班組安全文化建設之三能四標五化六轉變
班組安全文化建設之三能四標五化六轉變
黃沛君
“安全”是個歷久彌新的話題，從個人的健康成長到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都離不開安全的保障。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，對安全生產的要求越來越高，英美等發(fā)達國家在70年代初期就頒布了《職業(yè)安全健康法》，我國在2002年頒布的《安全生產法》比發(fā)達國家晚了30年，這數(shù)十年的發(fā)展差距，迫切需要我們從安全意識上去加強和彌補，使安全成為一種文化深入人心。
班組是安全生產之基，班組安全文化建設是企業(yè)安全文化建設的核心。本文結合以往在分廠工作的經驗和近日在車間走訪的一點思考，匯聚班組安全文化建設之三能、四標、五化、六轉變。
三能
1．安全預示、預警的能力
給違反規(guī)程的操作算筆賬，尤其是習慣性違章，不按安全操作規(guī)程作業(yè)帶來的禍害，貪圖一時之便引發(fā)的后患，又豈止是金錢上的損失，更有身體的損傷和家人的擔憂。香山衡器零件加工廠充分認識到了這一點，加強安全夜巡和每日安全檢查通報與督促整改工作，在安全預示、預警上強化員工預防安全事故的能力。
2．緊急狀態(tài)的處理能力
常用消防器材的實戰(zhàn)演示是每次消防演習必不可少的環(huán)節(jié)。通過演示和讓員工親自操作，消除員工對常用消防器材的陌生感，使員工了解這些器材的使用方法，確保在發(fā)生火災意外事故的情況下，任何員工都會積極主動、大膽地使用消防器材來撲滅初起火災。
3．自救、互救的能力
公司定期組織員工進行紅十字會救護員培訓，力求使員工掌握自救與他救的相關知識，保障自己與他人的生命安全，在突發(fā)情況下，冷靜面對，有效處理，及時挽救自己或他人，把傷害降到最低。
四標
1．班組長的安全素質達標
班組長作為安全文化的帶頭人和傳播者，首先必須懂得勞動保護和安全的相關知識，具備辨別危險和控制事故的能力，擁有高度的責任心和認真細致的工作態(tài)度。香山裝配廠從廠長、安全專員、車間主任到拉長的任職，都對安全提出了明確的要求，細化至每天上班時的每個安全事項均逐一羅列清楚，形成廠部安全生產規(guī)定，由班組長言傳身教引導每一位員工認真執(zhí)行安全工作的指令，保障安全工作的落實。
2．生產設備的使用和勞保用品的穿戴達標
每個分廠和車間都設有設備管理員，定時對生產設備進行維護，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。另一方面，車間發(fā)放勞保用品的同時，更要讓員工認識到穿戴好勞保用品的重要性，自覺嚴格按照規(guī)范穿戴好勞保用品，避免工傷事故的發(fā)生。
3．工作崗位的安全環(huán)境達標
化學品和電池的存放一直是安全工作常抓不懈的重點，有賴現(xiàn)場每一個人的努力，除了本部貼好相關標識按規(guī)定放置外，還要加強監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)有供應商帶著用飲料瓶裝的化學品到車間或倉庫返工時，需要馬上報告班組長并通知采購要求供應商撤離，給出整改糾正措施，以及時制止安全隱患。
4．現(xiàn)場作業(yè)的程序管理達標
設備開啟前必須認真檢查，確認設備無異?，F(xiàn)象，按章操作，不圖一時之便違反操程。牢記安全生產操作“十大忌”：一忌盲目操作，不懂裝懂；二忌馬虎操作，粗心大意；三忌急速操作，忙中出錯；四忌忙亂操作，顧此失彼；五忌自顧操作，不顧相關；六忌心慈手軟，擴大事端；七忌程序不清，次序顛倒；八忌單一操作，監(jiān)護不力；九忌有章不循，胡干蠻干；十忌不分主次，輕重緩急。
五化
1．生產現(xiàn)場安全系統(tǒng)化
隨著ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)全面推進，各分廠和部門都設有安全管理人員，香山裝配廠更是從廠部、車間到生產線均全部劃定區(qū)域和責任人，層層跟進落實安全生產責任制，通過PDCA原則方法實現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)。
2．現(xiàn)場管理規(guī)范化
“6S”在大力執(zhí)行的過程中，我們看到了明顯的成效。在集團安全辦的牽頭下，“6S”運動開展得如火如荼，每周例行的安全檢查持續(xù)堅持，發(fā)現(xiàn)和整改了大量的安全隱患問題，“三定”標準的推進為現(xiàn)場管理的規(guī)范化起到了很大的促進作用。
3．設備操作標準化
除了制作設備的操作標準化規(guī)程，我們的設備操作人員還需要接受有關設備安全運行的培訓，積極向“三會（會使用、會維修保養(yǎng)、會排除故障）四懂（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）”靠攏，按照設備操作規(guī)程操作，設備操作規(guī)程才不會成為一紙空文。
4．制度執(zhí)行軍事化
借鑒軍隊的管理模式，結合績效管理，提高安全管理工作的執(zhí)行力。在思想上提高認識營造“安全生產、人人有責”的一致步調很重要。零件加工廠各車間不管是老員工，還是剛入職的新員工，全部都要參加廠部組織的安全培訓，通過宣傳安全，學習廠規(guī)廠紀、生產操作規(guī)章、職業(yè)健康安全、交通安全、國家安全條例等讓員工認識到安全工作的重要性，培訓完后統(tǒng)一考試，考試滿分100為合格方可上班，考試不合格的需再接受培訓，直到考試合格后才能上班，上班期間自查自糾與外部監(jiān)督相結合，如此堅持，為安全生產夯實基礎。
5．員工作為團隊化
在安全管理工作中，團隊意識顯得尤其重要，安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境有賴我們每一個人的努力營造。生產線上一個排插松脫漏電將直接影響整條生產線乃至整個車間廠房的正常生產，安全無小事，彼此都有責任和義務去實施各種安全行為和杜絕所有安全隱患，為你為我為大家。
六轉變
“以人為本”是香山一直秉承的企業(yè)文化理念，它包含了兩層含義，“依靠人”和“為了人”，同時也是班組安全文化建設的要求。安全文化的核心是“人”，為了人的安全，依靠人去踐行。通過“三能、四標、五化”實現(xiàn)“六轉變”：班組的管理目標從“零事故”轉變?yōu)椤傲氵`反”，管理的方式從靜態(tài)的“觀望”轉變?yōu)閯討B(tài)的“言傳身教”、從被動的接受轉變?yōu)榫C合的激勵、從負責到自責、從他律到自律、從思想認知轉變?yōu)樾袨榧寄?、從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”?br> 班組安全文化建設是一項長期的安全系統(tǒng)工程，是企業(yè)文化不可或缺的一部分，只有隨著企業(yè)的發(fā)展與時俱進地不斷豐富其內涵并落到實處，才能真正地實現(xiàn)安全生產。
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