堅(jiān)持雙線作戰(zhàn) 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展 中航電測(cè)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

堅(jiān)持雙線作戰(zhàn) 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
中航電測(cè)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

4月13日上午，中航電測(cè)儀器股份有限公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層干部，各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層干部在西安總部一號(hào)會(huì)議室現(xiàn)場及外地視頻分會(huì)場參會(huì)。會(huì)議由公司規(guī)劃發(fā)展部/證券部部長盧國超主持。

規(guī)劃發(fā)展部/證券部、財(cái)務(wù)部、科技與信息化部和質(zhì)量安全部分別作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、科技與信息化工作報(bào)告、質(zhì)量安全環(huán)?；üぷ鲌?bào)告。

一季度，從國際形勢(shì)來看，疫情沖擊加劇推高通貨膨脹，俄烏沖突進(jìn)一步增加全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、科技的割裂風(fēng)險(xiǎn)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩并加速物價(jià)提高，中國元首視頻會(huì)晤為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。從國內(nèi)形勢(shì)來看，我國經(jīng)濟(jì)面臨的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力再度凸顯，3月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)降至榮枯線以下，產(chǎn)需兩端同步走低，生產(chǎn)指數(shù)和新訂單指數(shù)降至收縮區(qū)間，雙碳目標(biāo)加快推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈固鏈穩(wěn)鏈等產(chǎn)業(yè)政策將驅(qū)動(dòng)技改和高技術(shù)投資迎來高增長。

從行業(yè)動(dòng)態(tài)來看，航空軍品稅收政策面臨調(diào)整，維修、測(cè)試業(yè)務(wù)迎來增長機(jī)遇；常規(guī)工商業(yè)衡器逐步恢復(fù)至疫情前的正常水平；智能倉儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用成為重要趨勢(shì)；物流業(yè)、制造業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)顯現(xiàn)；駕考新標(biāo)準(zhǔn)增加C6項(xiàng)目，考核項(xiàng)目增項(xiàng)，考試車需要更新，駕考業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)迎來需求增長。

公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體形勢(shì)嚴(yán)峻，營業(yè)收入、凈利潤、EVA等主要KPI指標(biāo)不及預(yù)期。從考核收入來看，中航電測(cè)一零一、軍品分公司、智能裝備分公司、物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)同比增長；從考核凈利潤來看，軍品分公司、中航電測(cè)一零一、漢中分公司實(shí)現(xiàn)同比增長。從訂發(fā)貨情況來看，訂貨、發(fā)貨均實(shí)現(xiàn)同比小幅增長。其中，新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)累計(jì)訂貨實(shí)現(xiàn)同比增長，核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)貨實(shí)現(xiàn)同比增長；國內(nèi)區(qū)域訂發(fā)貨均同比增長；受疫情影響，國際區(qū)域訂貨同比下滑，發(fā)貨同比增長。

面對(duì)一季度濟(jì)運(yùn)行存在的問題和差距，會(huì)議部署了下一步重點(diǎn)工作。要求各單位積極做好疫情防控形勢(shì)下的經(jīng)營生產(chǎn)預(yù)案；有序籌備，努力爭取半年目標(biāo)達(dá)成；認(rèn)真策劃各項(xiàng)“大會(huì)”，開出最佳效果；持續(xù)抓實(shí)做好行業(yè)掃描、市場調(diào)研；緊抓新興業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，加快作為；未雨綢繆，推進(jìn)產(chǎn)能提升交付能力；凝心聚力，決戰(zhàn)決勝國企改革行動(dòng)；推動(dòng)落實(shí)ZOS綜合辦公平臺(tái)上線工作。

軍品分公司、中航電測(cè)一零一分別從經(jīng)營管理、質(zhì)量問題分析及改善兩個(gè)方面作了經(jīng)驗(yàn)分享。
公司黨委副書記、總經(jīng)理周豫作了講話。對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)和分析，號(hào)召全體員工堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙線作戰(zhàn)，眾志成城、共克時(shí)艱，贏取雙戰(zhàn)雙勝；對(duì)全年任務(wù)的執(zhí)行提出要求，受疫情影響，外部市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，公司產(chǎn)品的市場推廣工作延誤較大，要求全體人員顧全大局，克服困難，勇?lián)?zé)任，積極完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；要關(guān)注任務(wù)目標(biāo)中的利潤指標(biāo)，全面細(xì)致分析每個(gè)業(yè)務(wù)存在的市場機(jī)會(huì)，對(duì)應(yīng)到細(xì)分業(yè)務(wù)的利潤目標(biāo)，加強(qiáng)精準(zhǔn)核算、成本控制、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理水平；要重視“1+4”清單目標(biāo)體系，重點(diǎn)關(guān)注市場開拓項(xiàng)目清單，做到行動(dòng)具體化、目標(biāo)指標(biāo)化、管理過程顯性化，提升項(xiàng)目策劃和管理水平；公司各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)中航光電、深南電路的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思路；要將安全和穩(wěn)定作為公司的一項(xiàng)政治責(zé)任，將安全生產(chǎn)和保密工作貫徹到底。

公司黨委書記、董事長康學(xué)軍作了總結(jié)講話。一季度由于疫情影響，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)嚴(yán)峻，各單位應(yīng)高度重視，迎頭追趕。軍品分公司、中航電測(cè)一零一的兩個(gè)案例分享對(duì)所有單位具有典型的警示意義。各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，同時(shí)鼓足信心做好崗位工作，推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展。各單位要關(guān)注“1+4”清單體系，將5個(gè)清單牢記心中，做好KPI指標(biāo)落實(shí)。疫情對(duì)國際市場影響較大，這些年通過研發(fā)體系改革、內(nèi)部改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)生了很大變化，各單位要關(guān)注市場開拓訂單，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助推目標(biāo)落地；要正確看待和認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的形勢(shì)，把握產(chǎn)品、客戶、時(shí)間的關(guān)系，緊抓利潤、效率等指標(biāo)，做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析。最后強(qiáng)調(diào)，要圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，將雙融雙促落到實(shí)處。

（中航電測(cè) 奧海鋒）

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