到一臂助推之力；軍品網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要制定時(shí)間計(jì)劃表，保障按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)；公司二級(jí)保密資格認(rèn)定工作是助推軍品發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)條件，是公司面臨的一個(gè)系統(tǒng)工程。主責(zé)單位、總部各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元要加快做好工作計(jì)劃，全力助推公司保密資格的升級(jí)達(dá)標(biāo)。上半年公司總體安全運(yùn)行形勢(shì)較好，公司總部及各業(yè)務(wù)單元要加強(qiáng)安全預(yù)防管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)康學(xué)軍作了重要講話(huà)。首先對(duì)會(huì)議作了點(diǎn)評(píng)。今天的會(huì)議上，四個(gè)部門(mén)作了工作報(bào)告，兩個(gè)單位作了經(jīng)驗(yàn)分享，報(bào)告質(zhì)量比以前都有改進(jìn)，能夠越來(lái)越聚焦問(wèn)題和重點(diǎn)，報(bào)告中提到的要求越來(lái)越具有針對(duì)性，越來(lái)越有價(jià)值。工作報(bào)告的改進(jìn)有利于提高工作效率，有針對(duì)性地暴露問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)、聚焦發(fā)展，改變了原來(lái)的“大而空”，講問(wèn)題一針見(jiàn)血、指到實(shí)處，從根本上給大家提供了學(xué)習(xí)和借鑒的價(jià)值。問(wèn)題剖析的單位也是將問(wèn)題深度地作以剖析，真正找到有效的問(wèn)題解決辦法。這些辦法將促使問(wèn)題得到真正的落實(shí)和解決，對(duì)未來(lái)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。各單位在今后的內(nèi)部開(kāi)會(huì)中也應(yīng)該注重報(bào)告質(zhì)量和會(huì)議效率，提升會(huì)議質(zhì)量。

康學(xué)軍分析了公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。上半年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，但也存在短板。很多先導(dǎo)性的指標(biāo)仍然問(wèn)題較大，訂貨、發(fā)貨、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等存在差距，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行、新興業(yè)務(wù)的拓展等短板差距依然明顯，需要進(jìn)一步去努力改進(jìn)。受?chē)?guó)內(nèi)外形勢(shì)和中美貿(mào)易戰(zhàn)等因素的影響，下半年的公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)應(yīng)該更加復(fù)雜，不確定性大大增加，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨風(fēng)險(xiǎn)。公司未來(lái)發(fā)展不僅需要各單位梳理好產(chǎn)業(yè)方向，更要堅(jiān)定信心。傳統(tǒng)行業(yè)、軍品、智慧物流、無(wú)人零售、智能制造、智能駕培、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)仍面臨著廣闊的發(fā)展前景和機(jī)遇，應(yīng)該以吊掛投放系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)為榜樣，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，梳理產(chǎn)業(yè)方向，建立較高的專(zhuān)業(yè)地位，保持鮮活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而立于不敗之地。

康學(xué)軍對(duì)下階段戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。今年是公司“十三五”規(guī)劃的中間年，公司將開(kāi)展中期回顧工作，思考長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。今年的中期回顧，公司將為每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位提兩個(gè)主要問(wèn)題。第一個(gè)是成長(zhǎng)性的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)速度決定著產(chǎn)業(yè)地位和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要比行業(yè)成長(zhǎng)速度快，才能跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。低于行業(yè)成長(zhǎng)的平均速度，就意味著競(jìng)爭(zhēng)力在下降。第二個(gè)是人均產(chǎn)出，人均產(chǎn)出也是競(jìng)爭(zhēng)力。這兩個(gè)問(wèn)題是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位要去考慮的問(wèn)題，也是公司發(fā)展面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，每一個(gè)單位要去深度思考，拿出有效的辦法和思路。

康學(xué)軍最后指出，今天的會(huì)議對(duì)很多工作都做了安排和部署，某事業(yè)部所作的問(wèn)題剖析非常具有代表性。如何真正地把工作做實(shí)，注重實(shí)際效果，適應(yīng)自身發(fā)展需要，創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，這是我們應(yīng)該共同思考的問(wèn)題。公司后續(xù)將開(kāi)展科研管理等多項(xiàng)針對(duì)性的培訓(xùn)，以問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，切實(shí)提升大家的主動(dòng)性和積極性，推進(jìn)實(shí)際工作，尋找到真正有效的發(fā)展道路、發(fā)展方向和發(fā)展機(jī)會(huì)，全力推進(jìn)落實(shí)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力追趕，確保全面完成全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

（中航電測(cè) 奧海鋒）

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