賦能共同體 建功新時代 —— 新時代背景下企業(yè)組織命運共同體賦能淺析

賦能共同體 建功新時代
—— 新時代背景下企業(yè)組織命運共同體賦能淺析

黨建鋒

在當前全球黑天鵝事件頻發(fā)，企業(yè)組織面臨的外部市場環(huán)境風起云涌、客戶需求迅捷迭代變化的宏觀背景下，企業(yè)組織唯有依靠技術賦能、心理賦能、文化賦能等三條途徑，持續(xù)賦能以全體員工為構成的組織命運共同體，不斷打造一支專業(yè)素養(yǎng)扎實、抗挫抗壓、敢打硬仗，同時具備全局觀和整體視野的員工隊伍，才能以全員持續(xù)敬業(yè)擔當?shù)膷徫粌r值貢獻與創(chuàng)新創(chuàng)效的增值價值貢獻，決勝市場，贏得企業(yè)發(fā)展先機與輝煌未來。

具備長遠發(fā)展視角，為員工技術賦能

作為企業(yè)組織之一員，無論是誰，要想真正干好工作都需要很大的能量，而這種能量的基礎首先就是你的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，唯有具備扎實深耕的專業(yè)素養(yǎng)和熟練掌握的崗位技能，才能為崗位履職、創(chuàng)造價值奠定堅實技術基礎。

而不管是剛入職的職場新人還是工作多年的專精人士，對于自身工作能力都應有清醒認識，能夠認識到自身工作能力距離企業(yè)組織要求之間永遠有著改進提升空間；同時能夠認識到自身專業(yè)素養(yǎng)及產出的工作成果距離滿足市場需求及客戶迭代需要之間，永遠有著巨大進步空間，從而激勵我們不懈奮斗，持續(xù)提升自身工作能力、不斷錘煉專業(yè)素養(yǎng)。

被譽為“經營之圣”的日本著名企業(yè)家稻盛和夫先生在其著作《干法》一書中深刻指出，我們對于自身工作能力要抱有“未來進行時”。即指的就是員工要以長遠發(fā)展視野來看待當下自身工作能力提升；不能以當前工作能力為滿足、為標準來衡量自己、限制自己，而應對自身工作能力提升抱有高度的自我期許，每次都制定出稍微高出當前工作能力的目標任務，從而激勵自己在不斷追逐高難度任務目標完成過程中，不懈提升工作能力、錘煉專業(yè)素養(yǎng)。

同時，稻盛先生亦指出，以強大堅定的意志力立足崗位不懈努力的能力也是工作能力的一種。有些員工可能自詡自身工作能力超強，不用付出多大努力也能把工作干個差不多，這類員工往往非常聰明、卻不夠努力。而相比之下，那些不大聰明只知道埋頭苦干的員工，天天立足崗位踏實工作、責任擔當、敬業(yè)精業(yè)，長期堅持最終反而錘煉出了比那些聰明員工更加扎實的專業(yè)素養(yǎng)，同時自然取得了比前者更大的工作業(yè)績。

所以說，我們的天資是否聰穎并非最重要因素，只要我們能夠立足崗位以長遠發(fā)展視角看待自身工作能力提升，堅持敬業(yè)擔當、努力奮斗，有了一定專業(yè)技術積累不放松，做出工作成績不驕傲，時刻警惕勿要陷入“績效高原陷阱”和“專業(yè)能力陷阱”——我們要始終清醒意識到，自身工作能力提升和價值貢獻是一個長期持續(xù)的過程；我們的工作能力距離企業(yè)組織要求，我們的價值貢獻距離客戶迭代需求之間，永遠有著無盡改進空間和提升可能，從而督促自己不懈努力拼搏。

同時如果我們作為剛入職不久的職場新人或轉崗新職位時，工作能力暫時不足、專業(yè)素養(yǎng)時有欠缺時則要不氣餒、不灰心、不放棄，只要我們長期堅持努力、時刻自我督促、自我激勵、自我完善，堅持不懈敬業(yè)上進，在持續(xù)拼命完成高難度工作目標過程中，我們的工作能力自然能夠得到不斷提升、我們自然而然就能錘煉出高度的專業(yè)素養(yǎng)，成長為支撐企業(yè)組織科學持續(xù)發(fā)展的專精人才。

具備逆向思維視角，為員工心理賦能

在日復一日、長年累月的工作履職和價值貢獻過程中，我們難免會遭遇到工作挫折、困難甚至失敗。一旦面臨各種預期及未預料的工作困境時，在承受痛苦、焦慮、失落甚至絕望等等負面情緒的同時，我們更加要具備逆向思維看待問題的視角，不能一味把工作挫折、困境看成是負面的、消極的、阻擋我們前進的累贅和障礙。

