精細(xì)管理夯基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)保交付 中航電測(cè)鋁制傳感器分廠上半年經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)多
精細(xì)管理夯基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)保交付
中航電測(cè)鋁制傳感器分廠上半年經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)多
2015年上半年，中航電測(cè)鋁制傳感器分廠堅(jiān)持貫徹公司“以客戶為中心，以貢獻(xiàn)者為本，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”核心價(jià)值理念，以“兩個(gè)夢(mèng)”（電測(cè)夢(mèng)和員工夢(mèng)）和公司年度經(jīng)營(yíng)方針為指引，全員凝心聚力優(yōu)管理、強(qiáng)技術(shù)、趕生產(chǎn)、保交付，完成了一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)吸引了客戶大量訂單，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該分廠響應(yīng)中航電測(cè)組織變革要求，在年初由兩個(gè)分廠合為一個(gè)分廠以后，首先從生產(chǎn)管理及涉及員工切身利益的制度層面進(jìn)行了融合，對(duì)20多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂統(tǒng)一，模擬運(yùn)行兩個(gè)月后并于5月份正式實(shí)施。此舉為員工適應(yīng)分廠新制度管理提供了緩沖時(shí)間，獲得了員工充分支持和大力響應(yīng)。分廠以制度管理為切入點(diǎn)，科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，技術(shù)管理人員按照每周任務(wù)完成情況打分考核，一線員工按照生產(chǎn)、質(zhì)量及6S綜合管理三項(xiàng)按月打分考核，督促全員工作態(tài)度從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保徊⒁匀粘？?jī)效考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，公平公正推薦評(píng)選中航電測(cè)漢中分公司“貢獻(xiàn)者先鋒”員工及分廠一線月度“每月之星”和季度、年度優(yōu)秀員工等。
同時(shí)從年初開始，分廠持續(xù)大力推進(jìn)自動(dòng)化與精益生產(chǎn)。繼續(xù)推廣使用涂膠機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備以提高工效、避免人為質(zhì)量波動(dòng)等；經(jīng)工藝技術(shù)驗(yàn)證后，把原來兩個(gè)分廠的相關(guān)產(chǎn)品線進(jìn)行合并重組，充分科學(xué)利用各產(chǎn)線產(chǎn)能；同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)常規(guī)產(chǎn)線及精益產(chǎn)線的精益改造和持續(xù)優(yōu)化工作。
近日，分廠運(yùn)行一年多的SPB11B精益生產(chǎn)線正式更名為2D3精益產(chǎn)線，客戶訂單也從年初預(yù)計(jì)的400萬只提高到600萬只。為了滿足客戶訂單需求，分廠從4月份就開始規(guī)劃兩班制作業(yè)模式。充分考慮到設(shè)備、場(chǎng)地及夜班員工休息、安全、就餐等各項(xiàng)因素并制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案后，從6月29日起，兩班制作業(yè)至今已順利運(yùn)行兩周，日產(chǎn)量從1.56萬只提升到了2萬只。該精益產(chǎn)線經(jīng)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)后，今年1至6月份產(chǎn)量突破200萬只，比去年同期增長(zhǎng)70%左右；隨著員工對(duì)兩班制作業(yè)的進(jìn)一步適應(yīng)，預(yù)計(jì)該產(chǎn)線日產(chǎn)量還將從目前的2萬只提高到2.5萬只。同時(shí)分廠B項(xiàng)目某型產(chǎn)品線也初步建成了精益生產(chǎn)模式，每周產(chǎn)量達(dá)到2560只，比去年同期增長(zhǎng)50%左右；天平傳感器不斷突破技術(shù)難關(guān)，產(chǎn)品性能獲得客戶初步肯定，并于近期獲得了1萬多只的產(chǎn)品訂單。
隨著中航電測(cè)鋁制傳感器分廠價(jià)值文化導(dǎo)向下的精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)落實(shí)，相信分廠下半年將取得更大成績(jī)，助力分廠及中航電測(cè)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
本站聲明:網(wǎng)站內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,我們將及時(shí)處理。