聚力再沖刺 打好收官戰(zhàn) 中航電測公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
聚力再沖刺 打好收官戰(zhàn)
中航電測公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
10月19日上午,中航電測儀器股份有限公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,總結(jié)年度KPI、重點(diǎn)工作等完成情況,部署四季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總部中層干部,各分(子)公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層干部在西安總部一號會議室現(xiàn)場及外地視頻參會。會議由公司董事會秘書、規(guī)劃發(fā)展部/證券部部長紀(jì)剛主持。
公司規(guī)劃發(fā)展部/證券部、財(cái)務(wù)部、科技與信息化部和質(zhì)量安全部分別作了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及財(cái)務(wù)、科技與信息化工作、質(zhì)量安全工作報(bào)告。
縱觀宏觀經(jīng)濟(jì),全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇,新冠疫情對經(jīng)濟(jì)的沖擊更加持久,新冠變異病毒德爾塔毒株迅速傳播加劇了疫情前景的不確定性。下調(diào)今年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期,主要反映了發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在供應(yīng)鏈中斷影響下增長放緩,以及低收入發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體疫情形勢惡化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增幅收窄。我國經(jīng)濟(jì)總體趨弱,出口尚有韌性,但投資、消費(fèi)、工業(yè)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯下滑,經(jīng)濟(jì)回落速度快于前期。
縱覽行業(yè)動態(tài)。軍方陸續(xù)開展多型飛機(jī)配套產(chǎn)品審價(jià)工作,軍方控制整機(jī)價(jià)格,產(chǎn)品審核價(jià)格普遍低于合同價(jià)格。全國深化“放管服”改革,制定出臺優(yōu)化車輛檢測的政策文件,增加車檢服務(wù)供給,探索允許具備資質(zhì)、信用良好的汽車品牌服務(wù)企業(yè)提供非營運(yùn)小型車輛維修、保養(yǎng)、檢測“一站式”服務(wù)。公安部交通管理局部署開展國省道貨車超限超載違法行為專項(xiàng)整治行動,督促嚴(yán)格按要求安裝出口稱重檢測設(shè)備和視頻監(jiān)控設(shè)施并聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行,從源頭上防范超限超載貨車出場(站)上路。微軟發(fā)布第一代Haptic Surface Laptop和小米首款“自適應(yīng)降噪+空間音頻”耳機(jī)均搭載了搭載了NDT壓感交互方案,這將引領(lǐng)Touchpad觸控方案升級新風(fēng)向,對公司未來消費(fèi)觸控發(fā)展形成重大威脅。
前三季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體持穩(wěn),營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等主要KPI指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長,但距離全年目標(biāo)完成尚有一定壓力。智能裝備事業(yè)部、漢中分公司、軍品分公司、營銷分公司、中航電測一零一等單位均完成當(dāng)期考核收入任務(wù)目標(biāo),大多數(shù)單位考核收入實(shí)現(xiàn)同比增長;漢中分公司、中航電測一零一、軍品分公司、智能裝備事業(yè)部等單位均完成當(dāng)期考核利潤任務(wù)目標(biāo),大多數(shù)單位考核收入實(shí)現(xiàn)同比增長;對照機(jī)載一號文指標(biāo),公司兩金占營業(yè)收入比率、兩金規(guī)模、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量、研發(fā)投入強(qiáng)度等部分年度指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)警。
公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)良好。在堅(jiān)持“涉及年度收入目標(biāo)不下調(diào)”原則下,對部分市場開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了延期調(diào)整。
公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在問題和差距,部分單位距離年度目標(biāo)差距較大,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量仍需提高,多個項(xiàng)目存在競爭失利情況。
