一個凝聚團(tuán)結(jié)敬業(yè)正能量的先鋒團(tuán)隊 ――記中航電測應(yīng)變計分廠貢獻(xiàn)者先鋒團(tuán)隊
一個凝聚團(tuán)結(jié)敬業(yè)正能量的先鋒團(tuán)隊
――記中航電測應(yīng)變計分廠貢獻(xiàn)者先鋒團(tuán)隊
黨建鋒
中航電測應(yīng)變計分廠在公司前期“貢獻(xiàn)者先鋒”評選中，涌現(xiàn)出一大批團(tuán)結(jié)敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h員工。他們在日常工作中，能夠充分發(fā)揮貢獻(xiàn)者先鋒的榜樣示范、先鋒引領(lǐng)作用，影響帶動身邊同事一起為公司發(fā)展貢獻(xiàn)心血智慧。以下三位貢獻(xiàn)者先鋒正是這支隊伍中的杰出代表。
管理隊伍中的老大姐
提起靳慧莉這位老大姐，應(yīng)變計分廠上下無不表示欽敬。靳慧莉1986年進(jìn)廠，近30個寒暑春秋，她一步一個腳印地從一名普通員工成長為分廠管理骨干。她如今主要負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計劃并兼任管理室主任。近兩年，公司及分廠大力開展精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，但很多員工不理解，推進(jìn)中阻力較大。靳慧莉憑著清晰的思路，勇于創(chuàng)新的精神，敢抓敢管的性格，帶領(lǐng)分廠管理團(tuán)隊積極實施精益生產(chǎn)，全面規(guī)范分廠從接到訂單到發(fā)貨的全流程管理，制定可實施行動方案20多項，降低生產(chǎn)成本15%。
靳慧莉在干好自身管理工作的同時，言傳身教地把多年積累的寶貴經(jīng)驗和智慧向分廠年輕人傳授。張紅娟是分廠去年從生產(chǎn)一線提拔上來的工段長，剛剛接觸管理工作時她常常一頭霧水，不知從何下手。靳慧莉就手把手教她怎么做好日常生產(chǎn)管理，各種生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)任務(wù)分解、如何與員工平等溝通、下達(dá)任務(wù)等工作細(xì)節(jié)、注意事項等都不厭其煩地向她傳授。有一次張紅娟在分配工作時，員工聽在耳朵里但就是沒人行動。靳慧莉見狀拿起工具自己先干起來，其他同事看到老大姐那種身先士卒、毫無架子的工作作風(fēng)，立馬也跟著動起來了。張紅娟在靳慧莉的悉心教導(dǎo)下，也逐漸能挑起工作重任了。她坦言，她非常佩服靳大姐身上那種腳踏實地、以身作則的工作作風(fēng)，以后在工作中一定要傳承并發(fā)揚這種精神。
靳慧莉作為一名老勞模、老黨員，她深知自身一言一行對身邊同事尤其是年輕員工的影響和帶動作用。正如她自己所說，“待員工要真誠，要以平等平和心態(tài)與員工交流；工作要踏實，認(rèn)認(rèn)真真干好手頭每件事；對利益不計較，心態(tài)要端正；做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好大姐，為在公司即將退休的我畫上滿意的句號。”再過兩年眼看就要退休了，可靳慧莉沒有松懈，她不以年齡大為借口，在工作中仍然努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)公司發(fā)展新挑戰(zhàn)、新要求；同時立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)、提攜后進(jìn)，為公司發(fā)展盡最后一把力。無數(shù)個寒暑春秋，把大半生心血奉獻(xiàn)給中航電測的靳慧莉無愧“貢獻(xiàn)者先鋒”榮譽稱號。
技術(shù)隊伍中的骨干力量
“干工作和過日子一樣，保持飽滿熱情和勃發(fā)激情，迎接每一天、每個人、每件事?！?004年進(jìn)廠以來，趙家輝靠著踏實實干，從一名普通“新兵”不斷成長為經(jīng)驗豐富、年輕有為的研發(fā)工程師。近期中航電測應(yīng)變計分廠A項目正緊鑼密鼓地開展，分廠上下包括公司都對該項目高度重視。作為一名研發(fā)工程師，趙家輝充分融入技術(shù)團(tuán)隊，做好A項目相關(guān)技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)和小批量生產(chǎn)驗證等工作。為了保證項目時間節(jié)點和滿足客戶要求，趙家輝和技術(shù)團(tuán)隊常常白天忙碌一天，晚上還要加班進(jìn)行工藝改進(jìn)試驗驗證、產(chǎn)品生產(chǎn)試驗驗證等工作，一忙就忙到凌晨一兩點；公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠領(lǐng)導(dǎo)也身先士卒，經(jīng)常晚上在分廠辦公室現(xiàn)場召開工作研討及部署會議，研究解決A項目推進(jìn)過程中的各種難題。問及趙家輝這種工作方式他是否吃得消時，他坦言，A項目不管對分廠還是他個人，都是難得的挑戰(zhàn)和機遇，他年輕不怕累，有目標(biāo)就有干勁。
