敢于擔當?shù)摹?5后” ――記中航電測漢中分公司數(shù)控分廠加工中心班長李明
敢于擔當?shù)摹?5后”
――記中航電測漢中分公司數(shù)控分廠加工中心班長李明
黨建鋒
“我們應該這樣嘗試改進一下加工流程，加工效率就會更高……”一踏進中航電測漢中分公司數(shù)控分廠加工中心，就看見加工中心班長李明正與分廠技術(shù)員探討如何改進優(yōu)化產(chǎn)品加工流程。李明，2015年度陜西省國防科技工業(yè)勞動競賽先進個人、中航電測2014、2015連續(xù)兩年公司級勞模、漢中分公司貢獻者先鋒標兵，數(shù)控分廠加工中心班長，他帶領(lǐng)21名班員共同奮戰(zhàn)在數(shù)控加工這條戰(zhàn)線上。
如果把數(shù)控分廠比作一個戰(zhàn)斗單元，那么加工中心無疑是這個戰(zhàn)斗單元的精銳部隊。加工中心擁有19臺數(shù)控加工設(shè)備，如何更好更快地發(fā)揮數(shù)控加工設(shè)備的高精尖優(yōu)勢，帶動分廠機加能力和生產(chǎn)效率、效益提升，是擺在分廠面前的一個大難題。
李明2006年進廠，2013年被分廠任命為加工中心班長，作為一名85后，他敢想敢干，細致耐心，精益求精，不僅自身身先士卒帶頭攻克了一系列數(shù)控加工難題，而且團結(jié)凝聚帶出了加工中心班組這個特別能戰(zhàn)斗的團隊。
敢于擔當，拿下難啃“硬骨頭”
李明是分廠加工中心技能最好的員工之一，2015年他在做好班組管理任務(wù)，承擔加工中心數(shù)控編程、安裝刀具等日常繁瑣工作的同時，主動發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，敢于擔當，帶頭攻克了一系列數(shù)控加工難題。
加工中心作為分廠的精銳部隊，攻克“硬骨頭”是他們義不容辭的使命和職責。分廠以前加工某型鋁板彈性體時必須經(jīng)過鉗工鉆孔、線切割、攻螺紋、搬運等多道工序，費工費時；李明經(jīng)過仔細思考，琢磨出了利用數(shù)控設(shè)備一次裝夾、全部成型的加工方法，大大提高了生產(chǎn)效率。以前分廠在加工某型重達幾十千克的大型鋼制彈性體時，也是采用傳統(tǒng)辦法經(jīng)過一道道銑、車、鉗等工序，產(chǎn)品重量大、搬運時間浪費、員工勞動強度大不說，搬上搬下還存在很大安全隱患；李明和分廠技術(shù)員共同商量探討改進此型產(chǎn)品加工流程，最終摸索出在數(shù)控設(shè)備上編好程序、安裝成型刀具一舉攻克了大型彈性體人工加工不便的難題。還有一次加工中心接到某型鋁制高精度彈性體的加工任務(wù)，由于產(chǎn)品太小，數(shù)控設(shè)備裝夾非常困難。李明藝高人膽大，他把產(chǎn)品僅裝夾1毫米，愣是把這批活干了出來。
2015年，加工中心主要負責承接應變計分廠A項目、鋼制傳感器分廠、精密機電事業(yè)部、測控系統(tǒng)事業(yè)部、軍品事業(yè)部等單位的產(chǎn)品試制、加工任務(wù)。尤其是A項目作為分公司乃至公司重點項目，其產(chǎn)品、工裝試制及生產(chǎn)難度大、要求高、時間緊。有一次A項目某款尼龍材料的一件產(chǎn)品要求鉆深孔，此產(chǎn)品只有一件，要求一次成功不許失敗，否則將耽誤項目進度。李明頂住壓力，以膽大心細的強大心理素質(zhì)和扎實的操作技藝，一次加工成功。
持續(xù)改進，創(chuàng)造增值價值
2015年李明把主要精力投入在了持續(xù)探索優(yōu)化產(chǎn)品加工流程方面，“以銑代磨”“壓縮加工流程”等，通過多種技術(shù)手段，配合選用更加合適的刀具等硬件改善，使加工中心產(chǎn)品加工效率大大提高、員工勞動時間及強度大大縮減，不斷踐行著降本增效、提質(zhì)擴產(chǎn)的精益理念。
