中航電測儀器股份有限公司實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
中航電測儀器股份有限公司實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
4月16日上午，中航電測召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部中層干部、各分（子）公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員等在西安中心園區(qū)一號(hào)會(huì)議室現(xiàn)場或各視頻分會(huì)場參會(huì)。會(huì)議由董事會(huì)秘書、規(guī)劃發(fā)展部部長紀(jì)剛主持。
總部部門發(fā)言中，規(guī)劃發(fā)展部/證券部、財(cái)務(wù)部、科技與信息化部、質(zhì)量安全部分別對各自主管業(yè)務(wù)一季度工作作了匯報(bào)。一季度，國際經(jīng)濟(jì)形勢增長分化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢繼續(xù)筑底，預(yù)計(jì)國際經(jīng)濟(jì)面臨下行風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸企穩(wěn)。年度主要KPI指標(biāo)中，公司一季度營業(yè)收入、利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、成本費(fèi)用率、存貨金額、存貨占營業(yè)收入比率、應(yīng)收賬款金額、應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比率等9項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長或改善。從一季度公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增幅來看，累計(jì)訂貨＞累計(jì)發(fā)貨＞營業(yè)收入，先導(dǎo)性指標(biāo)出現(xiàn)明顯增長趨勢，表明公司增長動(dòng)力較足。航空和軍工、應(yīng)變電測與控制、智能交通、新型測控器件等產(chǎn)品訂貨、發(fā)貨均實(shí)現(xiàn)同比增長。同時(shí)，公司存在著市場把控能力有待提升、重點(diǎn)工作推進(jìn)較為緩慢、質(zhì)量形勢不容樂觀等問題和差距。下階段，公司將全力推進(jìn)職能規(guī)劃及流程再造，做好重點(diǎn)工作的籌劃及推進(jìn)，組織簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，制定新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品激勵(lì)政策，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長。
中航電測軍品事業(yè)部副總監(jiān)杜友民作了《研制過程質(zhì)量控制及經(jīng)驗(yàn)分享》，針對項(xiàng)目研制過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了全面深刻的分析，總結(jié)分享了改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三論證了項(xiàng)目研制遵循“雙五”歸零，堅(jiān)持“五不放過”的原則，進(jìn)行了研制過程質(zhì)量控制剖析與反思，分享了經(jīng)驗(yàn)與感悟。
中航電測黨委副書記、總經(jīng)理劉東平講話中，首先對軍品事業(yè)部的問題剖析和經(jīng)驗(yàn)分享作了點(diǎn)評，指出該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題對公司具有正反兩方面的影響和意義。在對公司經(jīng)營發(fā)展造成不利影響的同時(shí)，也為公司樹立了解決項(xiàng)目問題的思路和標(biāo)桿。希望各單位在質(zhì)量再提升工程的有利契機(jī)之下，提升質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理和工具應(yīng)用，切實(shí)做好項(xiàng)目管理。他同時(shí)指出，公司一季度總體經(jīng)營結(jié)果基本達(dá)到預(yù)期，很多先導(dǎo)性指標(biāo)呈現(xiàn)較好增長，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好趨勢，各經(jīng)營單位要直面市場變化，抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展工作。他強(qiáng)調(diào)，安全問題是公司各經(jīng)營單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的重要方面，各單位要按照航空工業(yè)機(jī)載要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)系統(tǒng)排查，做好安全生產(chǎn)管理。最后，他對公司供應(yīng)商管理工作作了強(qiáng)調(diào)，要求各單位要加強(qiáng)對供應(yīng)商的規(guī)范管理，提升管理層次、標(biāo)準(zhǔn)及要求，消除不合格供應(yīng)質(zhì)量隱患，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
中航電測黨委書記、董事長康學(xué)軍講話指出，各單位會(huì)議發(fā)言內(nèi)容精煉，重點(diǎn)突出，會(huì)議效果明顯提升。他以軍品事業(yè)部的項(xiàng)目問題為典型案例，指出其他單位同時(shí)存在并應(yīng)高度重視的質(zhì)量問題，要求各單位將質(zhì)量指標(biāo)始終放在第一位，有效識(shí)別和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以更好的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量手段、質(zhì)量工具和質(zhì)量方法等有效促進(jìn)質(zhì)量再提升工程，并與企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品市場定位相匹配；他全面總結(jié)了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確分析了公司面臨的市場環(huán)境，指明創(chuàng)新是公司需要構(gòu)建的核心競爭力；強(qiáng)調(diào)了公司ZOS的推進(jìn)實(shí)施工作，指出公司將堅(jiān)定不移推進(jìn)ZOS開發(fā)與實(shí)施，在部分單位試點(diǎn)ZOS的基礎(chǔ)上，努力推進(jìn)全覆蓋；強(qiáng)調(diào)各單位要加強(qiáng)員工管理，將員工的職級職等與貢獻(xiàn)切實(shí)掛鉤；強(qiáng)調(diào)黨建工作要與經(jīng)營發(fā)展中心工作相結(jié)合，從政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)五個(gè)方面做實(shí)黨建工作，促進(jìn)黨建與經(jīng)營發(fā)展“深度融合、做實(shí)見效”。
（中航電測 奧海鋒）
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