沖刺四季度 決勝全年度 —— 記者專訪中航電測一零一總經(jīng)理趙國慶

沖刺四季度 決勝全年度
—— 記者專訪中航電測一零一總經(jīng)理趙國慶

2020年，中航電測一零一在中航電測公司黨委、中航電測一零一黨委領導下，堅持黨建引領和經(jīng)濟建設為中心，聚焦年度任務目標和重點工作，堅決貫徹“雙向融入、互促互進”發(fā)展要求，總體經(jīng)營形勢穩(wěn)中求進、持續(xù)向好，合同訂單實現(xiàn)較大突破，重點項目穩(wěn)步推進。截至9月底，營業(yè)收入、凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率等主要KPI指標均實現(xiàn)同比較好增長，累計訂貨、發(fā)貨指標完成情況遙遙領先，其中，訂貨指標已超額完成年度任務目標，各項業(yè)績指標有望在年底之前完成全年任務目標。為了更好地總結發(fā)展經(jīng)驗、引領公司各單位緊盯目標、凝聚力量、沖刺收官，筆者對中航電測一零一總經(jīng)理趙國慶作了專訪。

穩(wěn)中求進 一路奔跑

記者：趙總，與去年相比，您認為中航電測一零一今年前三季度取得了哪些主要成就？

趙國慶：和去年對比，今年有些工作還是有進步的。第一，訂單落實地比較早。今年，一零一的任務量還是比較飽滿的，沒有出現(xiàn)生產(chǎn)線等待訂單的問題，這也說明一零一的訂貨已經(jīng)走上正軌了。目前，當期任務、當期完成、當期交付，這是一個正常的狀態(tài)，也是一零一訂貨情況轉好，趨于常態(tài)化的好現(xiàn)象；第二，今年是一零一科研項目有史以來最多的一年，高達40多個產(chǎn)品，科研任務空前緊張，對于科研人員、科研團隊的組織都是極大的挑戰(zhàn)。雖然項目多，但是從進展情況來看，研發(fā)進度是基本可控的；第三，對外市場開發(fā)的項目競爭常態(tài)化了。在常態(tài)化的過程中，我們的團隊逐漸適應了市場競爭的模式，也開始總結經(jīng)驗教訓，取得了很大的進步；第四，全員的質量意識有了很大的好轉。去年開展打造優(yōu)質工程，今年年初，又布局開展了全面質量整頓，在全公司范圍內形成了質量過程管理的高壓態(tài)勢；第五，成本工程取得成效。公司今年小試牛刀，開展了成本工程，取得了一定的成果，使我們對降本增效有了信心。過去，我們對于軍品這塊的成本工程是很不重視的，大家沒有成本工程的概念，今年我們在采購環(huán)節(jié)，搞了公開公平的競標，效果非常明顯。第六，信息化工作有了規(guī)劃。一零一過去的信息化工作基本上是沒有規(guī)劃的，今年我們有了自己的規(guī)劃，而且已經(jīng)開始全面鋪開實施ZOS平臺的信息化建設。第七，生產(chǎn)組織找到了比較明確的方向和方法，并開始改變，從無序變的有序。對于應對產(chǎn)能不足以及管理模式比較落后的這種現(xiàn)狀，找到了比較好的一些方法。第八，一般能力社會化從不理解到理解，再到現(xiàn)在的全力推進，有效緩解了產(chǎn)能不足的矛盾。要不是早謀劃早動手一般能力社會化的工作，今年的交付是不可能的。第九，黨建工作的規(guī)范化水平在提升。黨建工作今年的進展很有序規(guī)范，該做什么事情，該怎么安排，該怎么創(chuàng)新，都取了一些進步。以上這九個方面，都是2020年前三季度，中航電測一零一取得的一些進步，對于一零一人來說，是可圈可點的，其內在的精神也是值得傳承發(fā)揚的。

管理提速 攻城拔寨

記者：您認為中航電測一零一取得當前成就和進步的主要原因是什么？

趙國慶：一零一取得這樣一些改變是有一些原因，我覺得可以從這幾個方面來說一說。第一，從客觀因素上講，歸功于某直升機批產(chǎn)后陸、海、空、武警對這個機型的需求，對一零一的科研以及訂單形成了有利的客觀條件；第二，從主觀因素上講，雙線作戰(zhàn)取得了勝利，也是今年良好業(yè)績的重要因素。由于疫情，生產(chǎn)經(jīng)營、科研以及外場保障等方面受到了很大的壓力，但是基本面沒有受到大的沖擊。在公司各級部門的緊密配合、攻克時艱下，疫情防控、復工復產(chǎn)、職工及生產(chǎn)安全運行有條不紊，最大程度上保障了任務交付。第三；今年，干部職工的精氣神明顯轉變了。年初，公司進行了干部和部分崗位人員的一些調整，過去等、靠的思想有了很大改觀。大多數(shù)的干部明顯能夠積極主動地思考問題了，這也是今年之所以能取得一些成績的主要原因；第四，公司的方向感比較強了。通過總部這幾年的戰(zhàn)略回顧，產(chǎn)品技術規(guī)劃迭代，思路更清晰了，目標比較明確了，資源配置就有方向了，就不會打亂仗。比如說，一零一一直堅持“一增雙控”，現(xiàn)在明顯地感覺到科研人員在增量上、質量上都有效的支撐了科研及開發(fā)工作。今年這么重的生產(chǎn)交付工作，我們還在控制人員數(shù)量的增加，主要是倒逼大家挖掘潛能，摒棄那些落后的生產(chǎn)組織模式。再比如說研發(fā)體系改革，實質上是倒逼著研發(fā)體系向著正確的方向發(fā)展，向正確的高效的方向發(fā)展；第五，堅持問題導向的思維方法，并已經(jīng)在干部員工中慢慢地入腦入心。通過“5I”自運營管理，堅持問題導向，使得工作更緊盯目標邁進，問題清晰了，方法有了，管理就能從粗放向精細化邁進。這也是取得成績的一個非常重要的原因。

