中航電測召開一季度經(jīng)濟運行分析會

中航電測召開一季度經(jīng)濟運行分析會

4月20日上午，公司召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層干部，各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層干部在總部一號會議室現(xiàn)場及通過視頻方式參會。會議由規(guī)劃發(fā)展部/證券部部長紀剛主持。

規(guī)劃發(fā)展部/證券部、財務(wù)部、科技與信息化部和質(zhì)量安全部分別作了2021年一季度經(jīng)濟運行分析報告、財務(wù)分析報告、科技與信息化工作和質(zhì)量安全工作報告。

公司經(jīng)濟運行呈現(xiàn)總體回穩(wěn)、向好發(fā)展的態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤總額、EVA、全員勞動生產(chǎn)率、兩金占比等主要KPI指標均實現(xiàn)同比增長或改善。公司一季度訂貨、發(fā)貨均實現(xiàn)同比增長。總體經(jīng)濟運行穩(wěn)健，但各業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。公司面臨著智能交通業(yè)務(wù)下滑風險較大，訂單交付壓力較大、原輔材料漲價等問題。下階段將致力于搶抓當期市場機遇改善提升經(jīng)營業(yè)績，加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展助推公司轉(zhuǎn)型升級，推進產(chǎn)能提升和計劃排產(chǎn)緩解生產(chǎn)經(jīng)營交付壓力，加快推進兩化融合助力公司高質(zhì)量發(fā)展，層層壓實責任確保年度計劃分解落實到位。

營銷分公司、漢中分公司兩個單位分別從正、反兩個方面作了經(jīng)營經(jīng)驗分享和生產(chǎn)交付問題分析及解決匯報。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周豫總結(jié)分析了軍品單位一季度供應(yīng)商排名情況，指出了存在的問題。他指出，公司軍品業(yè)務(wù)目前表現(xiàn)出來的主要矛盾是較為薄弱的管理基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)與目前軍品業(yè)務(wù)新常態(tài)要求以及持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之間的矛盾，并對三個軍品單位提出工作要求，要以公司在供應(yīng)商排名狀況作為分析問題的切入點，深刻全面分析公司當前在質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)等方面存在的問題，徹底剖析問題，不回避，不掩蓋，找準問題根源，制定解決措施，做好責任落實，確保問題整改。

他指出，一季度經(jīng)營情況總體向好，同時也體現(xiàn)出兩個特點。首先是公司一季度的業(yè)績增長和貢獻主要來自新興業(yè)務(wù)的快速增長，體現(xiàn)了公司前期大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)得到了回報；第二是新興業(yè)務(wù)的拓展效果和各單位在研發(fā)體系改革及推動研發(fā)創(chuàng)新方面，呈現(xiàn)出很強的正關(guān)聯(lián)關(guān)系，證明了科技創(chuàng)新驅(qū)動對公司經(jīng)營業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展的促進效果。

同時，也要認識到，公司整體經(jīng)營業(yè)績來雖然同比增幅較大，這與去年同期的疫情因素有較大關(guān)系，應(yīng)認清“虛幻”，再接再厲，保持良好發(fā)展勢頭；從各經(jīng)營單位的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，有喜有憂，個體之間具有很大的差異性。后續(xù)，公司將到各經(jīng)營單位開展調(diào)研，進一步了解相關(guān)情況，聽取各單位下一步工作思考意見，督導(dǎo)新興業(yè)務(wù)拓展。公司經(jīng)營形勢也存在經(jīng)濟指標完成、兩金控制、原材料價格對公司整體盈利擠壓等風險。他指出，各經(jīng)營單位不要把眼光只盯在完成經(jīng)營業(yè)績上，還要提高認識并抓實基礎(chǔ)能力建設(shè)。

最后，他對西安及漢中展廳升級改造工作作出了具體安排。

康學軍作了總結(jié)講話，強調(diào)了軍品單位的供應(yīng)商排名改善工作，要求各單位高度重視科研、交付、質(zhì)量、服務(wù)，查找問題和原因，制定解決方案，系統(tǒng)化推進落實，實實在在地提升公司在主機廠、所的供應(yīng)排名；軍品單位應(yīng)在主力機型的占位上多下功夫，抓住機會，做好軍品發(fā)展的保障；公司這些年在體系性、科研、信息化、智能化等方面進步明顯，但在管理基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)方面尚有差距，缺乏精益管理的思想，沒有把精益管理思想貫穿到公司經(jīng)營、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)當中去，公司各單位要高度重視，多思考多下功夫，充分利用好ZOS平臺，利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，推動解決問題。他強調(diào)，公司當前的經(jīng)營形勢向好，訂貨、發(fā)貨、收入、利潤等均有較大增長，同時也存在隱患和問題，全體職工要對當前的形勢保持清醒的頭腦，不能盲目樂觀，充分評估當前困難，處變不驚，砥礪前行，推動公司更好發(fā)展。

他對公司重大項目和重點工作提出了要求。公司在十四五規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃中確定了一系列重大項目和重點工作，后續(xù)可能還會增加。公司將緊抓發(fā)展機會，對重大項目和重點工作拉條掛賬，落實各單位、領(lǐng)導(dǎo)干部的責任，加強評審，落實行動，保障重大項目和重點工作的順利推進。

他對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新提出要求。管理創(chuàng)新不能僅僅停留在“改”上，更重要的是要將“改”的落腳點落實到“進”上去，將計劃管理、質(zhì)量管理、人力資源、財務(wù)管理等管理創(chuàng)新落腳到AOS的推進和ZOS的固化上去，推動信息化落地，真正實現(xiàn)管理數(shù)字化。

他對績效目標計劃、職級調(diào)整和薪酬調(diào)整、績效管理、考核評價等工作提出要求，要求各級管理者嚴格落實公司對目標導(dǎo)向和考核導(dǎo)向的調(diào)整，系統(tǒng)性改進提升工作。

最后，他對黨建工作和隊伍建設(shè)提出要求。各級黨組織要結(jié)合會議要求，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，做實黨建與業(yè)務(wù)“雙向融合”，認真貫徹落實公司各項政策和工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔當作為，認清經(jīng)營形勢，突破發(fā)展瓶頸，明確整改措施，推動黨建與經(jīng)營各項工作有效融合取得顯著成效，促進公司持續(xù)快速發(fā)展。

（中航電測 奧海鋒）

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