、半手工生產(chǎn)模式，達到零缺陷要求幾乎是不可能完成的。她只能安排員工加班加點一片片地挑選。為安撫現(xiàn)場員工長時間加班情緒，她經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與員工傾心交談，鼓勵員工要抓住現(xiàn)在難得的機遇，齊心協(xié)力助力分廠應(yīng)變計的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。那段時間，很多個夜晚她都是最后離開分廠的。正是她用自己的付出與努力感染了身邊的員工們無怨無悔地在各自的崗位上奮戰(zhàn)。

敢抓敢管帶團隊 管理創(chuàng)新顯真章

　　 為保證產(chǎn)品的按期交付

，靳慧莉必須有前瞻性地做好計劃工作，協(xié)調(diào)好日常訂單與該項目所需訂單的交付與供給，以滿足不同用戶的需求。她始終堅持以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造最大價值。對內(nèi)她需要花大量時間去查閱分析庫存和制品信息，結(jié)合產(chǎn)品投入產(chǎn)出合格品率等因素，做出準(zhǔn)確判斷并合理安排；對外她主動與其它分廠、營銷部門取得溝通，本著客戶為上，主動耐心協(xié)調(diào)，持續(xù)保持分廠的準(zhǔn)時交付率。
　　 為了大幅度提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率，公司啟動建立該項目新線，新建的生產(chǎn)線已經(jīng)順利規(guī)劃成了自動化流水線的生產(chǎn)模式。在應(yīng)變計自動化管理方面，分廠沒有完全可借鑒的模式和經(jīng)驗，靳慧莉憑著多年積累的管理經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新的精神，敢抓敢管的性格，主動帶領(lǐng)管理團隊，白天處理日常生產(chǎn)交付工作，晚上模擬A項目未來的工作方式。從生產(chǎn)流程、轉(zhuǎn)工方式、物料儲備、操作節(jié)拍等方面不斷的進行反復(fù)的摸索分析，制定出一稿管理流程，立即組織討論，顧不上吃飯也是常有的事。整個團隊都是抱著“死磕”項目的精神，在經(jīng)歷數(shù)次的討論與修改中，應(yīng)變計自動化管理流程已經(jīng)初步建立了一系列管理方法，為自動化產(chǎn)線的啟動打下堅實的基礎(chǔ)。
　　 現(xiàn)在項目還在如火如荼的進行中，未來在應(yīng)變計新線的批量生產(chǎn)中，分廠還會面臨很多問題和困難，靳慧莉的口頭禪是“辦法總比困難多”。簡單樸實的一句話，道出她堅韌的攻堅精神及對工作極大的責(zé)任感。
　　 作為一名資深的管理骨干，她臨近退休，卻依然不改初心，用自己愛崗敬業(yè)的實際行動帶動和鼓舞著身邊的每一位員工，她全身心地投入分廠的管理事業(yè)，用自己特有的堅韌不拔精神和鍥而不舍的毅力詮釋著管理創(chuàng)新的艱辛與收獲，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻。

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