緊盯目標 聚力收官

記者：您如何看待中航電測一零一四季度的當前的經(jīng)營形勢？

趙國慶：從目前的經(jīng)營形勢來講，四季度工作我用“嚴酷”兩個字來形容。為什么這么說呢？首先，四季度的交付壓力巨大。全體員工要緊盯目標，聚力收官，將因疫情影響耽誤的進度補回來；第二，科研任務壓力巨大。截至目前，年度重點工作仍有多項尚未完成，各部門應抓緊推進實施，以確保全年重點工作完成；第三，目前還有幾個實物PK項目異常嚴酷；第四，國家安全形勢比較嚴峻。外界的安全形勢造成了國家對軍工企業(yè)的要求更加緊迫，一零一的生產(chǎn)交付是非常嚴峻的，尤其是航材和戰(zhàn)儲的交付，這是鐵打的任務，目標不能動搖的。第五，四季度外場保障任務是嚴酷的。每年到四季度、年底，主機廠的年底試飛任務都非常重，外場保障和人員的緊張問題對一零一就造成了壓力。

記者：中航電測一零一來年有哪些主要工作思路？

趙國慶：針對這些嚴酷的問題，我們要求全員一定要聚焦目標，一切以全年目標任務為重心，以服務國家安全大局為使命，精心策劃，風險預判，針對性地解決問題；同時，要適應加班加點常態(tài)化趨勢；四季度，質量、交付、科研、外場服務等工作將全方位地接受考驗，要和能力建設同步開展，打好這一場硬仗。2021年的工作形勢會更嚴峻，任務會更繁重。從公司總部要求來看，收入和利潤要雙15%的增長，要完成這個任務是非常艱巨的。怎么辦？概括地講，就是要早準備，早籌劃，力爭我們明年的工作干出節(jié)拍，干出節(jié)奏來。早準備，是指不打無準備之仗，我們在三期計劃推進的過程中，已經(jīng)做好準備，在今年7月份的時候，提前半年把明年的兩個億的備產(chǎn)都投下去，打好有準備的仗。早籌劃是指很多工作，包括能力建設的短板都要早謀劃，爭取在明年干出節(jié)奏來。一切以“兩效優(yōu)先”思考和安排工作，兩效優(yōu)先就是工作結果要創(chuàng)造效益、工作方法要提高效率，爭取明年的工作在批產(chǎn)交付、科研進度、返修及時率上統(tǒng)籌安排、全面提升。

具體要做什么呢？我們將在以下方面下大力氣。第一，要堅定不移地力推市場大格局，要在主戰(zhàn)場、新專業(yè)和非航市場上開發(fā)新的領域。2019年，一零一在市場上取得了非常重要的三個方面的突破，即在某型機上的機電綜合管理計算機新專業(yè)上實現(xiàn)了突破、主戰(zhàn)機某所零的突破（接近開關）、有望在非航戰(zhàn)車電源項目上實現(xiàn)零的突破；第二，要堅定不移地把研發(fā)改革推向深入。研發(fā)改革的方向就是要有打造專業(yè)的團隊，專業(yè)的人干專業(yè)的事情，所以研發(fā)改革一定要按照提出的專業(yè)定位，全面落實機構和人員，尤其要特別重視和加強傳感器的基礎研究、SSPC元器件的技術攻關以及機電綜合管理計算機專業(yè)的團隊建設。同時，要思考謀劃非航開發(fā)新團隊建設，要有新的干法；第三，要堅定不移地推進優(yōu)質工程。試驗中心要盡快建設到位，質量管理要突出過程管理，同時要統(tǒng)籌兼顧西漢兩地生產(chǎn)科研的質量體系建設和管控；第四，要堅定不移地推進三期計劃管理，用科學的方法盡快理順生產(chǎn)組織，同時要加大一般能力社會化的力度，理順外協(xié)管理；第五，要堅定不移地推進成本工程，從采購、設計、預算管理三個環(huán)節(jié)要效益。繼續(xù)從采購供應商管理的環(huán)節(jié)入手，堅持公開透明、陽光采購、降本增效，要策劃從設計源頭降低成本，財務要重視全面預算管理，扭轉粗放管理的現(xiàn)狀，向管理要效益；第六，要繼續(xù)加快推進信息化建設力度，盡快使信息化平臺發(fā)揮作用，提高工作效率；第七，要堅持黨建引領，抓干部隊伍建設，抓干部的知識化、年輕化和梯隊建設，推進人才引進；第八，要突出科研條件、測試環(huán)境條件的能力建設，把我們的測試試驗環(huán)境打造成國內一流，同時要統(tǒng)籌考慮測試環(huán)境的數(shù)字化、自動化的問題。

四季度是決勝全年任務目標的關鍵時期，也是為十三五收官、十四五開局的關鍵節(jié)點，中航電測一零一人將統(tǒng)一思想，認清形勢，勁往一處使，心往一處想，勇挑發(fā)展重任，奮力攻堅收官，以強軍擔當、拼搏精神、沖刺姿態(tài)，向年度目標發(fā)起最后攻勢，力爭在年底之前為公司交出高質量的優(yōu)異答卷。

（中航電測 奧海鋒）

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