價(jià)值導(dǎo)向引領(lǐng)員工 問(wèn)題導(dǎo)向破除瓶頸

價(jià)值導(dǎo)向引領(lǐng)員工 問(wèn)題導(dǎo)向破除瓶頸

黨建鋒

　　 中航電測(cè)董事長(zhǎng)康學(xué)軍談到：企業(yè)組織最核心的問(wèn)題是價(jià)值創(chuàng)造的能力問(wèn)題，每一項(xiàng)物質(zhì)資源、人力資源的最充分利用，才能創(chuàng)造最大價(jià)值。
　　 面臨當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及日益激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，企業(yè)組織唯有以價(jià)值文化導(dǎo)向引領(lǐng)全員立足崗位持續(xù)做出客戶價(jià)值貢獻(xiàn)（崗位價(jià)值和增值價(jià)值貢獻(xiàn)）；以問(wèn)題導(dǎo)向激勵(lì)組織全員高效解決價(jià)值創(chuàng)造中遭遇的各種問(wèn)題，破除企業(yè)發(fā)展瓶頸，才能助力企業(yè)組織迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，助推企業(yè)組織不斷走向輝煌成功。

　　 價(jià)值導(dǎo)向引領(lǐng)員工
　　 管理大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)所有資源中唯有人力資源才能不斷增值，而物質(zhì)資源則要受到機(jī)械法則的制約。說(shuō)到底不管是物質(zhì)資源還是人力資源的最充分利用，這些工作最終都要靠人來(lái)做，靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)資源利用最優(yōu)化，價(jià)值創(chuàng)造最大化。毋庸置疑，這里的人指的是企業(yè)組織各級(jí)干部和基層員工。而唯有組織各級(jí)干部以身作則，堅(jiān)持做正確的事（有價(jià)值的事，聚焦內(nèi)外部客戶價(jià)值創(chuàng)造、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前效益有益）和正確地做事（科學(xué)、高效、注重時(shí)間、資源的投入產(chǎn)出比等），才能引領(lǐng)、帶動(dòng)、凝聚組織成員一起爭(zhēng)當(dāng)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)者、企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。
　　 毛主席說(shuō)過(guò)，“政策確定以后，干部就是決定性因素。有什么樣的干部作風(fēng)，就有什么樣的事業(yè)境地?！甭?lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志談到：“干部以身作則不是影響下屬的重要途徑，而是唯一途徑。”企業(yè)組織各級(jí)干部要有堅(jiān)定追尋組織愿景實(shí)現(xiàn)的理想信念，要有高效準(zhǔn)確執(zhí)行戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)良作風(fēng)；要有理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾的謀事和做事的方法論；更要有批評(píng)和自我批評(píng)的自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)主動(dòng)地踐行“三嚴(yán)三實(shí)”精神，身先士卒地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，既嚴(yán)又實(shí)，敬業(yè)實(shí)干，帶頭責(zé)任擔(dān)當(dāng)，關(guān)愛(ài)下屬，團(tuán)結(jié)協(xié)作，如此才能凝心聚力鑄就超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為組織發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力源泉。

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