中航電測漢中分公司召開自動化改造動員會

中航電測漢中分公司召開自動化改造動員會

　　 3月11日下午，中航電測儀器股份有限公司漢中分公司在漢中新區(qū)召開分公司自動化改造動員會，分公司領導、業(yè)務主管領導、各分廠廠長及技術主管、自動化工程部等人員參會。會議由漢中分公司副總經(jīng)理劉建群主持。
　　 自動化工程部部長龍順海向與會人員作了《2016年自動化改造動員會議》的PPT報告，他從分公司現(xiàn)狀分析及自動化工程部職責和近期主要工作安排等兩方面進行了匯報。他橫向分析了分公司與公司各業(yè)務單元的全員勞動生產(chǎn)率對比情況，以及縱向?qū)Ρ确治隽烁鞣謴S近兩年來生產(chǎn)經(jīng)營指標變化情況，直觀表明了分公司成立自動化工程部的迫切性。他匯報了自動化工程部的核心職責、具體職責以及自動化改造的目的，并對近期主要工作內(nèi)容及時間節(jié)點進行了安排部署，強調(diào)自動化工程部將根據(jù)實施計劃按項目節(jié)點逐月監(jiān)督、指導、檢查并考核。
　　 劉建群在發(fā)言中指出，與會各分廠一定要高度重視該項工作，原則上要由分廠廠長擔任自動化小組組長，帶領團隊詳細梳理流程，按照標準模板擬定各分廠2016年自動化改造項目。他強調(diào)指出，各單位對待該項工作一定要務實，把工作做細做實，并按時間節(jié)點高效完成，以便分公司邀請華燕技術專家陳南峰陳總來給大家梳理出來的流程和項目做診斷。最終各單位會形成自動化改造項目實施計劃并落地執(zhí)行。劉建群要求自動化工程部要每3天檢查一次工作進度，各單位每周要向自動化工程部匯報一次工作進度；各單位一定要認真對待、統(tǒng)籌安排該項工作，嚴禁敷衍塞責、勞而無功，要通過流程梳理和自動化項目立項、實施來切實達到產(chǎn)品質(zhì)量一致性大大提升、生產(chǎn)效率大幅提高、人員減少、周期縮短之目的。
　　 漢中分公司總經(jīng)理胡陽林在總結(jié)發(fā)言時指出，面臨全員勞動生產(chǎn)率在公司各業(yè)務單元中墊底的局面，分公司壓力很大，分公司當前的勞動密集型的生產(chǎn)組織方式不可持續(xù)，分公司成立自動化工程部已是迫在眉睫。與會領導及技術主管一定要樹立強烈的危機感和責任感，帶領分廠團隊通過自動化改造來切實提升產(chǎn)品質(zhì)量一致性、降本增效、優(yōu)化人員、縮短交付周期，如此分公司才可能實現(xiàn)科學合理、可持續(xù)的增長。胡陽林強調(diào)，各分廠日常生產(chǎn)事務繁忙，但該項工作一定要分廠領導親自過問，指定或授權(quán)得力骨干推進項目按時間節(jié)點高質(zhì)量完成。他最后強調(diào)，各分廠一定要有組織硬氣，不等不靠，扎扎實實把工作干成，把隊伍帶出來，把成果干出來，以自動化改造切實推進各分廠轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，助力分公司科學可持續(xù)發(fā)展。

（中航電測 黨建鋒）

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