相反我們要充分意識到，工作挫折、困境、失敗以及當前危機中往往潛藏著巨大的機會、挑戰(zhàn)乃至做出更大價值成果的可能性。從而督促我們早日從痛苦焦慮的心理泥淖中爬出來，以積極主動的工作作風和堅韌頑強的意志品質面對工作困境、戰(zhàn)勝工作挫折、取得更大價值成果。

管理心理學研究表明，通常我們面對工作危機（挫?。┑姆椒ɑ究煞殖扇N，積極面對（直接采取行動解決問題）、重新評估（先理清自己的想法，再找出對自己有利的做法）、逃避（否定或逃避事件的發(fā)生）。擁有逆向思維視角的員工會采取重新評估和積極面對的舉措來應對工作挫敗，因為他們總是預期事情會朝好的方面轉變，所以會堅持不懈積極尋找失敗中的積極因素和有利條件，從而鼓起勇氣東山再起。

而擁有消極悲觀解釋風格、一門心思鉆牛角尖、只看到事情糟糕一面的人，則會對自己應對工作挫敗的能力缺乏信心，他們容易把失敗歸咎為是自己無能導致（人格化歸因），事情可能永遠會這樣，即使自己成功克服這次挫折，說不定下次還會遭遇更大的工作挫?。ㄆ毡樾约坝谰眯詺w因）等，負面思考和消極悲觀的解釋風格束縛了他們的思想，造成他們只會逃避問題、早早放棄，也導致他們無法取得持續(xù)和長期的職業(yè)成功與事業(yè)成就。

所以，如果你想成功應對工作挫折或失敗，取得長期職業(yè)成功，就必須學會以逆向思維視角和彈性樂觀的解釋風格（包括強烈的樂觀和輕度的悲觀）來看待工作挫折與暫時失敗。在尊重客觀事實基礎上，輕度的悲觀使我們三思而后行，做事謹慎而理智；而強烈樂觀則能夠持續(xù)激發(fā)我們內心的強大激情斗志與永不屈服的意志品質，從而助力我們勇猛戰(zhàn)勝各種預期及非預期的挫折與失敗，取得豐碩價值貢獻及長期事業(yè)成功的同時，也自然而然錘煉出了堅韌頑強的心理素養(yǎng)和不怕困難的意志品質。

具備全局發(fā)展視野，為員工文化賦能

眾所周知，企業(yè)組織是我們每位員工通過價值貢獻、團結協(xié)作而共同凝聚成的命運共同體。只有企業(yè)組織的每位員工都具備全局發(fā)展視野和組織發(fā)展大局觀、整體觀，既立足崗位踏實敬業(yè)、勤懇實干，又團結協(xié)作、互幫互助，勇于破除自我中心主義和“部門墻”“小團體利益”等狹隘思想，始終高度維護企業(yè)組織整體發(fā)展和全局利益，我們才能“心往一處想、勁往一處使”，凝聚起組織全員持續(xù)價值創(chuàng)造的心血智慧，助力企業(yè)組織這個命運共同體航船，在外部市場颶風大浪中揚帆遠航、奮勇前行。

總之，唯有企業(yè)組織善于培養(yǎng)員工的長遠發(fā)展視角，為員工技術賦能，大力倡導及督促員工立足崗位敬業(yè)樂業(yè)、精業(yè)精進，從而不懈提升其專業(yè)素養(yǎng)、努力成長為專精人才；同時善于培養(yǎng)員工的逆向思維視角，為員工心理賦能，激勵員工面對工作挫折挑戰(zhàn)時勇于拼搏、堅韌奮斗，從而在戰(zhàn)勝各種工作挫折挑戰(zhàn)中持續(xù)錘煉堅韌頑強的心理素養(yǎng)和永不屈服的意志品質；另外還要善于培養(yǎng)員工的全局發(fā)展視野，引導員工克服自我中心和部門本位主義等狹隘思想，始終站在維護企業(yè)組織整體發(fā)展和全局利益的高度進行崗位履職和團結協(xié)作，從而扎實充分凝聚起全員心血智慧，“心往一處想、勁往一處使”，持續(xù)助推企業(yè)組織這個命運共同體航船在迎戰(zhàn)外部市場颶風大浪中，沿著科學前瞻的正確戰(zhàn)略方向迎風破浪、勇立潮頭、決勝市場先機、持續(xù)贏得新時代背景下的嶄新發(fā)展未來。

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