廣東香山衡器召開春節(jié)后首次6S及安全生產(chǎn)總結(jié)會
廣東香山衡器召開春節(jié)后首次6S及安全生產(chǎn)總結(jié)會
3月8日，廣東香山衡器集團公司召開了春節(jié)后首次6S及安全生產(chǎn)會議，集團監(jiān)事會主席陳博以及各單位相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任人出席了本次會議。會議總結(jié)了公司2月份的6S及安全生產(chǎn)工作，并對品管部某驗貨室的6S工作提出了進一步要求。
會議由人力行政中心總監(jiān)鄧宗春主持。會上，鄧總監(jiān)指出，品管部某驗貨室作為客戶驗貨的地方，相當(dāng)于公司的對外窗口，需要樹立一個良好的形象，應(yīng)當(dāng)仁不讓地落實6S相關(guān)標準工作。同時針對生產(chǎn)部門一些違規(guī)操作行為提出了“如何預(yù)防機械性工傷”的要求。鄧總監(jiān)表示，預(yù)防機械性工傷主要從“人、物、環(huán)、管”進行分析，人的不安全行為包括：操作錯誤，忽視安全，忽視警告；不按規(guī)定著裝、不佩戴PPE；疲勞上崗，不良情緒上崗；攀坐不安全位置等其它意外事件。環(huán)境的不安全條件是：雜亂的工作環(huán)境；地面的油污；被堵塞的安全通道；地面亂扔的雜物、垃圾等。設(shè)備的不安全狀態(tài)包括：沾滿油污的設(shè)備；失效的安全裝置；無保養(yǎng)、帶病連續(xù)作業(yè)的設(shè)備等。管理缺陷主要是：沒有經(jīng)過培訓(xùn)無證上崗；安全教育不到位；現(xiàn)場管理缺失（串崗、脫崗）；安全管理制度不健全；沒有安全標識或者標識不清等。鄧總監(jiān)強調(diào)，預(yù)防機械性工傷需要從源頭抓起，從三級安全教育抓起。
集團監(jiān)事會主席陳博在此次會議上提出了兩個要求，第一點是如何改變員工不良的行為習(xí)慣。他表示，改變一個人的惰性不是一件容易的事情，管理干部要常教育、多溝通，讓員工自覺遵守本部門的規(guī)章制度，內(nèi)力與外力雙管齊下，讓員工從“要我做6S”轉(zhuǎn)變到“我要做6S”；其次是，節(jié)假日前安全檢查要做到心細眼尖，特別是易燃易爆類化學(xué)品，要控制庫存量，保證安全。
最后，鄧總監(jiān)為2月份6S及安全生產(chǎn)月度評比中獲得相應(yīng)名次的分廠頒發(fā)了牌匾，其中獲得第一名的是佳維電子廠；第二名是佳維電測廠；最后一名是電子配件廠。
（廣東香山衡器 吳真群）
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