人力資源管理創(chuàng)新思路淺談

人力資源管理創(chuàng)新思路淺談

劉麗芳

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略離不開(kāi)人力體系管理，在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，人力資源管理變革創(chuàng)新尤為重要。人力資源管理要跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展步伐，歸根結(jié)底是需要對(duì)公司人力資源進(jìn)行總結(jié)和梳理，并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)人力資源創(chuàng)新變革。

推進(jìn)人力資源 組織變革。人力資源部門(mén)是公司文化和人力資源變革的主要推手，自身業(yè)務(wù)能力要過(guò)硬， 不僅做得了方案， 還能夠確保強(qiáng)有力地推動(dòng)執(zhí)行。顯然，當(dāng)前人力資源團(tuán)隊(duì)能力距離上述目標(biāo)還有較大差距。人力資源 部門(mén)組織變革的方向是按照職能模塊，重點(diǎn)實(shí)施HR三支柱模式。根據(jù) HR 三支柱管理理念，COE 創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)r(jià)值、 HRBP 創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值，SDC 創(chuàng)造平臺(tái)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。人力資源部門(mén)要向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)型，需要針對(duì)內(nèi)部客戶(hù)的需求，提供咨詢(xún)服務(wù)和解決方案。當(dāng)前，急需提升和加強(qiáng)的是業(yè)務(wù)伙伴和專(zhuān)家能力，人力資源創(chuàng)新變革過(guò)程中，要求人力資源管理要突破傳統(tǒng)意義上的人事管理工作，走向組織戰(zhàn)略管理，為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略支持， “要理解戰(zhàn)略、連接戰(zhàn)略，要了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)，走進(jìn)員工心里，與員工進(jìn)行有效溝通，提供內(nèi)部員工客戶(hù)化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)”。

加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)方面。在人才招聘方面，柯力股份上市后，充分利用上市東風(fēng)，在招聘過(guò)程中，引導(dǎo)宣傳公司文化，樹(shù)立柯力品牌，提高企業(yè)影響力，吸引優(yōu)秀人才，形成柯力特有的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在人才培育體系上，考慮柯力上市后的股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)，通過(guò)股票期權(quán)的激勵(lì)穩(wěn)定優(yōu)秀人才和核心團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)上市公司的人才基礎(chǔ)，為上市后的公司運(yùn)作和發(fā)展提供持續(xù)有效的人才供給。在人才儲(chǔ)備上，建立中高層、業(yè)務(wù)和技術(shù)人才儲(chǔ)備池，常年要有一到兩個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)人才儲(chǔ)備。另外針對(duì)研發(fā)類(lèi)、部分重要管理崗位考慮引進(jìn)211、985重點(diǎn)高校應(yīng)屆畢業(yè)生及研究生，提升公司儲(chǔ)備人才質(zhì)量和層次。在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，部門(mén)不僅要培養(yǎng)該人才所在崗位所需技能與知識(shí)，還應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)與流程，養(yǎng)企業(yè)未來(lái)所需技能與素質(zhì)，有效開(kāi)發(fā)人才潛能。對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的管理者，用輪崗方式讓人才全面了解公司的業(yè)務(wù)與流程，從而提高人才綜合素質(zhì)能力，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，更好地為公司所用。

提供員工發(fā)展和創(chuàng)新平臺(tái)。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新項(xiàng)目和重大項(xiàng)目提報(bào)實(shí)施并有專(zhuān)人進(jìn)行督促檢查落實(shí)，項(xiàng)目完成后按公司制度規(guī)定進(jìn)行成本控制獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新基金和重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。允許創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的失敗，鼓勵(lì)員工把平時(shí)研發(fā)和創(chuàng)新過(guò)程中的失敗或成功的經(jīng)驗(yàn)梳理分享，為后續(xù)的創(chuàng)新項(xiàng)目做預(yù)防，提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，避免二次失敗。同時(shí)為鼓勵(lì)員工在物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推進(jìn)中所做出的努力，考慮在柯力之星年度評(píng)選時(shí)增設(shè)“最佳物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)”、“最佳物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，激勵(lì)對(duì)市場(chǎng)觀察敏銳和用戶(hù)解決方案物聯(lián)網(wǎng)特征員工，在物聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品或迭代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才，從而激勵(lì)更多人才投入到物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)中去。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一支符合公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)步的引擎。所以如何做好員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)也是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。總結(jié)目前培訓(xùn)問(wèn)題，結(jié)合員工培訓(xùn)需求調(diào)查，后續(xù)可以考慮從員工技能和興趣入手，設(shè)計(jì)符合員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，選拔并建立內(nèi)部講師隊(duì)伍，增加對(duì)員工發(fā)展有價(jià)值的培訓(xùn)內(nèi)容，提高內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)的有效性和可學(xué)習(xí)性。

承載著公司發(fā)展的期待，承載著人力資管理創(chuàng)新變革的重?fù)?dān)，人力資源變革發(fā)展之路必定艱難曲折，人力資源部全體要有清醒而明確的認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷突破，不斷跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

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