鐵人班長——記中航電測公司生產(chǎn)一線勞模米冬

鐵人班長——記中航電測公司生產(chǎn)一線勞模米冬

文 / 黨建鋒

“我是中航電測漢中分公司鋼制傳感器分廠一號線一班班長米冬。從軍生涯讓我對所從事的每項工作充滿了熱情，鐵的紀律培養(yǎng)了我超強的執(zhí)行力，戰(zhàn)必勝的信念造就了我堅決完成各項任務的強大決心?！边@是米冬在一篇班組長日志中的真誠自述。

鋼制傳感器分廠從上到下都知道，米冬多年來一直是愛崗敬業(yè)、踏實肯干、扎根生產(chǎn)一線的老勞模。2018年他一如既往團結帶領16名班組成員，圓滿完成了全年班組生產(chǎn)任務，并把月產(chǎn)量從1.2萬只提升到了1.4萬只，班組生產(chǎn)質(zhì)量較2017年亦提升了3個百分點。他不愧是大家眼里名副其實的“鐵人”班長。

十二載春秋寒暑 十二載拼搏奮進

已過而立之年的米冬，已在公司度過了十二載春秋寒暑，同時這也是他拼搏奮進的12年。數(shù)十年來他立足崗位一以貫之兢兢業(yè)業(yè)、刻苦耐勞、團結奉獻。

眾所周知，在鋼制傳感器分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，HM9B系列生產(chǎn)線勞動強度很大，每件產(chǎn)品重達幾十千克，就是平時搬上搬下也挺累人。而米冬他們一號線一班，就主要從事HM9B產(chǎn)品的涂膠、測試、底座裝配、上線、二次涂膠、二次焊接等生產(chǎn)作業(yè)。

在日常生產(chǎn)中，米冬從來身先士卒、從不挑三撿四，在生產(chǎn)中遇到新品試驗件時都積極主動學習工藝。班組所有工序他無所不會，是個十足的“全能手”，他不僅干過測試、焊接、封膠，對于班組外工序也略懂一二，他常常把自身積累的豐富經(jīng)驗傳授給班上的年輕班員，助力他們早日成長成才。

他每時每刻都嚴格要求自己，每天早上早早到崗做好班組晨會各項準備工作，細致思考新一天生產(chǎn)任務分配落實情況，同時細心關注每位班員的工作情緒及精神狀態(tài)等。中午在食堂吃飯他也是速戰(zhàn)速決，幾分鐘解決午飯接著立刻回到崗位進行生產(chǎn)作業(yè)。晚上加班、周末、節(jié)假日加班時，他更是當仁不讓，和大伙一塊加班奮斗、一塊沖刺生產(chǎn)任務完成。提起班長米冬，班組大伙都高度認可——他是全班的主心骨和“定海神針”，只要有班長在，就沒有完不成的生產(chǎn)任務，就沒有克服不了的生產(chǎn)難題。

人崗匹配凝聚團隊 激發(fā)班組強大干勁

去年，面對分廠給一號線一班下達的HM9B系列生產(chǎn)任務，米冬深知他的這個班組工序多、人員少，合理分配、人崗匹配、充分調(diào)動和凝聚班組團隊戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力才是工作強大抓手。

2018年年初，米冬即通過在班組內(nèi)部開展“操作技能比賽”，熟悉了解班組成員操作優(yōu)勢，在此基礎上充分發(fā)揮班員特長、做到人崗匹配、優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，使得每個班員在自身崗位上都能充分發(fā)揮工作積極性、做出最大價值貢獻。通過此次人崗匹配、優(yōu)化調(diào)整，使得班組整體生產(chǎn)效率得到大幅提升，HM9B月產(chǎn)量也由原來的1.2萬只提高到1.4萬只。

積極響應生產(chǎn)變革 配合生產(chǎn)自動化應用

去年6月以來，經(jīng)過前期周密調(diào)研和科學部署，分公司ZOS系統(tǒng)陸續(xù)在各分廠上線試運行。面對陌生的生產(chǎn)系統(tǒng)應用工具，很多員工剛開始難免有抵觸心理，覺得用起來不如老系統(tǒng)方便。米冬作為班組長，耐心給班員做思想工作，并積極配合技術人員進行系統(tǒng)調(diào)試，確保ZOS系統(tǒng)在較短時間內(nèi)即順利實現(xiàn)在班組正常運行。

