中航電測漢中分公司召開研發(fā)體系改革動員會
中航電測漢中分公司召開研發(fā)體系改革動員會
7月8日上午，中航電測漢中分公司在漢中本部召開分公司研發(fā)體系改革動員會。分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、技術(shù)中心、質(zhì)量部、采購部及各分廠領(lǐng)導(dǎo)、分公司全體技術(shù)人員參會。會議由分公司副總經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)劉建群主持。
技術(shù)中心副總監(jiān)李文淵對技術(shù)體系改革方案和近期工作安排進行了專項匯報。
劉建群在動員講話中，通報了分公司根據(jù)公司總部研發(fā)體系改革的總體要求，在前期開展的組織機構(gòu)調(diào)整和技術(shù)人員選聘等改革啟動工作。他指出分公司技術(shù)人員成長緩慢、績效和工作成果不突出。他分析了分公司近年來的新品項目與立項項目，指出分公司技術(shù)發(fā)展緩慢，不具備結(jié)構(gòu)設(shè)計、信息采集傳輸、動態(tài)傳感器設(shè)計等能力，產(chǎn)品缺乏較強的市場競爭力。他要求今后技術(shù)人員必須認真對待每一項產(chǎn)品需求，對自身無法滿足的需求要及時提交技術(shù)中心，甚至可以調(diào)用集團公司的資源進行客戶需求開發(fā)。
劉建群指出，分公司后續(xù)將嚴格規(guī)范產(chǎn)品圖紙工藝，嚴格執(zhí)行審簽流程；通過流程管控加強產(chǎn)品工藝標準化、規(guī)范化。他同時要求加強研發(fā)項目管控，嚴格執(zhí)行項目流程，確保項目計劃節(jié)點準時完成，同時做好技術(shù)評審和質(zhì)量評審。他對總部的ZOS系統(tǒng)進行了介紹，指出分公司必須盡快梳理自身對電子模塊的需求，利用總部信息技術(shù)平臺，搭建漢中分公司的電子軟件平臺和貨架產(chǎn)品，推動分公司向解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
劉建群最后指出，此次研發(fā)體系改革工作關(guān)乎分公司未來發(fā)展和技術(shù)人員的專業(yè)化成長；他要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員務(wù)必高度重視此項工作，頑強拼搏，力行實干，確保推進改革取得圓滿成功。
漢中分公司副總經(jīng)理、質(zhì)量部部長王玲在發(fā)言中指出，在本次研發(fā)體系改革過程中，所有研發(fā)人員和質(zhì)量管控人員思想首先要轉(zhuǎn)變，對質(zhì)量管控、對產(chǎn)品和項目都要有再認識。要采取系統(tǒng)性解決方案解決復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境中各類質(zhì)量問題。她要求分公司質(zhì)量管控人員及各分廠要樹立新的質(zhì)量控制理念，并以A項目為例勉勵大家，只要沉下心堅持實干，質(zhì)量問題一定能解決。她同時指出，以前技術(shù)人員只認識產(chǎn)品表象，對客戶需求及客戶對產(chǎn)品的應(yīng)用沒有深入理解，項目團隊能力發(fā)揮不夠。后續(xù)分公司將搭建平臺，建立機制，優(yōu)化流程，驅(qū)動技術(shù)隊伍實現(xiàn)客戶需求的精確定位與開發(fā)。
漢中分公司總經(jīng)理胡陽林在總結(jié)講話中指出，分公司當(dāng)前57名技術(shù)人員隊伍，人數(shù)龐大。分公司技術(shù)系統(tǒng)的全員大會此次是第一次召開，本次會議意義重大。他以一篇近期廣受關(guān)注的財經(jīng)管理文章切題，勉勵與會人員要有憂患意識，要時刻保持企業(yè)發(fā)展的危機感。他指出，分公司此次改革，不僅是研發(fā)體系的改革，更是管控模式的轉(zhuǎn)變。他督促與會人員，切實反思自身在此次改革中到底要起到正向還是負向作用。
胡陽林指出，通過前期技術(shù)隊伍重新選聘，反映出分公司現(xiàn)有技術(shù)體系的體制性、制度性缺陷和相關(guān)問題；我們就是要通過此次研發(fā)體系改革，消滅“南郭先生們”的寄生土壤，徹底杜絕混日子、不干事的消極懈怠作風(fēng)。他同時指出，本次研發(fā)體系改革質(zhì)量管控是牽引，質(zhì)量管控不到位，研發(fā)體系只能做表面工作，技術(shù)人員還是不能從過去簡單的沒有附加值的現(xiàn)場重復(fù)工作中解脫出來。他以A項目為例，指出質(zhì)量管控是一項專業(yè)性很強的復(fù)雜工作，要學(xué)會通過專業(yè)化的科學(xué)工具與數(shù)據(jù)分析方法，找到問題根源，高效解決復(fù)雜動態(tài)生產(chǎn)環(huán)境中的各類質(zhì)量問題。
胡陽林最后深刻指出，此次改革只能成功，不能失敗。他勉勵與會干部和廣大技術(shù)人員隊伍，要切實承擔(dān)自身責(zé)任，履職踐責(zé)、敬業(yè)精業(yè)，實干力行、務(wù)求實效，持續(xù)推進此次研發(fā)體系改革取得預(yù)期成功，為分公司改革發(fā)展提供源源不斷、創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生動力。
（中航電測 黨建鋒）
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