唯一不變的就是變革
――中航電測(cè)漢中分公司激情融入
變革洪流、價(jià)值創(chuàng)造共贏未來(lái)紀(jì)實(shí)

黨建鋒

日前，中航電測(cè)漢中分公司召開(kāi)了技術(shù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整宣講會(huì)及自動(dòng)化部赴西安中心園區(qū)工作動(dòng)員會(huì)，拉開(kāi)了分公司新一輪變革圖強(qiáng)的序幕。

針對(duì)分公司當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、質(zhì)量、技術(shù)等綜合因素導(dǎo)致的分公司質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)等重大問(wèn)題，分公司提出了進(jìn)行產(chǎn)線規(guī)劃、推進(jìn)產(chǎn)線自動(dòng)化；理清技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)職責(zé)，形成合力，確保過(guò)程受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；研究技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、提升研發(fā)和市場(chǎng)協(xié)同性，力促產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功等三大技術(shù)系統(tǒng)變革目標(biāo)；并基于上述目標(biāo)確定了此次技術(shù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。

近年來(lái)基于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、客戶需求升級(jí)及公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，而中航電測(cè)漢中分公司核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降、生產(chǎn)效率低、質(zhì)量波動(dòng)大、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展后勁已是不爭(zhēng)的事實(shí)；諸多現(xiàn)狀逼得我們必須背水一戰(zhàn)、必須全力推進(jìn)此次技術(shù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)變革，以變革創(chuàng)生機(jī)、以變革贏未來(lái)。

變革的中心問(wèn)題——以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心

中航電測(cè)漢中分公司胡陽(yáng)林總經(jīng)理在此次技術(shù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整宣講會(huì)上深刻指出，“此次技術(shù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是基于當(dāng)前分公司面臨的巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求而做出的迫在眉睫的戰(zhàn)略抉擇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體技術(shù)人員要充分把握分公司此次技術(shù)系統(tǒng)變革大局、主動(dòng)融入變革潮流、順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)?！币会樢?jiàn)血指出了變革中心問(wèn)題之關(guān)鍵。

管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)，“變革的中心問(wèn)題是市場(chǎng)在變、顧客在變，所以企業(yè)變革要因勢(shì)而動(dòng)、因勢(shì)生變?！盙E公司前CEO杰克?韋爾奇亦深刻指出，“變革是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要組成部分，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品層出不窮，因此領(lǐng)導(dǎo)者一旦無(wú)視變革的事實(shí)，乃至懼怕變革，就會(huì)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者?！笨梢哉f(shuō)，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展背景下，在微觀經(jīng)濟(jì)漢中分公司更加要注重戰(zhàn)略發(fā)展后勁的中心任務(wù)中，我們變革的中心問(wèn)題即是“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”，在當(dāng)前環(huán)境下，我們?nèi)绾胃酶斓貫榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，為分公司帶來(lái)效益和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略后勁。

中航電測(cè)公司總部康董事長(zhǎng)曾深刻指出，以客戶為中心是常識(shí)、是真理，是企業(yè)生存發(fā)展的根本之道。公司全員都必須圍繞“以客戶為中心”，所有工作都必須圍繞為內(nèi)、外部客戶做貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值而展開(kāi)。

變革的內(nèi)生動(dòng)力——迸發(fā)激情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍

在電子信息領(lǐng)域，華為公司之所以能從幾個(gè)人的小作坊僅僅用了20多年時(shí)間就成長(zhǎng)為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，其根本原因就是始終堅(jiān)持“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)凝聚起公司全體奮斗者的智慧和心血，在不斷艱苦奮斗、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)變革的內(nèi)生動(dòng)力只能是來(lái)源于那些不斷為客戶、為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和心血的員工隊(duì)伍。

