成也文化，敗也文化

張　杰

　　 5月份，聯(lián)想集團羞達(dá)達(dá)地公布了2015年至2016年3月的財報。財報顯示，期間凈虧損額為1.28億美元。董事長楊元慶公開表示放棄個人年終獎。
　　 一時間，坊間噓聲四起，褒貶不一。很多人理所當(dāng)然把聯(lián)想衰落的主因歸結(jié)為戰(zhàn)略性失誤，錯過移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇云云，而本人卻固執(zhí)地認(rèn)為，聯(lián)想的主要“病根”系其多年來逐漸膨脹的固步自封、官僚主義、自以為是、危機意識淡漠等一系列僵化思維籠罩的企業(yè)文化所致。由此也引出我今天想與大家促膝分享的一個話題，即：成也文化，敗也文化。
　　 平常我們夸一個人有文化時，常常會形容這個人“腹有詩書氣自華”。企業(yè)也一樣。一個“腹有詩書”的企業(yè)，我們亦可從其行為、產(chǎn)品、態(tài)度、狀態(tài)、觀念等各個細(xì)枝末節(jié)中感受到它那不同尋常的特質(zhì)和個性，且禁不住地油然起敬。但“文化”這個東西始終是把雙刃劍。聯(lián)想的企業(yè)文化在一定的歷史時間也是值得稱道的。在中國經(jīng)濟改革開放初期，確實需要像聯(lián)想那樣把一種價值觀象“倒模子”一樣灌輸給企業(yè)員工，呈現(xiàn)給用戶，讓大家對企業(yè)的核心理念、管理方式和發(fā)展目標(biāo)形成共識和合力，用一套完整的機制引導(dǎo)大家形成步調(diào)一致的創(chuàng)業(yè)激情和奉獻(xiàn)精神。其時的聯(lián)想文化確實有力地推動了企業(yè)迅速成長為行業(yè)巨頭，這是我們有目共睹的。然而，當(dāng)企業(yè)進入另一個歷史發(fā)展階段時，如果對變化中的世界仍無動于衷，仍固守著習(xí)慣性的價值觀念和行事風(fēng)格，仍刻板地強調(diào)管理三要素（建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍），仍突出新生代年輕人無法認(rèn)同的所謂“奉獻(xiàn)”精神，甚至仍以自欺欺人的態(tài)度無視市場及世界科技的發(fā)展趨勢和變幻格局。那么，曾經(jīng)的“先進”文化就自然成了當(dāng)下阻礙聯(lián)想發(fā)展的最大絆腳石。這很像一塊硬幣的兩面。
　　楊元慶無疑是這場時段性敗局的最大擔(dān)責(zé)者。因為，企業(yè)文化變革的關(guān)鍵點當(dāng)然取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力和影響力。引用一句通俗的說辭就是，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，就有什么樣的企業(yè)文化。
　　 蘇州僅一測控技術(shù)有限公司總經(jīng)理龔小林先生認(rèn)為，企業(yè)文化需要與時俱進，切忌墨守陳規(guī)。要善于在時代的背景下給企業(yè)文化注入新的思想和適合的內(nèi)容，賦予它新的生命力和感召力。比如在分享經(jīng)濟時代，如果我們還繼續(xù)強調(diào)什么無私的“奉獻(xiàn)精神”顯然是不合時宜了，這也是當(dāng)代普遍持“付出卻須回報”價值觀的年輕人所不能理解和接受的。僅一測控的核心價值觀是“精益求精，值得信賴”。這八個字看起來很普通，但作為科技型企業(yè)，僅一人的所有行為都貫穿著這一樸實的理念。無論在動態(tài)稱重核心產(chǎn)品還是延伸性的車載稱重等新技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)上，僅一測控始終秉持既嚴(yán)謹(jǐn)又專業(yè)的精益求精態(tài)度，努力把每一件事情都做到極致，做到讓用戶信賴，讓社會信賴，讓家人信賴，讓朋友信賴?；谶@樣一種價值觀而形成的僅一文化，在不同的歷史發(fā)展時期，都會打上創(chuàng)新的烙印和變革的烙印，讓企業(yè)文化伴隨著時代的脈搏而一起跳動，一起奔涌。

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