同時2015年全年他還累計編制及修改兩千多道數(shù)控程序，立足崗位不斷改進優(yōu)化加工方法和數(shù)控編程技巧，帶頭攻克了一系列新品、試驗件、難度大產(chǎn)品的加工難題，充分發(fā)揮了分廠數(shù)控設(shè)備的應有作用；立足崗位不斷體現(xiàn)出一名價值明星“創(chuàng)造價值、持續(xù)改進、追求卓越”的不凡風采。
磨礪團隊，歷練大雁團隊
作為加工中心班長，李明不僅自身技能水平過硬，帶領(lǐng)加工中心團隊這方面也頗有心得。 面對班上青工較多、時常有轉(zhuǎn)崗員工的客觀現(xiàn)實，李明把自身掌握的專業(yè)技能悉心向青工傳授，助推他們早日成才；同時他也能夠充分激發(fā)轉(zhuǎn)崗員工的工作積極性和主動性，把轉(zhuǎn)崗員工之前積累的豐富工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為新崗位上的新貢獻。
因為數(shù)控機床只有在程序編制好后，才能進行機械加工，李明每天早上早早到崗，提前為班組成員編制好程序、準備好工裝夾具、備齊相關(guān)刀具，以便機床快速投入加工。他白天在生產(chǎn)現(xiàn)場耐心指導青工工作、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)事務(wù)；晚上晚飯后，李明經(jīng)常還要來車間跟班，跟夜班人員仔細交代工作事項、叮囑夜班人員注意安全等等。盡管李明只需上白班，但實際上他每天工作11小時以上，2015年全年累計加班四百余個小時。
在李明精益求精的工匠精神引領(lǐng)和以身作則、任勞任怨的班組管理下，加工中心班組2015年產(chǎn)品合格率達99.79%；班組整體成長迅速，戰(zhàn)斗力越來越強，他們所取得的成績也獲得了公司及分廠的充分認可。近兩年來，加工中心班組曾有8人次獲得分廠“青工之星”榮譽稱號，李明本人也多次獲得分廠“每月之星” 榮譽稱號、公司級及省級榮譽表彰。
李明作為一名85后年輕人，他坦承自己有時也愛玩，可一提到工作，他就把玩樂的心思放到一邊去了。2015年秋季公司組織勞模赴云南參觀學習，面對這個放松休息的難得機會，李明卻自愿放棄了。問及原因，原來加工中心那段時間剛好轉(zhuǎn)崗過來幾位新員工，他們上崗工作還不太熟練，李明責無旁貸要先把這批新人培養(yǎng)出來，他時刻牽掛的還是加工中心的工作。另外，作為數(shù)控分廠分工會的業(yè)務(wù)骨干，李明在日常工會事務(wù)、去年的廠慶慶典晚會、紀念抗戰(zhàn)勝利70周年紅歌賽等分工會節(jié)目籌劃、排演過程中，從來不惜力，全力以赴配合任務(wù)完成。提起李明這種責任擔當、團結(jié)實干、
敬業(yè)精業(yè)的工匠精神和實干作風，分廠廠長戴新說，“李明這個小伙真不錯，技術(shù)過硬、踏實肯干、帶團隊用心，確實值得點贊！”
潮平兩岸闊、風正一帆懸。漢中分公司數(shù)控分廠一大批像李明一樣敬業(yè)愛崗、精益求精、團結(jié)實干的價值明星和在他們影響感召下的廣大職工，正以每天每日勤謹務(wù)實、敬業(yè)精業(yè)的精神和情懷，為助力漢中分公司及中航電測持續(xù)發(fā)展、為追尋“成為世界電測先鋒”電測夢和“快樂工作、體面生活”員工夢不斷貢獻著自身那份心血和智慧。
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