分公司胡總經(jīng)理深刻指出，“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工在此次變革中一是要把握大局、融入變革；二是要找準(zhǔn)定位、激情作為；三是要團(tuán)結(jié)合作、共同進(jìn)步；各部門(mén)切忌推諉扯皮、不找借口、不找理由，緊盯目標(biāo)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、團(tuán)結(jié)奮斗、久久為功，我們的目標(biāo)才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)，分公司未來(lái)發(fā)展才能越來(lái)越好?！?/p>

分公司每位領(lǐng)導(dǎo)干部、每位技術(shù)質(zhì)量人員、每位普通員工都應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，正是全體員工組成了分公司變革圖強(qiáng)的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。只有包括自動(dòng)化部、各分廠研發(fā)工程師、質(zhì)量管控工程師及分公司各級(jí)員工立足崗位，對(duì)照崗位要求和客戶需求，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)照分公司發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)照公司“世界電測(cè)先鋒”愿景，不斷提升自身工作績(jī)效和專業(yè)能力，不斷為客戶和分公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量和智慧，我們才能不斷勝任“貢獻(xiàn)者”的角色定位，為分公司變革圖強(qiáng)提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

變革成功的方法論——激情胸懷與團(tuán)結(jié)拼搏

分公司胡總經(jīng)理在自動(dòng)化部赴西安中心園區(qū)工作動(dòng)員會(huì)上勉勵(lì)自動(dòng)化部全體員工，“要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、激情胸懷和積極向上的思維模式……心中滿懷希望和夢(mèng)想、遇到困難挑戰(zhàn)積極思考、迎難而上，聰明加刻苦才等于成功，目標(biāo)清晰、做事單純才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、最終收獲夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的甜美果實(shí)?！?/p>

作為中航電測(cè)漢中分公司之一員，我們干工作要始終思考團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展，把工作重心放在想方設(shè)法充分滿足內(nèi)外部客戶需求、助力組織持續(xù)發(fā)展上來(lái)，如此我們才能激發(fā)自身強(qiáng)大激情干勁，才能目標(biāo)清晰、做事單純，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、早日收獲夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的甜美果實(shí)。而如果我們從“我本思想”出發(fā)干工作，事事強(qiáng)調(diào)自我利益、強(qiáng)調(diào)部門(mén)本位主義，那么我們只會(huì)看到別人的問(wèn)題，只會(huì)計(jì)較別的同事、別的部門(mén)工作不配合，別的部門(mén)沒(méi)提供相應(yīng)資源等等，只會(huì)制造相互間的推諉扯皮和利益沖突，只會(huì)在狹隘的個(gè)人主義立場(chǎng)中使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)走向瓦解。

“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。”作為分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，要帶頭以身作則、身先士卒投入此次變革潮流，奮力攻克影響、制約此次變革的各種阻力，化阻力為助力、為激情為行動(dòng)；率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)胸懷夢(mèng)想、腳踏實(shí)地、目標(biāo)清晰、方向明確、團(tuán)結(jié)拼搏、久久為功，持續(xù)助推組織變革發(fā)展。

當(dāng)前，中航電測(cè)漢中分公司正處在變革發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)我們還擁有一支責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敢想敢干的干部員工隊(duì)伍。每位干部和員工，只有切實(shí)增強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、激情胸懷和積極向上的思維模式”，時(shí)刻以企業(yè)發(fā)展大局為重，切實(shí)增強(qiáng)自身創(chuàng)新力和執(zhí)行力，勇于面對(duì)分公司變革發(fā)展的戰(zhàn)略重任，每天以務(wù)實(shí)勤謹(jǐn)?shù)呢?zé)任心、敬業(yè)心和團(tuán)結(jié)心來(lái)從事工作、解決問(wèn)題，不斷成為推進(jìn)企業(yè)變革的內(nèi)生動(dòng)力，才能真正實(shí)現(xiàn)從內(nèi)突破當(dāng)前分公司發(fā)展的諸多瓶頸和難題，助力分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，助推中航電測(cè)公司戰(zhàn)略發(fā)展后勁源源不斷、戰(zhàn)略發(fā)展前景輝煌燦爛！

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