樹立全面薪酬觀 打造專業(yè)成長路

樹立全面薪酬觀 打造專業(yè)成長路

黨建鋒

　　 在企業(yè)組織工作，我們付出心血汗水，換來企業(yè)給予我們的薪酬待遇等價值回饋。作為員工來說，總希望薪酬待遇越高越好，從而過上體面生活。但對于企業(yè)組織發(fā)給他的薪酬從哪里來的問題，可能并沒有仔細思考過。
　　 當前在宏觀經濟發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)組織面臨越來越激烈的外部市場競爭和盈利壓力。員工薪酬只能依賴于企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而企業(yè)持續(xù)盈利最終則要依靠我們每位員工立足崗位不斷創(chuàng)造崗位價值及增值價值，通過高品質的產品及客戶服務，助力企業(yè)贏得客戶，決勝市場，源源不斷地獲得客戶利潤回饋。如此員工的薪酬增長才有源頭活水，企業(yè)組織才能不斷實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展。

建立公平公正的價值評判和回饋機制

　　 企業(yè)組織要激勵廣大員工持續(xù)貢獻崗位價值及增值價值，就必須建立公平公正的價值評判和回饋機制，以價值貢獻論回饋，破除“混日子、搭便車”等組織不良文化土壤，獎勵高績效員工、鼓勵中等績效員工、鞭策落后績效員工，形成你追我趕、自省改變、爭當價值貢獻先鋒的文化氛圍。
　　 但在具體實施過程中，可能有些員工會不以為然地腹誹，我目前的工資待遇與價值貢獻不對等，貢獻多拿錢少，看看那些整天混日子的反而工資高，企業(yè)價值回饋機制一點不公平，還怎么指望我再多貢獻價值呢。從心理學上來說，每個人都有不同程度的自我服務偏見，即人都會下意識地從有利于自我利益、維護自尊的視角來解釋和看待周圍環(huán)境及事件。聯(lián)系到員工崗位貢獻方面，估計沒有哪位員工會真心認為自己的工作貢獻不如人，反而可能都會認為自我價值貢獻有目共睹，而其他人到底干了哪些工作，卻值得商榷。從這種心理出發(fā)，有些員工可能不但不會自省改變、以主動積極的工作作風提升工作績效，反而會以組織薪酬回饋低于個人價值預期為借口，繼續(xù)毫無心理愧疚感、堂而皇之地混日子也未可知。
　　 面對此種情況，企業(yè)組織一方面要把公平公正的價值評判和回饋機制持續(xù)深入貫徹到員工績效考核、薪酬發(fā)放、崗位晉級、職務晉升等一系列涉及員工核心利益的工作環(huán)節(jié)中，大力營造公平、公正、公開的績效考評與薪酬待遇體系；另外企業(yè)組織也要適當引導員工不能把全部注意力都放到工資待遇上，而要在全員范圍內宣貫全面薪酬的概念，即除了工資收入、組織給予員工的贊揚鼓勵、支持幫助等積極工作反饋，給予員工培訓學習機會，為員工搭建適合自身特點及優(yōu)勢特長發(fā)揮的成長平臺等，都屬支付給員工的“薪酬”。全面薪酬概念有利于破除員工專注單一工資收入的狹窄視野，有助于員工除了關注工資收入、還能把更多注意力投入到崗位貢獻、職業(yè)發(fā)展及專業(yè)化成長上來。事實上，全面薪酬的核心目的就是要把企業(yè)打造成“一個專業(yè)化成長的理想場所”。也唯有如此，我們的員工才能有效掙脫只關注工資收入的狹窄視野，把更多精力和注意力放在充分利用企業(yè)組織提供的崗位平臺，不斷提升自身專業(yè)化素養(yǎng)、持續(xù)成長為專業(yè)化人才上來，并以優(yōu)異的專業(yè)化素養(yǎng)貢獻獨特價值、助推企業(yè)發(fā)展。試想，員工成長了，企業(yè)組織發(fā)展了，企業(yè)盈利能力提升了，員工薪酬待遇增長難道不是水到渠成的嗎？

倡導責任驅動型的工作價值觀

　　 在企業(yè)組織層面宣貫倡導“全面薪酬觀”的同時，作為員工個體也要充分認識到，過度關注工資收入只會導致工作視野狹窄、工作動力減弱、工作能力退化等。事實上，我們之所以認真工作，立足崗位持續(xù)付出心血與汗水，除了為了工資待遇，更多的也是為了實現(xiàn)自我人生價值，贏得領導和同事的尊敬與認可，獲得組織歸屬感與個人價值實現(xiàn)的成就感等。眼睛只盯著工資收入來干活的員工，工作往往比較被動，工作激情和創(chuàng)新動力不足，心里常常打著自己的小算盤。事實上過于沉迷于個人利益算計與考量，非但不會讓你的工資增長，反而還會在無形中自我削弱工作熱情，堵死工作自主創(chuàng)新和改進的內在激情。只有那些真心熱愛工作、能夠在敬業(yè)負責的工作中體會到個人價值實現(xiàn)和工作樂趣的員工，才會持續(xù)專注投入心血，不斷改進工作方式方法，提升專業(yè)技能，創(chuàng)新工作成果，貢獻增值價值，而無形中薪酬待遇自然就會提高。正如管理學研究實踐表明，比起責任驅動型（內驅）及責任與薪酬平衡驅動型員工，純粹薪酬驅動型（外驅）員工的工作主動性較差，創(chuàng)新動力及能力均不足，感受到的內在工作樂趣也闕如，可能唯一感受的樂趣就是領薪酬的那一刻。
　　 當然，工資收入是企業(yè)組織衡量員工價值貢獻的物質標尺，也是我們過上更好生活的物質保障，我們離不開工資；但這并不代表我們就必須只為工資工作，正如大部分人都不會只為錢活著是一樣的道理，我們工作的最高目標應該是充分實現(xiàn)自我價值，助推組織發(fā)展，助力人企和諧共贏。工資收入說白了只是我們認真敬業(yè)、負責擔當工作的副產品，而不是我們工作追求的最高目標。你承擔的責任越大，你敬業(yè)付出做出的貢獻越大，副產品也會越大。
　　 我們立足崗位源源不斷貢獻工作價值及增值價值，立足組織平臺不斷學習、成長為企業(yè)不可或缺的專業(yè)化人才，不斷體會到個人價值實現(xiàn)、個體成長發(fā)展與獲得組織認可的喜悅以及對組織的感恩之情，并把這種喜悅和感恩通過專業(yè)化貢獻回饋給公司，持續(xù)助推客戶成功，進而贏得客戶源源不斷的利潤回饋，如此才能形成人企共贏的良性循環(huán)――我們所在的企業(yè)組織發(fā)展壯大、員工過上體面生活的夢想之光，才能真正照進現(xiàn)實。

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