中航電測應(yīng)變計分廠2號線2018年上半年 質(zhì)量效益提升側(cè)記

中航電測應(yīng)變計分廠2號線2018年上半年
質(zhì)量效益提升側(cè)記

8月24下午，中航電測漢中分公司應(yīng)變計分廠2號線隆重舉行了2018年上半年“質(zhì)量改進建議、職工技能比武大賽”表彰會，對分廠2號線今年上半年以來涌現(xiàn)出的一批質(zhì)量改進先進個人、團隊，職工技能比武先進個人、團隊等進行了表彰獎勵。

從2017年11月份至2018年上半年以來，應(yīng)變計分廠2號線面臨產(chǎn)線擴產(chǎn)增量施工改造、新員工迅猛增加、生產(chǎn)設(shè)備更新、生產(chǎn)模式迭代、原輔材料質(zhì)量管控等諸多復(fù)雜挑戰(zhàn)，在分廠廠長薛松、副廠長李永江帶領(lǐng)下，產(chǎn)線管理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)一線全體員工團結(jié)拼搏克服重重困難、久久為功迎接諸多挑戰(zhàn)，上半年使產(chǎn)線質(zhì)量合格率在經(jīng)歷大幅波動后最終穩(wěn)定在了65%左右，日產(chǎn)量亦從3.8萬片提升到5萬片，再到如今日產(chǎn)11萬-12萬片的規(guī)模。

市場導(dǎo)向快決策 團結(jié)拼搏迎挑戰(zhàn)

2017年下半年，中航電測漢中分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場反饋信息，果斷決策對應(yīng)變計分廠2號線進行擴產(chǎn)增量施工改造，同時啟動新員工招聘工作。

彼時，分廠2號線面臨擴產(chǎn)增量施工改造、短短數(shù)月100多名新人迅速培訓(xùn)上崗、生產(chǎn)設(shè)備更新及生產(chǎn)模式迭代等諸多復(fù)雜局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，2號線管理、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)協(xié)同配合，一方面在緊張的外部施工中，要隨時確保產(chǎn)線溫濕度、潔凈度等達到生產(chǎn)要求，為此產(chǎn)線人員經(jīng)常主動加班打掃衛(wèi)生，最大限度確保生產(chǎn)環(huán)境各項指標(biāo)合格；另一方面分廠對陸續(xù)招聘的100多位新人進行及時有效培訓(xùn)，并在初步上崗后為他們各自指定帶徒師傅，確保新人快速成長、早入融入班組、融入分廠大家庭；第三方面就是配合生產(chǎn)廠家對分廠采購的設(shè)施設(shè)備進行科學(xué)及時調(diào)試，并迅速組建生產(chǎn)團隊推進設(shè)備自動化生產(chǎn)運行工作，以提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率及產(chǎn)品批次質(zhì)量穩(wěn)定性。

狠抓細(xì)節(jié)夯質(zhì)量 優(yōu)化流程提效率

在分廠2號線此次擴產(chǎn)增量過程中，最明顯的變化之一就是調(diào)阻工序的巨大變化，由之前純粹的人工調(diào)阻工序變更為自動化調(diào)阻和人工調(diào)阻兩部分。自動化調(diào)阻團隊作為新成立的小班組（隸屬于整個調(diào)阻班），基本上都是由2018年上半年新招聘的員工組成，30多名90后新人組成白夜班，日夜奮戰(zhàn)在自動化調(diào)阻產(chǎn)線上。

為了充分保障自動化調(diào)阻批次質(zhì)量穩(wěn)定及生產(chǎn)效率提升，2號線管理、技術(shù)、質(zhì)量人員協(xié)同配合，對新人進行及時有效培訓(xùn)，并根據(jù)每日生產(chǎn)質(zhì)量狀況進行實時動態(tài)跟蹤指導(dǎo)。由于自動化調(diào)阻工序在2號線也是首次實施，在運行過程中難免發(fā)生各種無法預(yù)料的特殊情況，每次出現(xiàn)質(zhì)量波動或生產(chǎn)問題，2號線管理、技術(shù)、質(zhì)量人員都會第一時間和生產(chǎn)團隊一起查找問題根源，并迅速徹底解決相關(guān)問題。比如有一次產(chǎn)線巡檢人員發(fā)現(xiàn)某批次產(chǎn)品銅殘留問題特別突出，立刻查找問題根源，最終發(fā)現(xiàn)是自動化調(diào)阻工序某個產(chǎn)品配件沒有及時更換所致。還有一次生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)工序個別新人未能嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，立刻對其進行生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)，以確保問題得到及時更正。

