責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)暮冒嚅L ——記中航電測漢中分公司52分廠3號線1班班長戲兵和他的班組

責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)暮冒嚅L
——記中航電測漢中分公司52分廠3號線1班班長戲兵和他的班組

黨建鋒

中航電測漢中分公司52分廠3號線1班，共有16名班員，班組產(chǎn)線包括測試、測補(bǔ)、焊接、包裝四道工序，是分廠鋼制傳感器核心生產(chǎn)線之一。該班組團(tuán)隊(duì)在班長戲兵帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效協(xié)作，充分保障了分廠日常各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

工藝學(xué)習(xí)常態(tài)化 質(zhì)量提升無止境

在日常工作中，戲兵帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)始終圍繞生產(chǎn)中心工作謀篇布局，他時刻把生產(chǎn)工藝紀(jì)律及產(chǎn)品質(zhì)量保障放在生產(chǎn)首要位置。由于產(chǎn)線日常生產(chǎn)涉及數(shù)百種型號產(chǎn)品，戲兵要求班員在每天生產(chǎn)中，首先必須對照工藝認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，倡導(dǎo)工藝學(xué)習(xí)常態(tài)化、把產(chǎn)品生產(chǎn)要求爛熟于心之后才能上手操作，堅(jiān)決杜絕僅憑記憶就盲目上手干活，此項(xiàng)措施為班組生產(chǎn)質(zhì)量保障奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

自去年以來，戲兵還積極配合分廠技術(shù)人員，把班組生產(chǎn)工藝手冊進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化，以保障班員在日常生產(chǎn)中使用起來更加高效、便捷。

在質(zhì)量管控及提升方面，戲兵率領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)公司及分公司“質(zhì)量再提升”號召，除了首要堅(jiān)持從源頭把控，從產(chǎn)品進(jìn)入線體就要求班員必須對生產(chǎn)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)，要對產(chǎn)品的性能要求、線長要求、線序要求、阻抗要求、絕緣要求等做到百分之百了解和掌握之外，他還帶領(lǐng)班員創(chuàng)造性地解決日常生產(chǎn)質(zhì)量難題。前一段時間，班組某型產(chǎn)品增量，但該產(chǎn)品某工藝質(zhì)量難點(diǎn)成為影響交付的一大難題。為了解決這一難題，戲兵和班員共同努力尋找問題根源，經(jīng)過多次和班員生產(chǎn)試驗(yàn)以及跟技術(shù)員的交流溝通，終于解決了這一質(zhì)量難點(diǎn)，現(xiàn)該產(chǎn)品質(zhì)量合格率已由原來的70%提高到90%，在提升質(zhì)量的前提下保障了生產(chǎn)交付。

同時戲兵在日常生產(chǎn)中，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任到人，決不允許馬虎大意。之前班組包裝工序時常因?yàn)闃?biāo)牌貼錯、產(chǎn)品裝錯等導(dǎo)致大小包裝質(zhì)量問題。從去年開始戲兵設(shè)計(jì)了一種包裝工序檢查責(zé)任清單，要求打印人員及包裝人員都要共同核實(shí)產(chǎn)品包裝清單內(nèi)容并簽字。此項(xiàng)舉措推出以來，大大提升了包裝工序班員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，進(jìn)而保障了產(chǎn)品最終包裝質(zhì)量?！安簧a(chǎn)一件不合格品，不流轉(zhuǎn)一件不合格品”，在戲兵帶領(lǐng)下，班組使這句口號真正落到實(shí)處。

生產(chǎn)效率大提升 加班加點(diǎn)保交付

另外，戲兵帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)亦積極響應(yīng)分廠合理化建議意見活動，積極主動為提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率出謀劃策，為保障客戶訂單準(zhǔn)時交付加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)奮斗。

今年上半年，班組某型新品開展批次生產(chǎn)以來，一天僅能生產(chǎn)30件產(chǎn)品，生產(chǎn)效率較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶需求；戲兵和班員針對問題根源仔細(xì)研究，最終改進(jìn)了產(chǎn)品工裝，使得生產(chǎn)效率提升近一倍，生產(chǎn)質(zhì)量也獲得穩(wěn)步保障。戲兵的改進(jìn)舉措最終獲得了分廠技術(shù)人員認(rèn)可，并迅速投入使用，為客戶訂單準(zhǔn)時交付提供了保障。

今年四月以來，分廠某型投產(chǎn)新品精度要求高、訂單交期緊。面對此種嚴(yán)峻局面，戲兵身先士卒帶領(lǐng)班員加班加點(diǎn)，除了平時中午、晚上加班，周末也不休息，經(jīng)過近一個月團(tuán)結(jié)奮斗，此項(xiàng)產(chǎn)品最終準(zhǔn)時交付客戶。“保障質(zhì)量、提升效率，團(tuán)結(jié)協(xié)作、準(zhǔn)時交付”，在戲兵以身作則帶領(lǐng)下，班組團(tuán)隊(duì)在日常生產(chǎn)作業(yè)中，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

安全生產(chǎn)奠基礎(chǔ) 班組管理效果彰

在班組管理中，戲兵時刻都把抓好安全生產(chǎn)作為班組日常工作的重要基石，保障班組無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。在倡導(dǎo)安全生產(chǎn)前提下，不斷提高班員安全生產(chǎn)意識，使每位班員都牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。

他要求班員在生產(chǎn)中務(wù)必正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題快速反饋并解決。結(jié)合分廠安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)要求，做好日常安全隱患排查及整改，將安全防范工作落到實(shí)處。最后，做到每次班組晨會必須強(qiáng)調(diào)安全，布置工作必先提醒安全，并每隔一段時間組織班組成員學(xué)習(xí)各道工序的安全操作規(guī)程，使每位班員在生產(chǎn)中都緊繃安全這更弦。自2013年班組組建以來無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

同時作為班組長，戲兵深知班組晨會對班組日常工作開展的重要性，他高效利用每天早上上班前10到15分鐘把晨會開的有意義又高效完備，使班組成員都能參與進(jìn)來，使大家都能對每天生產(chǎn)中存在的安全點(diǎn)、質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、急件產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和班組6S工作存在的問題做到心中有數(shù)，并使每位班員都能明確自己的生產(chǎn)任務(wù)。戲兵的辛苦沒有白費(fèi)，在公司工會舉行的班組晨會大比拼中，他所帶領(lǐng)的3號線1班在分公司眾多班組中脫穎而出，勇奪班組晨會比賽第一名的好成績。

“凡是過去，皆為序章?！背煽冎荒苷f明過去，困難可能隨時出現(xiàn)，重?fù)?dān)也會日益增加。面對今年下半年班組各項(xiàng)繁重生產(chǎn)任務(wù)，戲兵表示，自己還是會一如既往帶領(lǐng)全體班員團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，為分廠和中航電測公司發(fā)展竭盡所能、不懈奮斗!

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