隨著班組成員逐漸習慣了ZOS系統(tǒng)，他們發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工序節(jié)點、生產(chǎn)工時、生產(chǎn)量記錄查詢等，都非常方便快捷，非常有利于提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)及時準確性，由此更加調(diào)動了大家的工作積極性和主動性。

同時，去年分公司在各分廠大力推進自動化生產(chǎn)設備應用也是工作重點之一。米冬班組也在去年上線運行了自動灌膠機等自動化涂膠設備。剛開始設備調(diào)試運行期間，出現(xiàn)了涂膠設備定位不準、涂膠工序自動化程度不夠、涂膠效果不理想、涂膠口容易堵塞等難題。面對困難，米冬結合平時積累的豐富生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，對自動灌膠機提出合理化建議，并配合技術人員一起改進設備運行效果，最終使得自動灌膠機能夠位置精準地對彈性體內(nèi)注膠，避免了露膠，膠倒置彈性體表面等一系列問題，確保了產(chǎn)線自動化設備順利運行，提高了生產(chǎn)效率和涂膠質(zhì)量一致性。

細致耐心抓質(zhì)量 點滴關注筑安全

在日常生產(chǎn)作業(yè)中，米冬一直以來亦高度關注班組生產(chǎn)質(zhì)量，他深刻認識到，只有在質(zhì)量穩(wěn)定提升的基礎上，產(chǎn)量提升才有意義，否則就是在做無用功乃至負功，浪費生產(chǎn)資源還不產(chǎn)生客戶價值。他常常勉勵班員，“產(chǎn)品在我手中、質(zhì)量在我心中，質(zhì)量是工作重中之重。”他在班組內(nèi)部建立質(zhì)量考核機制，一方面通過老師傅傳幫帶加強員工操作技能培訓提升，另一方面特別強調(diào)養(yǎng)成生產(chǎn)自檢的良好習慣。而一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則第一時間大家共同討論，查找問題根源、制定問題解決方案；同時米冬會把典型質(zhì)量問題及質(zhì)量對策等拍成圖片，發(fā)到班組微信群中，讓大家一起引以為戒，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過這種新式管理方式，也進一步提升了班組團隊的質(zhì)量意識和責任心；多措并舉使班組整體生產(chǎn)質(zhì)量得到較大程度提高。

另外，在班組安全管理方面，米冬時刻強調(diào)“安全第一，預防為主”的安全理念。他從每天班組晨會開始，即帶領班組團隊共同排查自檢安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境萬無一失。平時米冬也積極利用各種班組會議，帶領班員學習宣講安全生產(chǎn)知識，不斷提高班組團隊安全意識與安全生產(chǎn)能力，共同為日常生產(chǎn)經(jīng)營順利開展構筑強大安全基礎保障。

全班擰成一股繩，再譜新年新篇章

在鋼制傳感器分廠一號線一班、在生產(chǎn)一線這個平凡又樸實的班組長崗位上，米冬發(fā)自內(nèi)心地熱愛他的崗位。面對困難，他從不退縮，反而把壓力變成動力，全身心撲在工作中，他愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、團結班員，用“鐵人作風”和“工匠精神”影響帶動身邊每個人。

同時，米冬既是班員眼里責任擔當?shù)蔫F人班長，又是大家眼里溫暖友善的老大哥。他真誠關心每個班員的工作生活，平時只要哪位班員家里有事，他都會細心關心詢問要不要幫助；并且在周末、節(jié)假日加班時，他經(jīng)常主動幫助家里有事的班員完成生產(chǎn)任務。

在米冬心里，他始終認為只有先起到表率作用、才能帶動整個班組，才能使全班擰成一股繩，爆發(fā)強大戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。面對全年生產(chǎn)任務目標，面對全年ZOS系統(tǒng)持續(xù)推進運行、生產(chǎn)自動化節(jié)奏加快、計時制改革、質(zhì)量提升等一系列工作重任，米冬堅信他和他的班組團隊，一定不負領導期望，團結實干、再譜新篇、再結碩果，共同助力年度生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿實現(xiàn)。

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