2號線工段長周華指出，分廠2號線目前65%以上都是90后新人，跟新員工交流時一定要注意工作方式方法，確保公平公正、給予新人充分理解和尊重，他們才會主動接受管理人員的檢查指導(dǎo)，并迅速提升崗位責(zé)任心和操作技能。

除了管理、技術(shù)、質(zhì)量人員的外部督促和檢查，自動化調(diào)阻小團隊內(nèi)部亦充分發(fā)揮主觀積極性，根據(jù)日常生產(chǎn)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，并主動提出各項質(zhì)量改進意見建議，全力配合技術(shù)質(zhì)量人員把該工序的質(zhì)量隱患降到最低。在此過程中該工序也涌現(xiàn)出了一批質(zhì)量改進建議先進個人、班組長先進個人等優(yōu)秀員工。

除了自動化調(diào)阻工序，光刻工序也是此次2號線質(zhì)量效益提升的重點工序之一。為了更加科學(xué)充分地調(diào)動光刻工序員工的生產(chǎn)積極性、崗位責(zé)任心和質(zhì)量意識，2號線生產(chǎn)管理人員對光刻工序的生產(chǎn)流程進行了科學(xué)調(diào)整，把原先的工序員工輪崗生產(chǎn)模式，迭代為小組團隊生產(chǎn)模式。如此一來員工在固定崗位上技能提升及生產(chǎn)熟練度加快，從而提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性；同時整個工序的人崗匹配，亦有利于快速追蹤每批次產(chǎn)品的質(zhì)量根源。

在此模式下，2號線生產(chǎn)管理人員亦對該工序的質(zhì)量效益考核指標(biāo)進行了及時調(diào)整。原先只能做到考核整個班組團隊的生產(chǎn)質(zhì)量狀況，考核指標(biāo)較為粗糙、不夠科學(xué)系統(tǒng)；如今可以做到對每批次、每位生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量狀況進行動態(tài)追蹤和及時考核獎懲，如此則大大提升了該工序產(chǎn)線人員的整體生產(chǎn)積極性、崗位責(zé)任心和質(zhì)量意識。

技能比武提干勁 表彰獎勵聚人心

除了生產(chǎn)流程的逐步迭代優(yōu)化及考核指標(biāo)的科學(xué)完善，分廠還經(jīng)常在2號線收集廣大員工的質(zhì)量改進建議、開展職工技能比武大賽等，以便充分調(diào)動產(chǎn)線廣大員工尤其是新人的工作積極性和主動性，培養(yǎng)和夯實他們的崗位責(zé)任心、團隊榮譽感和組織歸屬感。在此次分廠2號線上半年“質(zhì)量改進建議、職工技能比武大賽”表彰會上，產(chǎn)線一大批新人就受到了表彰獎勵，從而大大激發(fā)了他們內(nèi)心青春蓬勃的責(zé)任感、榮譽感和歸屬感。

分廠2號線大多數(shù)員工都是近一兩年才入職的80后、90后新人，分廠一方面給予他們施展自身才華和能力的平臺，并鼓勵他們貢獻青春力量和智慧、助力人企和諧共贏；另一方面也對他們的能力才華與價值貢獻給予及時認(rèn)可、表彰和獎勵，為年輕人不斷提供更好機會和更大平臺。2號線員工付磊2015入職，如今已成長為層壓工序小組長；2號線員工張靜2017年入職，如今已成長為光刻班班長；2號線員工史博偉2017年入職，如今已成長為固化班班長；2號線員工黃杰2018年上半年入職，如今已成長為自動化調(diào)阻班小組長，并在此次2號線“質(zhì)量改進建議、職工技能比武大賽”表彰會上作為先進員工代表發(fā)言。他說，作為一名剛?cè)肼毑痪玫男氯双@此殊榮，一定不辜負(fù)分廠領(lǐng)導(dǎo)期望和團隊同事信任，立足崗位盡心盡力、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)把工作干好。他的發(fā)言亦代表了2號線廣大年輕人的心聲，贏得了與會2號線團隊熱烈由衷的掌聲。

穩(wěn)站C位當(dāng)仁不讓、團結(jié)拼搏追求卓越！下半年，分廠2號線團隊將一如既往緊盯生產(chǎn)質(zhì)量效益目標(biāo)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，管理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)一線員工隊伍團結(jié)拼搏、久久為功，為實現(xiàn)分廠及分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為助力中航電測科學(xué)持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗！

（中航電測 黨建鋒）

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