提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 助推高效“自運(yùn)營”
中航電測“自運(yùn)營”管理咨詢項(xiàng)目啟動暨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
在西安總部舉行

8月28 -29日，中航電測儀器股份有限公司“自運(yùn)營”管理咨詢項(xiàng)目啟動暨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)在西安總部員工培訓(xùn)中心舉行。北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師陳贊東老師擔(dān)任主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位中層以上干部及室主任、各單位主管級以上技術(shù)與管理人員、總部全體員工等在西安主會場或視頻分會場參加培訓(xùn)。培訓(xùn)活動由公司人力資源總監(jiān)鮮衛(wèi)玲主持。

公司總經(jīng)理劉東平作開營致辭。他指出了本次培訓(xùn)的必要性、重要性和提升執(zhí)行力的艱巨性，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)訓(xùn)練，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)價值，助推公司實(shí)現(xiàn)高效“自運(yùn)營”。

陳老師作了《用結(jié)果說話》的項(xiàng)目啟動會暨執(zhí)行力培訓(xùn)。首先引出了什么是執(zhí)行、什么是執(zhí)行力的問題，引發(fā)大家的思考，用時代興邦公司15年的研究成果給出了執(zhí)行與執(zhí)行力的答案。執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動；執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營能力，這是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。啟迪大家如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、競爭力，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，全面解決執(zhí)行難的問題，助推結(jié)果實(shí)現(xiàn)。陳老師主要從四個方面圍繞團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行了深入淺出、生動靈活、親切風(fēng)趣的講述。將現(xiàn)場參培人員分成執(zhí)行組、決心組、勝利組、速度組四個團(tuán)隊(duì)，通過回答問題、舉旗喊口號、搶答問題、獎勵小紅旗等多種互動方式和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)技巧，有效的將理論性、趣味性與實(shí)效性相結(jié)合，充分調(diào)動起大家的聽課積極性和參與性，助推培訓(xùn)效果落地。陳老師全面講述了5i運(yùn)營管理模式即將在中航電測實(shí)戰(zhàn)推行的方法、內(nèi)容、周期、過程、要求、成效、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。通過時代興邦項(xiàng)目組進(jìn)駐公司，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)、管理部門攜手，利用8周時間，將結(jié)果定義訓(xùn)練、流程訓(xùn)練、檢查訓(xùn)練、績效考核訓(xùn)練、改進(jìn)訓(xùn)練五個流程的5i運(yùn)營管理模式融入到公司管理中，達(dá)到管理能力提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的目的。

公司黨委書記、董事長康學(xué)軍總結(jié)講話指出，本次培訓(xùn)給我們帶來了獨(dú)立人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、5i管理模式等先進(jìn)思想和工具，是對我們現(xiàn)有管理模式的震撼沖擊，引發(fā)我們思考自身存在的差距。本次學(xué)習(xí)僅僅是一個起點(diǎn)，從課后的思考開始，從今后的工作開始，我們要將所學(xué)到的理論、工具和方法融會貫通、復(fù)制到未來的工作中，借助時代興邦進(jìn)駐公司咨詢管理的有利契機(jī)，改進(jìn)工作方法，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)管理“自運(yùn)營”，向工作要結(jié)果、要價值，切實(shí)全面提升執(zhí)行力，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

（中航電測 奧海鋒）

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