寧波柯力傳感科技股份有限公司 召開2015年下半年管理評審會

寧波柯力傳感科技股份有限公司
召開2015年下半年管理評審會

　　2016年1月2日上午9:30時，寧波柯力傳感科技股份有限公司召開2015年（下）管理評審會議如期。公司中高層及子公司領(lǐng)導(dǎo)人齊聚董事局會議室，審視總結(jié)2015年度工作，共同探討2016變革之年公司創(chuàng)新發(fā)展之策。
　　 會議圍繞“物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)整合兩大核心,緊抓轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)重大突破”的主題。評審會議開始，國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部及交付部(采購)三位部門負(fù)責(zé)人依次就2015年（下）的糾正預(yù)防措施進(jìn)行了總結(jié)并向關(guān)聯(lián)部門提出意見和建議，管理者代表林副總對2015年（下）質(zhì)量管理體系糾正預(yù)防措施進(jìn)行了情況分析并提出要求。最后，總裁柯建東對處于轉(zhuǎn)型升級時期的品管中心提出要求，要求品管中心從深入供應(yīng)商走訪、完善新產(chǎn)品二次結(jié)項流程、高端生產(chǎn)線籌備介入、機(jī)器人操作質(zhì)量控制、八期設(shè)備投入等九個方面提出整改要求，闡明2016年度品管體系重要工作方向及核心工作內(nèi)容。
　　 評審會議后，各子公司負(fù)責(zé)人分別就2015年度經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，剖析不足，并就2016年度子公司運營的核心工作明確思路和方向。接著各高層領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，指出所分管部門2015年度工作不足，提出2016年度工作整改要求和希望，要求各部門圍繞公司物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，以年度規(guī)劃工作為主線開展工作。
　　 緊接著，總裁柯建東就物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實踐、公司轉(zhuǎn)型升級及2016年度工作部署逐項展開。柯總指出2016年度是重大變革之年，是公司物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實施開門之年，是市場實檢之年，是轉(zhuǎn)型升級實踐之年，整個公司要緊緊圍繞物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)整合二大戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)型升級，并圍繞2016年度五大工作任務(wù)（開拓需求端提升供給端、資源整合有效利用創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營體制、夯實基礎(chǔ)管理、抓好集團(tuán)化管理及多元化項目、完善IPO規(guī)范化要求）部署工作。
　　 最后柯建東總結(jié)道：大家要給想干、苦干、實干、能干的柯力人創(chuàng)造機(jī)會提供平臺，要把資源匯聚到能做事的人身上，要讓有忠誠有實踐有拼勁的干部沖鋒陷陣，營造整齊陣勢、齊心協(xié)力，力克難關(guān)，關(guān)注業(yè)績，以績效為標(biāo)準(zhǔn)，使公司在轉(zhuǎn)型升級道路上不斷前行。要不忘初心，否定過去的想法，否定自我，否定制造業(yè)的心態(tài)及管理思維去做物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)；要一切歸零，平和務(wù)實，面向未來。要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品投放市場，要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向制造服務(wù)業(yè)，要從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供平臺，要從單純的銷售轉(zhuǎn)向商業(yè)模式創(chuàng)新。在中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)緩慢滯脹時期，新的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)到達(dá)前夜，堅信順應(yīng)工業(yè)4.0，柯力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略一定會站在技術(shù)的前沿,成為行業(yè)變革的先驅(qū),只要我們狠抓研發(fā)、成本、品控，狠抓人才團(tuán)隊建設(shè)、信息化、自動化，以IPO的要求實現(xiàn)增長，大家今天的付出將在公司發(fā)展史上書寫濃重一筆！

（寧波柯力 柯穎兒 王毛鎖）

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