趙家輝不光要負(fù)責(zé)A項目相關(guān)工作，他在日常工作中還要根據(jù)分廠工作部署，做好設(shè)備自動化改進(jìn)、應(yīng)變計新品研發(fā)、應(yīng)變計測試工程服務(wù)等工作。設(shè)備自動化改進(jìn)關(guān)系到分廠生產(chǎn)效率提升及最大限度克服人為操作帶來的質(zhì)量一致性差等難題，因此該項工作非常重要。在趙家輝和分廠技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊共同努力下，高溫應(yīng)變計、精密箔式電阻應(yīng)變計等新品已陸續(xù)小批量投放市場；分廠也期望以應(yīng)變計新品研發(fā)及市場推廣來帶動應(yīng)變計測試工程服務(wù)業(yè)務(wù)開展，以應(yīng)變計系統(tǒng)解決方案來更好地占領(lǐng)市場、為客戶服務(wù)、為公司發(fā)展創(chuàng)造更大價值。
生產(chǎn)一線的好班長
在中航電測應(yīng)變計分廠五樓生產(chǎn)現(xiàn)場，有一位默默無聞、匆匆忙碌的身影。她時而在箔材清洗區(qū)埋頭擦拭著基底，時而在凈化間暗室的曝光機前嫻熟地操作著產(chǎn)品，時而在轉(zhuǎn)工本上認(rèn)真記錄著數(shù)據(jù)……她三十出頭，中等個頭，謙遜靦腆的笑臉，樸實自然。她就是2014年度公司級勞模、分廠半成品工序曝光班班長王夢。
半成品工序是分廠應(yīng)變計生產(chǎn)制造的核心工序，而曝光環(huán)節(jié)的質(zhì)量好壞又決定著應(yīng)變計半成品的質(zhì)量，這道工序可謂是重中之重。從2006年上崗那天起，9年來王夢的產(chǎn)品質(zhì)量一直位居班組第一，她也當(dāng)之無愧連年摘奪半成品“質(zhì)量標(biāo)兵”桂冠。同時她把自身摸索出來的操作經(jīng)驗向班組同事毫不保留地分享與傳授，共同提高班組整體質(zhì)量合格率。
王夢對待工作從來不“挑肥揀瘦”，她除了帶領(lǐng)班員完成好每天正常產(chǎn)品預(yù)投生產(chǎn)任務(wù)之外，面對產(chǎn)品補投、客戶需要的樣片、加急件以及試驗用特殊片等“急難險重”生產(chǎn)任務(wù)安排，她從不計較工時高低、產(chǎn)品太零碎、太難干、工作時間長以至于占用下班時間等因素，內(nèi)心的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)讓她每次都身先士卒沖鋒在前。她主動承擔(dān)起除正常產(chǎn)品之外的“急難險重”生產(chǎn)任務(wù)，不讓班組員工為生產(chǎn)任務(wù)分配不公而產(chǎn)生摩擦與隔閡；同時她也第一個沖上去完成產(chǎn)品補投等臨時生產(chǎn)任務(wù)安排，哪怕加班加點也要高質(zhì)量完成。她每天中午匆匆吃完飯和利用晚上時間加班工作，從來沒讓產(chǎn)品生產(chǎn)耽誤過。再加上她愛人也在公司上班，家里剛上小學(xué)五年級的兒子只能讓爺爺奶奶幫忙照看；王夢每天晚上加班到很晚才回家，盼望媽媽回家的兒子早已熟睡。
不對生產(chǎn)任務(wù)“挑肥揀瘦”、身先士卒的王夢，不僅質(zhì)量穩(wěn)居班組榜首，個人工時完成量也無人可比。2014年，王夢的全年工時超出班組平均工時20%，超出第二名人員平均工時9%。在王夢的影響感召下，近兩年曝光班班組質(zhì)量狀況顯著提升，班組工作氛圍和諧融洽，大家都對這個言語不多卻凡事以身作則的班長敬佩有加。榜樣的力量在半成品曝光班演變成一場場競賽，班組“比學(xué)干超”氛圍愈發(fā)濃厚，班組成員不斷踐行著創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的信念、作風(fēng)和行動。
王夢用實際行動向我們講述著一個貢獻(xiàn)者先鋒的點滴故事。她樸實簡單、平凡自然，如同春天里的一條小溪，涓涓細(xì)流，不聲不響，卻肥了土壤、綠了麥田……
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。中航電測應(yīng)變計分廠像靳慧莉、趙家輝、王夢等一大批責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的貢獻(xiàn)者先鋒和在他們影響感召下的職工群體，必將凝聚成一股強大力量，為推進(jìn)分廠年度任務(wù)圓滿完成、推動公司科學(xué)發(fā)展、助力我們“成為世界電測先鋒”的電測夢和“快樂工作、體面生活”的員工夢早日實現(xiàn)提供堅強保障。
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