瑞雪豐年 柯力豐登 ——記柯力集團(tuán)2019年（上）工作規(guī)劃會(huì)議

瑞雪豐年 柯力豐登
——記柯力集團(tuán)2019年（上）工作規(guī)劃會(huì)議

2018年12月31日，伴隨著一夜春風(fēng)萬(wàn)樹(shù)花開(kāi)，寧波柯力集團(tuán)中高層管理人員和子公司負(fù)責(zé)人齊聚橫店，開(kāi)啟了2019年工作規(guī)劃會(huì)議。

本次會(huì)議反饋了各部門(mén)及子公司存在的問(wèn)題，討論并布置了問(wèn)題的解決措施，總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)集團(tuán)公司取得的成績(jī)，宣貫了2019年集團(tuán)規(guī)劃和重點(diǎn)工作方向。

在質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議上，業(yè)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)就國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品需求、質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)需求、供應(yīng)鏈的問(wèn)題及改善進(jìn)行了集中分析匯報(bào)。總裁柯建東提出當(dāng)前質(zhì)量管理要加強(qiáng)集團(tuán)化和體系化的建設(shè)，要將質(zhì)量管理評(píng)審?fù)卣沟秸麄€(gè)集團(tuán)公司，包括新增的投資項(xiàng)目，要加快人工智能實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和市場(chǎng)化運(yùn)作并形成展示體系，發(fā)揮其在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用。接著，副總裁林德法對(duì)上期管理評(píng)審糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行了分析匯報(bào)，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改、解決措施落實(shí)進(jìn)行工作布置。在管理評(píng)審會(huì)中，子公司負(fù)責(zé)人就2018年度經(jīng)營(yíng)情況和2019年規(guī)劃情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)市場(chǎng)反饋信息和需要總部協(xié)助的事項(xiàng)進(jìn)行了交流和溝通。

在工作規(guī)劃會(huì)議上，各部門(mén)就供應(yīng)鏈體系改革、人力資源支持、2019年度項(xiàng)目申報(bào)和重大項(xiàng)目突破、研發(fā)中心模式創(chuàng)新及與子公司溝通加強(qiáng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一、信息化工作進(jìn)一步暢通、產(chǎn)業(yè)園行政服務(wù)情況等進(jìn)行了匯報(bào)。此次會(huì)議一改從前程序化的發(fā)言形式，會(huì)上各部門(mén)、各子公司提出的資源要求、需要解決的問(wèn)題分別由關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，顯著提高了會(huì)議互動(dòng)性和會(huì)議效率。

接著，集團(tuán)公司各高管就2019年各自分管部門(mén)的核心工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，指出問(wèn)題，增補(bǔ)規(guī)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)重點(diǎn)工作和部門(mén)間協(xié)作，并對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀提出自己的看法和建議。儀表產(chǎn)品總監(jiān)趙寧提出平臺(tái)是經(jīng)過(guò)整合處理后的資源，要求柯力的平臺(tái)與平臺(tái)間要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。副總裁陳建鵬指出財(cái)務(wù)2019年的總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和提升，并提出加強(qiáng)設(shè)備信息化智能化建設(shè)是重點(diǎn)。副總裁胡向光從抓質(zhì)量、出產(chǎn)值、重服務(wù)、產(chǎn)業(yè)園功能提升四個(gè)方面闡述2019年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展思路，并就工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)二部市場(chǎng)拓展進(jìn)行了匯報(bào)。副總裁馬形山就安徽公司問(wèn)題和生產(chǎn)制造事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，落實(shí)加強(qiáng)安徽基礎(chǔ)管理措施。副總裁項(xiàng)勇對(duì)太平洋公司運(yùn)行情況進(jìn)行補(bǔ)充，就國(guó)貿(mào)一部2019年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)思路和海外市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)行匯報(bào)。副總裁林德法對(duì)沃富公司2019年業(yè)務(wù)發(fā)展方向和增長(zhǎng)情況進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)國(guó)貿(mào)二部業(yè)務(wù)發(fā)展和柯力第二屆國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

隨后，柯建東對(duì)2019年規(guī)劃工作進(jìn)行了布置，指出了基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，要求責(zé)任部門(mén)加強(qiáng)審計(jì)成本管控、部門(mén)信息化建設(shè)、設(shè)備自動(dòng)化建設(shè)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、檔案管理體系建設(shè)；在人力資源管理上要完善人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才信息庫(kù)管理，要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)稱(chēng)重物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展；要做好國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展和信息庫(kù)建設(shè)工作，推進(jìn)投資信息庫(kù)建設(shè)；各子公司要協(xié)同集團(tuán)公司發(fā)展，加快子公司改革；建立集團(tuán)創(chuàng)新基金，加快落實(shí)集團(tuán)資源共享。

瑞雪豐年，柯力豐登。2018年柯力集團(tuán)總利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)?？陆|表示當(dāng)前柯力的道路要從實(shí)體到虛實(shí)結(jié)合，實(shí)業(yè)投資兩條腿并行。要從稱(chēng)重物聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)向平臺(tái)發(fā)展，要求各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題的解決能力，加強(qiáng)對(duì)體系建設(shè)的思維能力，要對(duì)核心問(wèn)題有創(chuàng)新性解決辦法，要持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

最后，柯建東強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)在冬天，柯力走過(guò)23年，歷經(jīng)千山萬(wàn)水，但仍需跋山涉水。船到中流浪更急，走到半路山更陡，逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋；不進(jìn)則退的風(fēng)險(xiǎn)在不斷放大。革命尚未成功，同志仍需努力，柯建東號(hào)召大家繼續(xù)為柯力的發(fā)展、為柯力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推進(jìn)承擔(dān)更大的責(zé)任，付出更多的努力。

（寧波柯力 章培楊）

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