中航電測漢中分公司正式啟動“自運營”管理咨詢項目

10月29日，“自運營”管理咨詢項目在中航電測漢中分公司等分（子）公司層面正式啟動，這標志著漢中分公司由此迎來了管理變革及機制轉(zhuǎn)型的新契機。

自從“自運營”管理咨詢項目在中航電測公司總部成功實施兩個月并于10月23日圓滿結(jié)項以來，取得了良好效果。結(jié)合前期成功經(jīng)驗，10月29日上午，在公司總部舉行了針對漢中分公司、中航電測一零一等分（子）公司的第二階段“自運營”管理咨詢項目啟動儀式。

中航電測漢中分公司總經(jīng)理胡陽林代表分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)在啟動儀式上致辭。他要求參與項目的全體干部職工要抱著“清零心態(tài)”敞開心扉、認真細致學(xué)習(xí)；要貫徹“問題導(dǎo)向”，帶著問題和疑惑去學(xué)習(xí)提升、掌握本領(lǐng)；要貫徹“對事不對人”原則，打破溝通和執(zhí)行障礙，全力推進項目各項工作在分（子）公司層面持續(xù)深入開展；最后他要求各分（子）公司全體干部員工要以強烈的責任感、危機感和緊迫感，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，把各項工作做出成效，確保各項目標任務(wù)圓滿完成，助力各分（子）公司持續(xù)健康發(fā)展，助推我們的“世界電測先鋒事業(yè)”取得更加輝煌的成功。

當天上午，北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師陳贊東老師向包括公司總部、漢中分公司、中航電測一零一公司等在內(nèi)的中層以上干部作了關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)授課。

10月30日上午，陳贊東老師正式入駐漢中分公司本部，并在漢中新區(qū)辦公樓三樓四號會議室，向分公司廣大中層以上干部及各單位技術(shù)、管理骨干等作了《企業(yè)“自運營”管理咨詢培訓(xùn)》第一階段“部門職能、崗位職責及KPI培訓(xùn)”等相關(guān)內(nèi)容的講解培訓(xùn)。

陳贊東老師以風(fēng)趣幽默的語言，深入淺出地講解了以利潤為核心，包括戰(zhàn)略、人才、運營和文化在內(nèi)的企業(yè)自運營體系以及價值閉環(huán)理論，并闡述了5i運營咨詢項目的主要內(nèi)涵。他重點講解了部門職能、崗位職責以及關(guān)鍵績效指標的相關(guān)定義、內(nèi)涵及相互關(guān)系等，并結(jié)合具體實例清晰闡述了部門職能說明書、崗位職責說明書及關(guān)鍵績效指標制定的具體要求和注意細節(jié)；并要求各單位責任人課后要在指定時間節(jié)點之前完成各自單位部門職能說明書以及員工崗位職責說明書的初步編制工作。

此次為期約6周的“自運營”管理咨詢項目在中航電測漢中分公司的正式啟動實施，標志著將在分公司層面掀起一場管理變革及機制轉(zhuǎn)型，助力分公司全員變觀念、變思維、變心態(tài)，助推分公司管理體系由經(jīng)驗主義向規(guī)范化管理推進，由人治思維向機制運營轉(zhuǎn)變，由粗放式經(jīng)營向流程化自運營轉(zhuǎn)型，從而為分公司圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)及實現(xiàn)持續(xù)長遠發(fā)展奠定科學(xué)堅實的“自運營”管理機制保障。

（中航電測 黨建鋒）

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