彰顯文化正能量 提升文化競爭力 ――淺論自下而上的文化浸潤路徑

彰顯文化正能量 提升文化競爭力
――淺論自下而上的文化浸潤路徑

中航電測 黨建鋒

　　 為了更好地承接、宣貫及落地“兩個夢+價值文化”的中航電測核心價值理念，中航電測儀器股份有限公司在今年開展了“貢獻者先鋒”評選、培訓(xùn)及系列宣傳報道工作。在生產(chǎn)一線、技術(shù)科室、管理崗位均涌現(xiàn)出一大批敬業(yè)實干、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h員工，通過對他們的充分挖掘、培訓(xùn)和系列宣傳報道，使勤謹(jǐn)敬業(yè)、愛崗貢獻、團結(jié)實干的文化正能量在公司蔚然成風(fēng)。
　　 以貢獻者先鋒為表率和引領(lǐng)，以貢獻者先鋒為組織價值文化的示范和榜樣，中航電測全員同心協(xié)力、方向一致，正致力于把“以客戶為中心、以貢獻者為本，創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、追求卓越”的核心價值理念內(nèi)化為組織集體人格，外化為持續(xù)產(chǎn)出的質(zhì)量精品、創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，沿著公司戰(zhàn)略路線，不斷助力我們的“成為世界電測先鋒”電測夢和“快樂工作、體面生活”員工夢早日實現(xiàn)。那么貢獻者先鋒作為組織價值文化的示范和榜樣，他們身上到底有哪些值得我們學(xué)習(xí)的呢？如何充分發(fā)揮貢獻者先鋒的先鋒引領(lǐng)、榜樣示范作用，團結(jié)凝聚廣大員工共同打造中航電測價值文化，彰顯文化正能量、提升文化競爭力，助力中航電測年度經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略愿景早日實現(xiàn)呢？

　　 貢獻者先鋒，價值文化的體現(xiàn)者

　　 經(jīng)過近半年的貢獻者先鋒團隊宣傳報道，我們發(fā)現(xiàn)，不管是生產(chǎn)一線、技術(shù)科室還是管理崗位的先鋒員工，他們的普遍特點都是敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、樸實謙和、豁達感恩。鋼制傳感器分廠一號線貢獻者先鋒團隊劉文科、呂停、米冬，鋁制傳感器分廠管理室主任周華、生產(chǎn)一線班組長周林、生產(chǎn)一線員工黎華，應(yīng)變計分廠管理室主任靳慧莉、研發(fā)工程師趙家輝、生產(chǎn)一線班組長王夢，機加分廠一線班組長李明、高會程、一線員工曾躍華，技術(shù)及管理科室員工居華、高穎、譚榮等等，他們長年累月持之以恒敬業(yè)實干、價值貢獻的工作態(tài)度和工作成果有目共睹；他們身上那種對待工作負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、對待團隊同事樸實謙和、對待組織價值評價及回饋豁達感恩的作風(fēng)和情懷有目共睹。以他們?yōu)榇淼呢暙I者先鋒群體，在很大程度上正是中航電測價值文化的承載者和體現(xiàn)者，是推進中航電測價值文化內(nèi)化為組織集體人格的基礎(chǔ)性力量。
　　 什么是文化？有人說，文化就是植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，是無需提醒的自覺，是以約束為前提的自由，是為他人著想的善良。中航電測貢獻者先鋒團隊，他們的內(nèi)心修養(yǎng)是敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、自覺自愿貢獻崗位價值和增值價值。無論是否有人督促、是否有制度考核，他們在各自崗位上都以高度的文化自覺發(fā)自內(nèi)心地勤謹(jǐn)實干、付出心血、創(chuàng)造價值。他們在充分理解和遵從公司制律、他律舉措基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格按照內(nèi)心的自律、自覺來行動。他們對組織提供的機會和平臺，對領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持配合心懷感恩，他們以“為他人著想”的同理心和友善真誠之心來開展日常工作溝通協(xié)作。他們每天付出的心血和創(chuàng)造的價值對得起組織的價值回饋，他們的內(nèi)心是平和敞亮、豁達感恩的。

　　 以貢獻者先鋒為指引，增強文化正能量

　　 華為總裁任正非談到，“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！蔽幕瞧髽I(yè)的DNA，文化是決定組織生存發(fā)展的隱性密碼和內(nèi)在動力源泉。
　　 無論人們主觀意愿如何，文化自有其動態(tài)演進規(guī)律。組織文化發(fā)展通常有自上而下宣貫、自下而上生根發(fā)芽兩條路徑，單單靠自上而下強力宣貫、單向灌輸，效果往往事倍功半。大部分基層員工只能“填鴨”般被動接受組織上層灌輸?shù)奶摕o縹緲的文化概念，沒人真正關(guān)心占組織大多數(shù)的他們到底有何心聲和感受，基層員工由此變成了“沉默的大多數(shù)”。而只有在組織頂層文化引領(lǐng)下，深入發(fā)掘基層體現(xiàn)組織核心文化的行為、事例、榜樣、表率等優(yōu)秀文化因子，澆灌培育、宣傳報道；讓基層體現(xiàn)組織核心文化導(dǎo)向的員工發(fā)出心聲、彰顯行為、分享經(jīng)驗，影響和帶動更多“沉默的大多數(shù)”轉(zhuǎn)變心態(tài)、認(rèn)知、認(rèn)同和接受組織文化理念，立足崗位敬業(yè)實干，創(chuàng)新超越，才能為組織文化落地踐行，豐富發(fā)展貢獻更多正能量，積累愈多新經(jīng)驗，樹立越多好榜樣。上下交融、上下聯(lián)動，我們的文化才能真正落地生根、開花結(jié)果；我們才能形成生動活潑、動態(tài)演進、內(nèi)在統(tǒng)一的文化場氛圍，并以愈來愈濃厚的文化場氛圍持續(xù)助力公司核心價值文化內(nèi)化為組織集體人格，外化為組織源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；形成強有力的文化競爭力支撐組織戰(zhàn)略愿景實現(xiàn)和科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
　　 而貢獻者先鋒團隊的挖掘、培訓(xùn)和宣傳報道，正是自下而上對中航電測核心價值文化的落地實踐和彰顯豐富。在貢獻者先鋒這個優(yōu)秀群體身上，我們看到了敬業(yè)實干、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕杂X，看到了樸實謙和、豁達感恩的文化情懷，看到了體現(xiàn)公司“創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、追求卓越”等核心文化理念的具體行動和生動示范。
　　 在未來的文化建設(shè)中，我們只有充分挖掘、肯定和彰顯包括貢獻者先鋒在內(nèi)的中航電測各個優(yōu)秀群體、優(yōu)秀員工身上所體現(xiàn)出的文化自覺、文化情懷等文化正能量，并不斷感染、凝聚和引領(lǐng)身邊職工群眾，持續(xù)增強組織文化軟實力和文化競爭力，如此才能為我們的“成為世界電測先鋒”電測夢和“快樂工作、體面生活”員工夢早日實現(xiàn)提供源源不斷的文化內(nèi)生動力。

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