四季度公司將聚焦研判行業(yè)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化,開展2021年度戰(zhàn)略回顧,不斷提升公司戰(zhàn)略管控與執(zhí)行能力。同時聚力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),并統(tǒng)籌謀劃好2022年度經(jīng)營計(jì)劃。
智能裝備事業(yè)部作了《協(xié)同創(chuàng)新 融合發(fā)展》主題經(jīng)驗(yàn)分享,圍繞事業(yè)部與營銷分公司緊密協(xié)同,創(chuàng)新開拓市場,提高內(nèi)部管理和技術(shù)能力,推動經(jīng)營業(yè)績和行業(yè)地位穩(wěn)步提升等方面,介紹了主要思路、措施及未來發(fā)展方向。
公司總經(jīng)理、黨委副書記周豫首先對智能裝備事業(yè)部的經(jīng)驗(yàn)分享作點(diǎn)評,肯定了市場與業(yè)務(wù)跨單位合作方式。指出“市場+產(chǎn)品”的高度融合方式有利于企業(yè)更好地面向市場需求開展研發(fā)工作,具有很好的借鑒意義;分析了公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,指出三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成階段目標(biāo),但仍有很多指標(biāo)存在差距,完成全年目標(biāo)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。個別經(jīng)營單位主要指標(biāo)完成情況未達(dá)預(yù)期,下季度要做好內(nèi)部產(chǎn)能的保證,與市場部門做好協(xié)調(diào),確保產(chǎn)能轉(zhuǎn)化、經(jīng)營目標(biāo)完成;公司總體經(jīng)營質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量存在一定的差距,是企業(yè)管理現(xiàn)狀的真實(shí)反映。各單位應(yīng)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理、最小化分解,找到問題根源,利用復(fù)盤和歸零的方法和手段找到問題根源,扎扎實(shí)實(shí)地盯準(zhǔn)問題,持續(xù)開展整頓、改善、改進(jìn),提升管理質(zhì)量;軍品單位年度履約情況有較大改善,歸功于軍品單位對綜合計(jì)劃管理的重視、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入等,體現(xiàn)了從產(chǎn)品研發(fā)到質(zhì)量再到整個供應(yīng)鏈綜合管理水平的全面提升。要全面推進(jìn)整個研發(fā)體系改革各個階段工作,才能達(dá)成總體目標(biāo);公司規(guī)劃滾動工作已全面推開,最近行業(yè)主要競爭對手在戰(zhàn)略方面有較大舉措,各單位未來幾年的長期發(fā)展和布局應(yīng)加緊提上日程,不僅要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方向的選擇上,還要考慮供應(yīng)鏈、產(chǎn)能等方面的比拼上。
公司黨委書記、董事長康學(xué)軍作了總結(jié)講話。他指出,智能裝備事業(yè)部的經(jīng)驗(yàn)分享體現(xiàn)出艱辛努力和探索,體現(xiàn)出綜合突破的成果和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)和干勁,對各經(jīng)營單位尤其是新興業(yè)務(wù)的開拓、種子業(yè)務(wù)的培育具有典型的借鑒意義;三季度累計(jì)經(jīng)營指標(biāo)完成不錯,但增長速度有所下滑,全年的經(jīng)營目標(biāo)完成面臨很大壓力。各單位應(yīng)做好經(jīng)營狀況分析,不要光看累計(jì)指標(biāo),還要注重當(dāng)期指標(biāo)、環(huán)比指標(biāo),訂貨發(fā)貨等先導(dǎo)性指標(biāo),分門別類找到解決辦法。在今年的戰(zhàn)略規(guī)劃迭代和明年的經(jīng)營計(jì)劃制定中,真正予以有效解決;要統(tǒng)籌做好四季度工作,奮力沖刺年度目標(biāo)。年度經(jīng)營目標(biāo)已進(jìn)入最后的收尾和攻堅(jiān)階段,要盡快解決兩金控制、軍品質(zhì)量等突出問題,彌補(bǔ)短板,真正有效地解決問題;“十四五”規(guī)劃已成體系地推進(jìn),即將推進(jìn)市場分析、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃以及綜合規(guī)劃、迭代及專項(xiàng)規(guī)劃,只有真正地看準(zhǔn)方向,找到方向,把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)才能真正做到可持續(xù)健康發(fā)展;最后,他對黨建工作作了強(qiáng)調(diào)和部署。要求各單位將黨建工作和經(jīng)營發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)等真正有效地結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營發(fā)展的有效融合。黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)入收官階段,各單位應(yīng)按照全年計(jì)劃部署,善始善終做好工作,取得黨建工作和經(jīng)營發(fā)展的“雙豐收”。
(中航電測 奧海鋒)
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