山東金鐘科技集團舉辦管理知識講座

按照集團《關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命，深入學習、立行立改”活動的實施方案》精神，為切實增強管理類知識的學習，提升干部管理能力、團隊建設(shè)和執(zhí)行力，集團于日前特邀山東大學管理學院辛立國教授在集團總部運維中心舉辦管理知識專題講座。集團黨委領(lǐng)導班子成員、各黨支部書記、中層干部和后備干部共72人參加了知識講座。

辛立國教授主要從事公司治理、人力資源與集團公司管理領(lǐng)域的教學和研究工作，具有豐富的管理培訓和咨詢工作經(jīng)驗。辛教授通過系統(tǒng)講解管理本質(zhì)，解析華為總裁任正非的管理理念——“以客戶為中心，以奮斗者為本”，華為做到所有的流程、組織和經(jīng)營管理體系的建設(shè)原則都是以客戶為中心，所有的選拔、考核、激勵等人員管理體系的建設(shè)導向都是以奮斗者為本，這些華為文化精髓值得我們認真學習。建設(shè)一支高效執(zhí)行團隊，是每一個成長型企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，需要吸引、培養(yǎng)大量具有強烈求勝欲的優(yōu)秀干部，激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳、團結(jié)作戰(zhàn)，捕捉各種機會，擴張產(chǎn)品和市場；同時，還要建設(shè)簡單、透明、高效的組織，以支持產(chǎn)品和市場的進攻。另外，面對管理中的問題，特別是華為眼中管理者的18條惰怠行為，讓在場每一名干部再次對照活動方案中提出的六個方面的問題引起共鳴，也更加明白任何成功偉大的公司必須要解決內(nèi)耗問題、消除惰怠行為，養(yǎng)成長期檢視反省的習慣。

辛教授還融合國學知識講解了管理創(chuàng)新與管理智慧，典型生動的案例和通俗易懂的表達，讓聽課的干部們獲益匪淺，他們紛紛表示要把學到的管理知識運用到實際工作中去，知行合一，重新定位領(lǐng)導者的角色，注重管理藝術(shù)，學會細節(jié)管理、有效溝通和有效激勵，做一名有領(lǐng)導力的管理者。

（文章來源 山東金鐘集團）

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